WWW.LIB.KNIGI-X.RU
БЕСПЛАТНАЯ  ИНТЕРНЕТ  БИБЛИОТЕКА - Электронные материалы
 

«COMPARATIVE ANALYSIS OF ENVIRONMENTAL POLICY OF THE BANKS OJSC BANK VTB, OAO SBERBANK OF RUSSIA, ZAO KB CITIBANK Tikhov A.A. St. ...»

СРАВНИТЕЛЬНЫЙ АНАЛИЗ ЭКОЛОГИЧЕСКИХ ПОЛИТИК БАНКОВ ОАО

БАНК ВТБ, ОАО СБЕРБАНК РОССИИ, ЗАО КБ «СИТИБАНК»

Тихов А.А.

Санкт-Петербургский государственный университет, факультет географии и геоэкологии

(Институт наук о Земле), кафедра экологической безопасности и устойчивого развития

регионов

Санкт-Петербург, Россия

COMPARATIVE ANALYSIS OF ENVIRONMENTAL POLICY OF THE BANKS OJSC

BANK VTB, OAO SBERBANK OF RUSSIA, ZAO KB "CITIBANK"

Tikhov A.A.

St. Petersburg State University Saint-Petersburg, Russia

1. Оценка фактической реализации экологической политики ОАО Банк ВТБ На основании анализа экологической политики, реализуемой ОАО Банк ВТБ за период 2010-2013 гг., была осуществлена оценка фактической реализации экологической политики банка на практике, а именно выделены преимущества и недостатки проводимой банком экологической политики, сформулированы основные проблемы, существующие на настоящий момент ее реализации, и предложены возможные их решения.

Преимущества экологической политики ОАО Банк ВТБ:

1. внедрение экологических инициатив в деятельность банка является приоритетным направлением, способствующим формированию выгодного социально-экологического имиджа бизнеса, максимально ориентированного на клиента (одно из доминантных конкурентных преимуществ, как на российском, так и на международном рынке);



2. высокая диверсификация направлений, реализуемых банком в рамках проводимой экологической политики;

3. осуществление экологической политики на всех уровнях деятельности банка, что способствует улучшению эффективности проводимых мероприятий;

4. значительное снижение материальных затрат вследствие рационального (экономичного, повторного и т.д.) использования природных ресурсов;

5. уменьшение экологических рисков;

6. деятельность с учетом принципов устойчивого развития является одной из ключевых предпосылок для внедрения организационных и технологических инноваций;

7. проводимая на настоящий момент экологическая политика способствует установлению доброжелательных отношений с определенными видами клиентских аудиторий, в том числе – частными лицами, местным сообществом, общественными организациями;

8. улучшение деловой репутации, возможность выхода на европейские рынки (высокие требования к учету экологических стандартов при осуществлении деятельности);

9. осуществление приоритетных направлений, являющихся стратегическими задачами России в области экологической политики;

10. выход на международный уровень решения глобальных экологических проблем (при условии получения аккредитации в качестве национального проектного агентства Глобального экологического фонда);

11. высокий уровень включенности в проводимую банком экологическую политику его розничных офисов.

Недостатки экологической политики ОАО Банк ВТБ:

1. приоритетом экологической политики является внутрихозяйственная деятельность, то есть локальный уровень, тогда как необходимо реализовывать принципы развития» на всех уровнях «устойчивого функционирования банка;

2. высокие совокупные экологические издержки;

3. невысокая действенность конкретных мероприятий, осуществляемых в рамках экологической политики банка, для фактического внедрения инновационных материалов и технологий;





4. низкий уровень диверсификации интересов в рамках осуществляемой экологической политики: на всех уровнях реализации основной сферой интересов банка является энергетика (повышение энергоэффективности и внедрение принципов новой энергетики).

Исходя из оценки вышеперечисленных преимуществ и недостатков практической реализации мероприятий в рамках экологической политики ОАО Банк ВТБ можно сделать вывод, что если банк сможет нивелировать хотя бы часть недостатков фактической реализации основных принципов экологической политики и усилить свои позиции как экологического игрока на российском и международном уровнях, то результатом станет извлечение значительной выгоды как в экологическом русле, так и в непосредственной его деятельности. Уже на настоящем этапе реализации, предполагающем воплощение локальных мер и начало реализации принципов «устойчивого развития» на региональном и внутрироссийском уровнях, можно констатировать значительный социальный и экономический эффект предпринимаемых мер.

Практическая реализация экологической политики ВТБ, являющаяся достаточно новой в истории функционирования банка, сопряжена с рядом проблем:

1. недостаточный уровень реализации на региональном и всероссийском уровнях;

2. недостаточное обеспечение административного управления и контроля реализуемых принципов «устойчивого развития»;

3. отсутствие детализированной отчетности по проводимым направлениям и финансируемым проектам;

4. различный уровень включенности в экологическую политику компаний внутри Группы ВТБ;

5. невысокая социальная ответственность ряда руководителей;

6. неприятие ряда принципов внутрихозяйственной политики со стороны сотрудников банка.

Обобщая полученные в результате исследования данные, можно сделать вывод, что первые четыре проблем практической реализации связаны с отсутствием длительного опыта реализации экологической политики и выработанной схемы разработки, внедрения, осуществления, контроля и отчетности по всем проводимым мероприятиям.

Для решения этих проблем можно предложить следующий комплекс мероприятий:

усовершенствование административной системы формирование ряда специализированных отделов/департаментов, отвечающих за определенные этапы реализации конкретных мероприятий на различных уровнях деятельности банка;

открытость экологической политики и формирование общедоступных отчетов о ежегодной деятельности банка в сфере экологической политики с упоминанием всех достигнутых результатов (прямых и косвенных);

использование опыта зарубежных банков, в особенности банков экономическиразвитых европейских стран (Германия, Нидерланды, Норвегия и т.д.), в которых экологическая политика финансовых институтов имеет длительную историю реализации и проработанную схему реализации экологических принципов и соответствующих им мероприятий на всех этапах.

Следствием практической реализации предложенных мероприятий станет реформирование, в том числе по западным стандартам, административной системы банка, в особенности структурных элементов, отвечающих за планирование, разработку и мониторинг проводимых мероприятий. Это будет способствовать постоянному административному регулированию и контролю над реализацией мероприятий в рамках экологической политики. Открытость экологической политики ОАО Банк ВТБ и наличие регулярной публичной отчетности, помимо всего прочего, будет способствовать повышению социального имиджа банка и росту его конкурентоспособности на международном финансовом рынке.

Недостаточный уровень реализации на региональном и всероссийском уровнях обусловлен коротким сроком применения принципов экологической политики и «устойчивого развития», особенно в области внешней политики банка (финансирование экологических проектов других компаний/организации осуществляется только с 2012 года). В связи с этим данную проблему следует считать временной, что подтверждается активной разработкой проектов экологического финансирования в России, а также работой по получению аккредитации в качестве национального проектного агентства Глобального экологического фонда. Последнее обеспечит выход банка на глобальный уровень реализации практической политики (курируется ООН), что станет первым случаем в истории российских финансовых институтов.

Две оставшиеся проблемы можно объяснить особенностями культурного развития и экологического воспитания общества, а также его неподготовленностью и слабым уровнем экологического образования, что приводит не пониманию и, как следствие, неприятию большинства инновационных направлений и мероприятий, направленных на соблюдение принципа «устойчивого развития» в рамках функционирования банка. Так, выработанная ОАО Банк ВТБ концепция предполагает использование в рамках функционирования банка инновационных подходов и методов, принятие креативных решений, готовность к использованию новых бизнес-моделей.

Однако среди сотрудников, особенно работников филиалов и операционных офисов, наблюдается высокий процесс отторжения «навязываемых сверху» экологических стандартов как необоснованных, бесполезных, несоответствующих приоритетным целям банка и направленных на увеличение бюрократического аппарата. Решение данной проблемы связано с эффективным и грамотным экологическим менеджментом банка.

Можно предложить следующие варианты решения названной проблемы:

совершенствование системы экологического управления и менеджмента путем создания соответствующих административных элементов во всех филиалах и большинстве кредитно-кассовых офисов;

проведение грамотной пропагандисткой политики и экологического обучения персонала с целью повышения их мотивации и вовлеченности в деятельность по охране окружающей среды и рациональному использованию природных ресурсов;

введение системы поощрения сотрудников (материальных и моральных) за наиболее активное участие в проводимых в рамках экологической политики мероприятиях;

разработка, подготовка и проведение корпоративных мероприятий, связанных с реализуемой экологической политикой.

Результатом применения вышеперечисленных рекомендаций на практике должно стать принятие основных принципов и положений экологической политики ВТБ со стороны сотрудников банка, что, в свою очередь, должно положительно отразиться на ее проведении. Также мотивация и вовлечение большего числа сотрудников в проведение эко-ориентированных мероприятий будет способствовать переходу на более высокий иерархический уровень реализации основополагающих принципов экологической политики, что было признано нами одной из ключевых проблем реализации экологической политики.

Подводя итог оценки практической реализации экологической политики ОАО Банк ВТБ, можно заключить, что банк активно внедряет принципы «устойчивого развития». Основные проблемы и недостатки связаны с отсутствием длительного опыта проведения экологической политики и особенностями российской специфики профессиональной подготовки сотрудников, однако в перспективе возможно решение данных проблем за счет принятия административных решений и введения экологического менеджмента. Экологическая политика, осуществляемая банком, на настоящий момент является эффективной по ряду направлений и способствует формированию благоприятного социального и бизнес-имиджа компании, что оказывает положительное влияние на его уровень конкурентоспособности и создает предпосылки для дальнейшего практического внедрения принципов «устойчивого развития».

2. Оценка экологической политики ОАО Сбербанк России На основании проведенного анализа экологической политики ОАО Сбербанк России можно осуществить оценку практической реализации конкретного комплекса мероприятий, направленного на внедрение принципов безопасного и устойчивого развития в рамках деятельности банка. В рамках исследования выделены преимущества и недостатки проводимой банком экологической политики, сформулированы основные проблемы, существующие на настоящий момент ее реализации, и предложены возможные их решения.

Преимущества экологической политики ОАО Сбербанк России:

1. формирование благоприятного социально-экологического имиджа бизнеса, максимально ориентированного на защиту окружающей среды;

2. снижение материальных затрат вследствие рационального (экономичного, повторного и т.д.) использования природных ресурсов;

3. уменьшение экологических рисков;

4. внедрение инновационных технологий на все этапы функционирования банка (от строительства зданий до осуществления финансовых операций);

5. сотрудничество с Правительством по вопросам реализации и финансирования ряда экологических проектов, что обеспечивает гарантию возврата денег, оказывает положительное влияния на деловой имидж банка и способствует эффективной реализации финансируемых проектов;

6. проведение экологической политики на всех уровнях функционирования банка, от внутрихозяйственного до всероссийского;

7. наличие сформировавшейся и стабильно функционирующей системы административного мониторинга и контроля, а также развитого экологического менеджмента во всех территориальных банках.

8. осуществление приоритетных направлений, являющихся стратегическими задачами России в области экологической политики;

осуществление работы по повышению уровня экологической сознательности 9.

среди сотрудников банка.

Недостатки экологической политики ОАО Сбербанк России:

1. выборочность экологической политики, отсутствие комплексного подхода при осуществлении основных направлений экологической политики;

2. недостаточное внедрение практических мероприятий, реализуемых в рамках конкретных направлений экологической политики, в территориальных банках (полный охват сети наблюдается только по мероприятиям, направленным на снижение потребления энергоресурсов и бумаги и негативного воздействия на окружающую среду при строительстве новых зданий и реконструкции уже существующих);

3. в рамках финансирования экологических проектов отдается приоритет быстро окупающимся и поддерживаемым со стороны государства в сфере энергопотребления и снижения выбросов углекислого газа, что, несмотря на значительную экологическую значимость вышеназванных проектов, является недостаточным для комплексного положительного воздействия на окружающую среду.

На основании анализа выделенных преимуществ и недостатков практической реализации мероприятий в рамках проводимой экологической политики ОАО Сбербанк России можно сделать вывод, что экологическая политика банка обладает значительным административным и научным фундаментом и ориентирована на реализацию приоритетных экологических направлений, результатом достижения которых, помимо положительного экологического эффекта, станет получение определенной финансовой прибыли.

Этим объясняется большинство недостатков экологической политики банка:

узкая специализация на определенных экологических проблемах как в рамках внутрихозяйственной деятельности банка, так и с точки зрения финансирования экологических проектов.

Практическая реализация экологической политики Сбербанка сопряжена с рядом проблем:

слабый уровень диверсификации реализуемых в рамках экологической политики 1.

направлений, в особенности при финансировании экологических проектов;

неравномерное внедрение принципов и направлений экологической 3.

политики внутри сети Сбербанка, в том числе в ряде территориальных банков (в большинстве случаев принятие решение о проведение того или иного экологическиориентированного мероприятия является инициативой руководства территориального банка, а не Центрального аппарата);

сильная зависимость банка от государства при принятии решения о 4.

финансировании проекта.

Обобщая полученные в результате исследования данные, можно сделать вывод, что первые две проблем практической реализации связаны с недостаточным опытом реализации экологической политики в условиях функционирования банка по законам рыночной экономики и высоким уровнем регионализации территориальных банков.

Для решения этих проблем можно предложить следующий комплекс мероприятий:

формирование единых стандартов экологической политики в рамках внутрихозяйственной деятельности банка для всех подразделений сети с учетом всех негативных экологических последствий функционирования банка;

диверсификация реализуемых банком направлений в рамках внутрихозяйственной деятельности с целью понижения суммарного техногенного воздействия на окружающую среду (например, отсутствуют мероприятия, направленные на сокращение потребления водных и тепловых ресурсов, слабо сформулированы принципы экологически безопасной утилизации отходов, локальный характер у мероприятий в сфере минимизации экологических рисков при проведении строительно-монтажных работ и т.д.);

в рамках осуществления финансирования экологических проектов необходимо расширение списка приоритетных направлений, в том числе в рамках реализации государственных программ;

использование опыта зарубежных банков, в особенности банков экономически-развитых европейских стран Нидерланды, (Германия, Норвегия и т.д.), в которых экологическая политика финансовых институтов имеет длительную историю реализации и проработанную схему реализации экологических принципов и соответствующих им мероприятий на всех этапах.

Следствием практической реализации предложенных мероприятий станет диверсификация экологической политики ОАО Сбербанк России и осуществление им комплексных мероприятий на всей территории, охваченной офисами и компаниями сети.

Это приведет к значительному повышению эффективности проводимой банком экологической политики, что, в конечном итоге, окажет устойчивое положительное влияние на состояние окружающей среды.

Последняя проблема, выделенная на основе анализа экологической политик банка, связана с организационными моментами и особенностями распределения акций банка. С целью нивелирования как поставленной проблемы, так и вышеназванных, можно предложить качественное расширение списка проектов, финансирование которых осуществляется банком. В рамках финансирования экологических проектов, осуществляемого Сбербанка, можно сформировать отдельную категорию, не входящую в нынешние приоритеты, но являющуюся стратегически важной с точки зрения реализуемого государством принципа устойчивого развитий.

Следствием принятия данного предложения станет реализация банком стратегически-важных экологических проектов, поддерживаемых государством и оказывающих положительное влияние на состояние окружающей среды. На основании проведенного исследования практической реализации экологической политики в рамках функционирования ОАО Сбербанк России, можно заключить об интенсивном внедрении экологизации на все этапы деятельности банка. В то же время в рамках экологической политики можно выделить как приоритетные направления, которые получают развитие на всех иерархических уровнях и характеризуются максимальными показателями охвата территориальной сети банка, так и направления, реализуемые только в рамках Центрального аппарата или локально, с учетом местной специфики. Это оказывает отрицательное воздействие на эффективность предпринимаемых мероприятий и снижение положительного экологического эффекта на региональном и всероссийском уровнях.

Подводя итог оценки практической реализации экологической политики ОАО Сбербанк России, можно сделать вывод, что основные проблемы и недостатки экологической политики ОАО Сбербанк России связаны с недостаточным опытом реализации экологической политики в условиях функционирования банка по законам рыночной экономики, высоким уровнем регионализации территориальных банков и значительным влиянием государства на принятие решений в области финансирования проектов. В перспективе возможно решение данных проблем за счет принятия административных решений и диверсификации экологической политики банка. Таким образом, экологическая политика, осуществляемая Сбербанком, на настоящий момент является относительно эффективной и эффективной по ряду направлений, в перспективе предполагается повышение значимости экологического аспекта при принятии решений на всех уровнях функционирования банка.

3. Оценка экологической политики ЗАО КБ «Ситибанк»

На основании проведенного анализа экологической политики ЗАО КБ «Ситибанк» можно осуществить оценку практической реализации конкретного комплекса мероприятий, направленного на внедрение принципов безопасного и устойчивого развития в рамках деятельности банка. В рамках исследования выделены преимущества и недостатки проводимой банком экологической политики, сформулированы основные проблемы, существующие на настоящий момент ее реализации, предложены возможные их решения.

Преимущества экологической политики ЗАО КБ «Ситибанк»:

1. формирование благоприятного социально-экологического имиджа бизнеса, максимально ориентированного на защиту окружающей среды;

уменьшение экологических рисков;

внедрение инновационных технологий в сфере энергопотребления и документооборота;

независимость от Правительства в области принятия решения о финансировании проектов;

проведение экологической политики на всех уровнях своей деятельности;

осуществление работы по повышению уровня экологической сознательности среди сотрудников банка;

осуществление льготного финансирования и безвозмездное выполнение проектов, направленных на охрану окружающей среды и реализуемых совместно с WWF.

Недостатки экологической политики ЗАО КБ «Ситибанк»:

1. слабая диверсификация направлений, осуществляемых в рамках экологической политики;

2. отсутствие принципа повсеместного внедрения мероприятий в рамках экологической политики;

3. принцип экологичности проектов не является приоритетным при принятии решения о финансировании, что является обязательным в холдинге Citigroup;

4. недостаточное обеспечение административного управления и контроля реализуемых принципов «устойчивого развития»;

5. отсутствие детализированной отчетности по проводимым направлениям и финансируемым проектам;

На основании анализа выделенных преимуществ и недостатков практической реализации мероприятий в рамках проводимой ЗАО КБ «Ситибанк» экологической политики можно сделать вывод о слабом развитии принципа экологизации в рамках осуществляемой банком деятельности, в особенности при сравнении с экологической политикой Citigroup. Несмотря на высокие показатели эффективности (полученные в рамках проведенного исследования) нельзя говорить, что Ситибанк осуществляет комплексную экологическую политику, кардинально влияющую на принятие банком финансовых решений. Экологическая политика на уровне управления внутрихозяйственной деятельностью носит локальный характер и представлена менее чем в половине отделений банка. В то же время осуществляемые на данном уровне мероприятия являются относительно эффективными, исходя из чего можно дать оптимистичный прогноз развития принципа экологизации в будущем функционировании банка.

Практическое осуществление экологической политики ЗАО КБ «Ситибанк» ввиду непродолжительного периода ее реализации сопряжено с рядом проблем:

1. слабый уровень диверсификации реализуемых в рамках экологической политики направлений, в особенности на внутрихозяйственном уровне;

2. слабое внедрение принципов и направлений экологической политики внутри сети Ситибанка – реализуется только в 4 городах из 12;

3. низкая доля финансирования экологических проектов в структуре кредитного портфеля ЗАО КБ «Ситибанк»;

отсутствие единой системы административного контроля и управления, 4.

реализуемых в рамках экологической политики мероприятий.

Обобщая полученные в результате исследования данные, можно сделать вывод, что выделенные в ходе анализа проблемы связаны с недостаточным опытом реализации экологической политики в условиях функционирования банка на территории России и слабой заинтересованностью в комплексном решении экологических проблем.

Для решения этих проблем можно предложить следующий комплекс мероприятий:

формирование единых стандартов экологической политики в рамках внутрихозяйственной деятельности банка для всех подразделений сети с учетом всех негативных экологических последствий функционирования банка;

увеличение в объеме формируемого кредитного портфеля доли средств, направляемых на реализацию экологических проектов;

проведение комплексной экологической политики на внутрихозяйственном уровне, внедрение проводимых в ее рамках мероприятий как минимум в 75% отделений;

введение экологического принципа в состав приоритетов принятия финансовых решений, в том числе предоставления кредитов корпоративных клиентам;

использование опыта Citigroup, в котором экологическая политика имеет более длительную историю реализации, проработанную схему экологических принципов и соответствующих им мероприятий на всех этапах, эффективно функционирующую систему управления, экспертизы и контроля;

развитие сотрудничества с WWF и другими международными организациями в сфере охраны окружающей среды и устойчивого развития.

Следствием практической реализации ЗАО КБ «Ситибанк» предложенных мероприятий станет диверсификация экологической политики банка, повышение ее эффективности и как следствие – увеличение положительного эффекта на всех уровнях функционирования Ситибанк. ЗАО КБ «Ситибанк» сможет соответствовать уровню, установленному Citigroup, что положительно отразится на его бизнес-репутации как в России, так и на международном уровне.

Подводя итог оценке практической реализации экологической политики ЗАО КБ «Ситибанк», можно сделать вывод о высоком потенциале развития данного направления в рамках функционирования банка. Несмотря на достаточно узкую специализацию и локальное внедрение инновационных принципов на настоящем этапе реализации, можно предположить, исходя из анализа динамики показателей эффективности за период 2010гг., что в перспективе банк будет нивелировать существующие проблемы с ориентацией на повышение роли экологии в рамках своей деятельности. Основные проблемы практической реализации связаны с коротким периодом внедрения принципа развития» реализация экологической политики «устойчивого (фактическая осуществляется с 2010 года) и отсутствием единой системы управления и контроля. В перспективе возможно решение данной проблемы за счет принятия административных решений, а также диверсификации экологической политики банка по примеру Citigroup.

Таким образом, экологическая политика, осуществляемая ЗАО КБ «Ситибанк», на настоящий момент является относительно эффективной по ряду направлений и имеет высокий потенциал дальнейшего развития.

4. Сравнение результативности экологических политик ОАО Банк ВТБ, ОАО Сбербанк России, ЗАО КБ «Ситибанк»

На основании проведенного нами исследования особенностей практической реализации экологической политики российскими банками ОАО Банк ВТБ, ОАО Сбербанк России и ЗАО КБ «Ситибанк», а также оценки эффективности проводимых в рамках данных политик практических мероприятий можно осуществить сравнительный анализ вышеназванных политик с точки зрения их результативности.

Для проведения сравнения нами была осуществлена типологизация приоритетных направлений в рамках осуществляемой банками экологической политики с выделением трех основных блоков:

1. управление внутрихозяйственной деятельность в рамках данного блока

– рассматривались мероприятия, осуществляемые банками на локальном уровне проведения экологической политики, направленные на прямое снижение негативного воздействия на окружающую среду и включающие в себя комплекс мер по экологизации строительно-монтажных и реконструкционных работ, внедрению инновационных технологий в процесс функционирования компании, осуществлению мониторинга и контроля, а также экологическому обучению сотрудников;

2. бережное потребление ресурсов и экологически-безопасная утилизация отходов – в рамках данного блока рассматривались мероприятия, также осуществляемые на локальном уровне и направленные на снижение потребления банком в рамках его функционирования природных ресурсов, а также мероприятия по экологизации утилизации отходов;

финансирование экологических проектов – в рамках данного блока рассматривались 3.

мероприятия на региональном, всероссийском и глобальном уровнях, направленные на косвенное снижение негативного воздействия на окружающую среду кредитование сторонних проектов, как непосредственно в области охраны окружающей среды, так и по внедрению инновационных технологий, что косвенно способствует минимизации техногенного воздействия.

Сравнение мероприятий, осуществляемых банками в рамках управления внутрихозяйственной деятельностью (см. Таблица 1), позволяет сделать вывод, что наиболее эффективная экологическая политика в рамках данного блока осуществляется ОАО Банк ВТБ и, в меньшей степени, ОАО Сбербанк России.

Таблица 1. Мероприятия, проводимые ОАО Банк ВТБ, ОАО Сбербанк России и ЗАО КБ «Ситибанк» в рамках управления внутрихозяйственной деятельностью Банк ОАО ОАО Банк ЗАО КБ Сбербанк ВТБ «Ситибанк»

Мероприятие России применение экологических стандартов при проведении строительномонтажных работ внедрение инновационных технологий при осуществлении строительномонтажных работ повышение эффективности использования недвижимости повышение уровня экологической сознательности среди сотрудников экологический менеджмент, контроль за проведение мероприятий Составлено автором Необходимо отметить, что Банк ВТБ осуществляет повсеместное внедрение указанных мероприятий и характеризуется наиболее комплексным проведением экологической политики внутри данного блока (практическая реализация осуществляется с 2009 года). Главным недостатком политики ВТБ в рамках данного блока следует считать неприятие ряда экологических принципов со стороны сотрудников банка, что объясняется отсутствием централизованного экологического обучения персонала и проведением целенаправленной пропагандисткой политики.

ОАО Сбербанк России осуществляет большую часть мероприятий, выделенных в рамках данного блока, однако практическая их реализация сильно дифференцирована:

так, принципы «зеленого строительства», являющиеся приоритетным направлением в управлении внутрихозяйственной деятельности банком, осуществляются только в Центральном аппарате и 3 из 17 территориальных банках. Сильной стороной экологической политики в управлении внутрихозяйственной деятельностью следует признать сформировавшуюся и стабильно функционирующую систему административного мониторинга и контроля, а также развитый экологический менеджмент, представленный во всех территориальных банках.

Наименее представлена экологическая политика в рамках данного блока у ЗАО КБ «Ситибанк»: банк осуществляет только мероприятия по внедрению инновационных технологий (г.о. в сфере энергосбережения и повышения энергоэффективности), а также проведение экологического обучения персонала и эффективную пропагандистскую политику в области экологизации производства.

Сравнение результативности экологической политики банков в области бережного потребления ресурсов и экологически-безопасной утилизации отходов на основании анализа диверсификации мероприятий в рамках данного блока (см. Таблица 2) позволяет выделить ОАО Банк ВТБ и ОАО Сбербанк России.

–  –  –

снижение потребления бумаги снижение потребления топлива производство вторичного сырья утилизация отходов через лицензированные организации раздельный сбор отходов Составлено автором В обоих банках реализуется наиболее полный комплекс мероприятий, направленных на непосредственное снижение негативного воздействия на окружающую среду вследствие деятельности компаний. Также необходимо отметить, что и ВТБ, и Сбербанк проводят данные мероприятия более чем в 75% отделений и филиалов внутри соответствующих сетей.

Однако, при анализе показателей эффективности мероприятий, проводимых вышеназванными банками качестве показателей было использовано сальдо (в потребления по каждому ресурсу за 5-летний период времени с момента начала осуществления экологической политики), было установлено, что экологическая политика ОАО Банк ВТБ в рамках данного блока является достаточно успешной (наблюдается отрицательное сальдо потребления топлива и электроэнергии, относительное невысокое положительное сальдо потребления бумаги), тогда как у ОАО Сбербанк России отмечены высокие положительные значения роста потребления по всем категориям ресурсов.

Исходя из этого можно сделать вывод о высокой эффективности мероприятий ОАО Банк ВТБ и низкой эффективности мероприятий ОАО Сбербанк России (результатом их проведения стало только замедление темпов потребления ресурсов, а не снижение абсолютных показателей потребления).

Экологическая политика в области экономного ресурсопотребления ЗАО КБ характеризуется низким показателем диверсификации: проводятся «Ситибанк»

мероприятия только по снижению потребления электроэнергии и бумаги, полностью отсутствуют меры по экологически-безопасной утилизации отходов. Однако в рамках выделенных банком направлений отмечены наиболее высокие показатели эффективности:

за 5 лет снижение потребления электроэнергии составило 19%, потребления бумаги – 5% (наиболее высокие показатели среди анализируемых банков).

Сравнение проектов, финансируемых исследуемыми банками (см. Таблица 3), позволяет говорить, что наиболее диверсифицированная по показателю принадлежности к различным категориям проектов структура финансирования у ОАО Банк ВТБ и ЗАО КБ «Ситибанк».

ВТБ осуществляет финансирование проектов по повышению энергоэффективности (приоритетное направление), сокращению выбросов углекислого газа (в рамках сотрудничества с Правительством России), ликвидации экологического ущерба. В перспективе возможно получение банком статуса члена ГЭФ, что позволит ему выйти на глобальный уровень и принимать участие в решение мировых экологических проблем. Если рассматривать показатели объемов финансирования, выделяемого на реализацию экологических проектов, то ВТБ является лидером по сумме денежных средств, выделенных на реализацию проектов в рамках экологической политики. Таким образом, можно говорить о высоком уровне заинтересованности банка в кредитовании экологических проектов, сотрудничестве с Правительством РФ в рамках реализации стратегических экологических направлений, значительном объеме финансирования и высоком потенциале в рамках данного блока в будущем (диверсификация приоритетов, выход на глобальный уровень).

ЗАО КБ «Ситибанк» в рамках данного блока экологической политики принимает участие как в финансировании экономически выгодных проектов сфере (в энергосбережения), так и медленно окупающихся, но являющихся стратегически важными с точки зрения охраны окружающей среды. Также ЗАО КБ «Ситибанк»

участвует в благотворительных акциях. Однако при сравнении объемов денежных средств, выделяемых на реализацию экологических проектов, банк характеризуется крайне низким показателем (ниже аналогичных показателей ВТБ и Сбербанка более чем в 30 раз). Таким образом, фактическое финансирование Ситибанком экологических проектов незначительно и представлено на уровне малого и среднего предпринимательства, однако приоритеты при осуществлении финансирования достаточно диверсифицированы.

Наименьшая диверсификация финансируемых проектов у ОАО Сбербанк России:

приоритетными для кредитования являются быстро окупающиеся проекты в области энергосбережения и новой энергетики, а также курируемые Правительством РФ проекты в области сокращения выбросов СО2 (банк является оператором углеродных единиц Российской Федерации). Объемы финансирования на 20% ниже, чем у ВТБ. Также можно отметить значительное расширение географии финансируемых банком проектов.

Таблица 3. Финансирование экологических проектов ОАО Банк ВТБ, ОАО Сбербанк России и ЗАО КБ «Ситибанк»

Банк ОАО ОАО Банк ЗАО КБ Сбербанк ВТБ «Ситибанк»

Категория проекта России повышение энергоэффективности, новая энергетика снижение выбросов СО2 повышение биоразнообразия ликвидация экологического ущерба глобальные экологические проекты*

–  –  –

По итогам анализа результативности комплекса мероприятий в рамках осуществления экологической политики по трем блокам банкам были выставлены баллы от 1-3 в соответствии с суммарным показателем результативности для каждого направления. 3 балла начислялись банку с наиболее эффективной и комплексной реализацией принципов экологической политики в рамках выделенного блока; 2 балла – банку с узкоспециализированной, но высокоэффективной реализацией принципов; 1 балл

– банку с наименьшими показателями фактической эффективности экологической политики в рамках данного блока (см. Таблица 4).

Таблица 4. Оценка эффективности экологической политики ОАО Банк ВТБ, ОАО Сбербанк России и ЗАО КБ «Ситибанк» по основным направлениям ОАО Банк ВТБ ОАО Сбербанк ЗАО КБ Банк России «Ситибанк»

Блок мероприятий Управление внутрихозяйственной деятельностью Бережное потребление ресурсов и утилизация отходов Финансирование экологических проектов Составлено автором По результатам данного ранжирования наибольшее (и максимально возможное) количество баллов набрал ОАО Банк ВТБ (9 баллов), далее идет ОАО Сбербанк России (5 баллов) и замыкает данный рейтинг ЗАО КБ «Ситибанк» (4 балла).

Таким образом, в соответствии с выбранными нами критериями сравнения, а именно оценкой эффективности, масштаба, диверсификации принципов и степени включенности подразделений в осуществление практических мероприятий в рамках проводимой банками экологической политики, наиболее результативной следует считать экологическую политику ОАО Банк ВТБ, второй по комплексному показателю результативности является экологическая политика ОАО Сбербанк России, наименее результативной была признана экологическая политика ЗАО КБ «Ситибанк».

Литература

1. ВТБ. Группа ВТБ. Мир без преград. Социальный отчет. 2009 // Официальный сайт ОАО ВТБ. URL: http://www.vtb.ru/upload/iblock/3de/VTB_SR_2009-e.pdfэ

2. ВТБ. Группа ВТБ. Мир без преград. Социальный отчет. 2010 // Официальный сайт ОАО ВТБ. URL: http://www.vtb.ru/upload/iblock/50f/VTB_social_2011_RUS_lite.pdf

3. ВТБ. Группа ВТБ. Мир без преград. Социальный отчет. 2011 // Официальный сайт ОАО ВТБ. URL: http://www.vtb.ru/upload/iblock/08e/VTB_.sr_2011.pdf

4. ВТБ. Группа ВТБ. Мир без преград. Социальный отчет. 2012 // Официальный сайт ОАО ВТБ. URL: vtbrussia.ru/upload/iblock/979/VTB_SR_2013_FY2012_ _20130711.pdf

5. ВТБ. Группа ВТБ. Мир без преград. // Официальный сайт. URL: http://www.vtb.ru/

6. Сбербанк. Социальный отчет 2010. // Официальный сайт Российского союза промышленников и предпринимателей. URL: http://media.rspp.ru/document/

7. Сбербанк. Социальный отчет 2011. // Официальный сайт Российского союза промышленников и предпринимателей. URL: http://media.rspp.ru/document/

8. Сбербанк. Социальный отчет 2012. // Официальный сайт Российского союза промышленников и предпринимателей. URL: http://media.rspp.ru/document/

9. Сбербанк. Отчет о корпоративной социальной ответственности 2012. // Официальный сайт Сбербанк России. URL: http://reportsberbank.ru/upload/Social_Report_rus_2012.pdf

10. Сбербанк России.// Официальный сайт. URL: http://www.sberbank.ru/

11. Ситибанк. Социальный отчет. 2007-2008. // Официальный сайт Российского союза промышленников и предпринимателей. URL: http://rspp.ru/12/11205.pdf

12. Ситибанк. Социальный отчет. 2009. // Официальный сайт Российского союза промышленников и предпринимателей. URL: http://rspp.ru/12/15886.pdf

13. Ситибанк. Социальный отчет. 2010. // Официальный сайт ЗАО КБ «Ситибанк».

URL: http://www.citibank.ru/russia/pdf/rus/citizenship_report_2010.pdf

14. Ситибанк. Социальный отчет. 201q. // Официальный сайт ЗАО КБ «Ситибанк».

URL http://www.citibank.ru/russia/citigroup/rus/pdf/annual2011.pdf

15. Ситибанк. //Официальный сайт. URL: http://www.citibank.ru/

16. Citigroup // Официальный сайт. URL: http://www.citigroup.com/citi/

17. Citigroup. Global citizenship report-2013// Официальный сайт Citigroup. URL:

http://citizenship.citigroup.com/

18. Тематическое сообщество «Энергоэффективность и Энергосбережение». Обзор:

Банковское и проектное финансирование // Биржа Инновационных Решений. URL:

http://solex-un.ru/



Похожие работы:

«Б.2Б.6 Экология Лекции Экология как биологическая наука. Контрольна 2 1, 3, 4, 5, Использование термина "экология" в я№1 6-8 современной жизни человека. Краткая история развития экологии. Разделы экологии. Структура современной экологии. Основные направления и задачи экологии. Экологические факторы среды. Среда...»

«Романов П.Е., Трипольский Р.И. Ментальные каузации и проблемы десубстантивации. УДК 1 (091) Ментальные каузации и проблемы десубстантивации сознания в биологическом натурализме и нейроонтологии П.Е. Романов1, Р.И. Трипол...»

«Образовательное учреждение высшего образования Тверской институт экологии и права Кафедра Общей экологии и природопользования РАБОЧАЯ ПРОГРАММА УЧЕБНОЙ ДИСЦИПЛИНЫ (МОДУЛЯ) УЧЕНИЕ О БИОСФЕРЕ (название дисциплины) Направление подготовки 022000.62 ЭКО...»

«ПСИХОЛОГИЯ УДК 159.99 Дружилов Сергей Александрович Druzhilov Sergey Aleksandrovich кандидат психологических наук, профессор, PhD in Psychology, Professor, ведущий научный сотрудник Leading Research associate отдела экологии человека at the Department of H...»

«МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ Кемеровский государственный университет Биологический факультет Рабочая программа дисциплины Популяционная и эволюционная генетика Направление подготовки 06.03.01 Биология Направленность (профиль) под...»

«14. Головаха, Е. И. Понятие психологического времени / Е. И. Головаха, А. А. Кроник. — М. : Наука, 1988.15. Гумилев, Л. Н. Этногенез и биосфера Земли / Л. Н. Гумилев. — М., 1979. — Вып. 1.16. Казарян, В. П. Понятие врем...»

«Экология языка и коммуникативная практика. 2014. № 2. С. 69–77 Медиастилистика Н.И. Клушина УДК 811 МЕДИАСТИЛИСТИКА Н.И. Клушина В статье выделяется в качестве самостоятельной научной дисциплины медиастилистика, которая является составной час...»

«ISSN 1997-4558 ПЕДАГОГИКА ИСКУССТВА http://www.art-education.ru/AE-magazine № 4, 2013 ХУДОЖЕСТВЕННОЕ ВОСПРИЯТИЕ И СОВРЕМЕННЫЕ ИНФОРМАЦИОННО-КОММУНИКАЦИОННЫЕ ТЕХНОЛОГИИ PERCEPTION AND MODERN ART INFORMATION AND COMMUNICATION TECHNOLOGIES СТОЛЯРОВ БОРИС АНДРЕЕВИЧ STOLYAROV BORIS ANDRE...»








 
2017 www.lib.knigi-x.ru - «Бесплатная электронная библиотека - электронные материалы»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.