WWW.LIB.KNIGI-X.RU
БЕСПЛАТНАЯ  ИНТЕРНЕТ  БИБЛИОТЕКА - Электронные материалы
 

«Экономические науки 73 НАПРАВЛЕНИЯ РАЗВИТИЯ ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ В ПОСТКРИЗИСНЫЙ ПЕРИОД © Болгов И.С., Васильев А.А. Самарский государственный экономический университет, г. Самара Обосновывается ...»

Экономические науки 73

НАПРАВЛЕНИЯ РАЗВИТИЯ ПРОМЫШЛЕННЫХ

ПРЕДПРИЯТИЙ В ПОСТКРИЗИСНЫЙ ПЕРИОД

© Болгов И.С., Васильев А.А.

Самарский государственный экономический университет, г. Самара

Обосновывается комплекс мер актуальных для промышленных

предприятий с позиций стабилизации экономического состояния и перехода к стратегии осторожного роста в посткризисный период.

Глобальный экономический кризис стал серьезным испытанием для предприятий, но сегодня уже все больше говорят о завершении острой фазы кризиса и стратегии осторожного роста. Однако это не означает завершения кризиса, и те меры, которые предпринимались предприятиями на этапе преодоления кризиса, будут полезны и на этапе восстановления.

Прежде чем дать характеристику особенностей экономической политики предприятия остановится на основных проблемах промышленных предприятий России, вызванных кризисом.

Так, уже в ноябре 2008 г. руководители крупных промышленных предприятий отметили влияние мирового экономического кризиса в виде значительного падения спроса на промышленную продукцию и сокращения ее производства относительно как октября 2008 г., так и ноября 2007 г.

На этом фоне удельный вес крупных промышленных предприятий, имеющих «нормальный» уровень заказов сократился с 72 % в ноябре 2007 г.

до 53 % в ноябре 2008. Это самое низкое значение показателя за все время конъюнктурных обследований (с 1995).



С 24 % до 43 % возросла доля промышленных предприятий, спрос на продукцию которых был оценен в ноябре 2008 г. «ниже нормального» уровня.

Доля предприятий, у которых запасы соответствовали «нормальному»

уровню, составила в ноябре 2008 г. 66 %, что на 8 % ниже, чем в ноябре 2007 г.

В связи с уменьшением объемов производства снизился уровень загрузки производственных мощностей – до 58 % в ноябре 2008 г. против 63 % в ноябре 2007 г. Это самое низкое значение показателя за последние два года.

Снижение использования производственных мощностей зафиксировано, прежде всего, на предприятиях, добывающих полезные ископаемые, – с 79 % в ноябре 2007 г. до 69 % в ноябре 2008 г.; производящих резиновые и пластмассовые изделия – соответственно с 69 до 57 %; в химическом производстве – с 67 до 55 %.

По итогам ноября 2008 г. объем промышленного производства снизился на 8,7 %, причем в декабре – январе 2009 г. снижение продолжилось и составило около 15-20 % [1].

Студент Промышленно-экономического факультета Студент Промышленно-экономического факультета НАУКА И СОВРЕМЕННОСТЬ – 2010 В течение 2009 г. объем промышленного производства вырос на 7,8 %, однако этот рост нельзя считать устойчивым, так как он сопровождался ростом безработицы (8,4 %, на 2 % больше, чем в 2008 г.) и увеличением задолженности по заработной плате, следовательно, антикризисные меры все еще актуальны для предприятий [2].

Экономическая политика предприятия должна соответствовать сложившимся условиям, которые могут непредсказуемо меняться. Целью экономической политики предприятия в условиях завершения глобального кризиса является организация эффективного управления, ориентированного на максимизацию адаптивной способности производственно-хозяйственной деятельности предприятия – т.е. его способности быстро «подстраиваться» под негативно изменяющуюся предпринимательскую среду и создавать компенсационные механизмы, а также сделать возможным накопление ресурсов для начала активного развития в тот момент, когда это станет возможным.

Система мероприятий состоит из трех главных элементов: анализа текущей ситуации на предприятии, разработки и реализации организационных действий и реализации финансово-экономических мероприятий.

Анализ состояния предприятия, подвергающегося воздействию последствий экономического кризиса, осуществляется по нескольким группам параметров:

1. Стратегические показатели деятельности предприятия:

1. доля на рынке;

2. объем продаж;

3. размер прибыли.

2. Внутренние сильные и слабые стороны организации, внешние угрозы и возможности.

3. Конкурентные преимущества:

1. качественные характеристики продукции относительно действующей отпускной цены;

2. репутация или имидж предприятия;

3. производственно-технологические возможности;

4. состояние менеджмента и маркетинга;

5. устойчивость финансового положения;

6. возможности минимизации издержек по сравнению с конкурентами.

Организационные действия базируется на следующих моделях поведения [3]:

Модель 1.

Принимать меры только в плане минимизации расходов, для чего необходимо:

Минимизация фонда оплаты труда, за счет увольнения части топменеджеров и менеджеров среднего звена. Очень часто увольнение касается и части производственного персонала.

Экономические науки 75 Оптимизация закупок материальных ресурсов.

Свертывание большей части инвестиционных программ и всех программ развития персонала (программ обучения, программ социального обеспечения, мотивационных программ).

Тотальная минимизация всех видов операционных и внереализационных расходов (сокращение платежей за использование заемного капитала и отчислений в резервные фонды, минимизация либо полное исключение штрафных и компенсационных выплат, уплачиваемых предприятием, сокращение объемов благотворительной помощи и пр.) Продажа непрофильных и части профильных активов.

Жесткий контроль над каждой статьей производственных расходов.

Такое предприятие надеется на свою репутацию и лояльность потребителей. Безусловно, что такую модель выхода из экономического кризисного нельзя считать оптимальной, поскольку настолько узкое понимание антикризисных мер приводит к тому, что такие предприятия пополнят ряды банкротов.

Модель 2. Предполагает наличие на предприятии системы стратегического планирования и заранее назначенной антикризисной команды или отдела (в крупных компаниях).

Именно эту модель следует признать оптимальным вариантом, так как для нее характерен системный обоснованный подход к выработке и корректировке антикризисной стратегии.

Для успешного проведения политики преодоления последствий экономического кризиса предприятию необходимо перестроить систему управленческих приоритетов в направлении реализации финансово-экономических мер, когда долгосрочный аспект теряет свою значимость, а в краткосрочном аспекте актуальным становится экономия всех видов используемых ресурсов.

Важнейшей задачей в условиях кризиса является изыскание средств для обеспечения выживания предприятия. Осуществляется стабилизационная программа, целью которой является заполнение разрыва между расходованием и поступлениями средств.

К основным финансово-экономическим мероприятиям относят:

Продажу высоколиквидных краткосрочных финансовых вложений.

Активизацию процедур взыскания дебиторской задолженности.

Продажу запасов готовой продукции с одновременным совершенствованием ценовой политики (изыскание возможностей сокращения отпускных цен).

Продажу избыточных производственных запасов.

Продажу инвестиций (деинвестирование) – остановку ведущихся инвестиционных проектов с продажей объектов незавершенного строительства и неустановленного оборудования.

НАУКА И СОВРЕМЕННОСТЬ – 2010

Продажу нерентабельных производств и объектов непроизводственной сферы – это весьма сложный процесс, который осуществляется по следующему алгоритму:

В первую очередь продаже подлежат объекты непроизводственной сферы и вспомогательные производства, использующие универсальное технологическое оборудование (например, ремонтно-механические и строительно-ремонтные цеха). Их функции передаются внешним подрядчикам.

Во вторую очередь ликвидируются вспомогательные производства с уникальным оборудованием (цеха подготовки производства, отдельные ремонтные подразделения). Отсутствие этих производств в будущем можно будет компенсировать за счет покупки соответствующих услуг.

В третью очередь избавляются от нерентабельных объектов основного производства, находящихся в самом начале технологического цикла (литейные и кузнечно-прессовые цеха). Их функции также передаются внешним поставщикам.





В четвертую (последнюю) очередь отказываются от нерентабельных производств, находящихся на конечной стадии технологического цикла.

Список литературы:

1. Россия в цифрах. 2009: Крат. стат. сб. / Росстат. – М., 2009. – 795 с.

2. www.gks.ru/bgd/regl/b09_01/IssWWW.exe/Stg/d12/3-2.htm.

3. www.src-master.ru.

4. Степанова С.В., Клисторин В.И., Кравченко Н.А. // ЭКО. – 2009. – № 1. – С. 38-49.

УПРАВЛЕНИЕ ГОСУДАРСТВЕННЫМИ

МЕДИЦИНСКИМИ УЧРЕЖДЕНИЯМИ

© Бочкарева Н.А.

Астраханская государственная медицинская академия, г. Астрахань Сегодня лечебным учреждениям, ориентированным на бесплатное оказание услуг населению, приходится вести свою деятельность в условиях рынка и это не лучшим образом отражается на их экономическом состоянии. В последнее время широко распространена идея о необходимости применения в государственном секторе методов управления, присущих частному сектору. Однако, если говорить о государственных и частных организациях в здравоохранении, то сущность процесса управления в государственном секторе не просто отличается, но, что самое главное, должна отличаться от системы управления в частДоцент кафедры «Экономическая теория и экономика здравоохранения», кандидат экономических наук



Похожие работы:

«АО "НАРОДНЫЙ БАНК КАЗАХСТАНА" Консолидированная финансовая отчетность и Отчет независимого аудитора за годы, закончившиеся 31 декабря 2015, 2014 и 2013 гг.АО "НАРОДНЫЙ БАНК КАЗАХСТАНА" СОДЕРЖАНИЕ Страница ЗАЯВЛЕНИЕ РУКОВОДСТВА ОБ ОТВЕТСТВЕННОСТИ ЗА ПОДГОТОВКУ И УТВЕРЖДЕНИЕ КОНСОЛИДИРО...»

«Партнер Horwath Business Alliance АУДИТОРСКОЕ ЗАКЛЮЧЕНИЕ ЗАО "АКГ "РБС" по бухгалтерской (финансовой) отчетности ОАО "Якутгазпром" за период с 01 января 2008 года по 31 декабря 2008 года МОСКВА Деятельность ЗАО "АКГ "РБС" сертиф...»

«СОЦИАЛЬНО-ЭКОНОМИЧЕСКИЕ И ОБЩЕСТВЕННЫЕ НАУКИ УДК 631.3:338.436.33 ВОСПРОИЗВОДСТВО СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННОЙ ТЕХНИКИ В ИНТЕГРИРОВАННЫХ АГРОПРОМЫШЛЕННЫХ ФОРМИРОВАНИЯХ Кристина Сергеевна Четверова,...»

«ОРГАНИЗАЦИЯ E ОБЪЕДИНЕННЫХ НАЦИЙ Distr. GENERAL ЭКОНОМИЧЕСКИЙ TRADE/WP.7/GE.1/2004/25/Add.3 И СОЦИАЛЬНЫЙ СОВЕТ 4 August 2004 RUSSIAN Original: ENGLISH ЕВРОПЕЙСКАЯ ЭКОНОМИЧЕСКАЯ КОМИССИЯ КОМИТЕТ ПО РАЗВИТИЮ ТОРГОВЛИ, ПРОМЫШЛЕН...»

«Чистякова Ольга Владимировна ФОРМИРОВАНИЕ И РАЗВИТИЕ ИННОВАЦИОННОЙ ИНФРАСТРУКТУРЫ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА НА МЕЗОУРОВНЕ: ТЕОРИЯ, МЕТОДОЛОГИЯ И ПРАКТИКА Специальность 08.00.05 – "Экономика и управление народным хозяйством (управление инновациями) " АВ...»

«СТАНДАРТ ЕЭК ООН FFV62, касающийся сбыта и контроля товарного качества АЙВЫ ИЗДАНИЕ 2014 ОРГАНИЗАЦИЯ ОБЪЕДИНЕННЫХ НАЦИЙ Нью-Йорк и Женева, 2014 FFV-62: Айва 2014 Примечание Рабочая группа по сельскохозяйственным стандартам качества Коммерческие стандарты Рабочей группы по...»

«место политики воспроизводства основных фондов в системе предприятия Аннотация В статье анализируются взаимосвязи политики воспроизводства основных фондов с промышленной, инновационной, инвестиционной и амортизационной политиками предприятия. Ключевые слова: воспроизводство основных фондов, промышленная поли...»

«НАУЧНЫЕ ВЕДОМОСТИ Серия Медицина. Фармация. 2014. № 11 (182). Выпуск 26/1 УДК: 616.92:578.827.1+616.6-002.91]-08-039.78 ФАРМАКОЭКОНОМИЧЕСКАЯ ЭФФЕКТИВНОСТЬ ТЕРАПИИ ПАЦИЕНТОВ С ПАПИЛЛОМАВИРУСНОЙ ИНФЕКЦИЕЙ В СОЧЕТАНИИ С УРОГЕНИТАЛЬНЫМ ТРИХОМОНИАЗОМ Т.В. БИБИЧЕ...»

«"Как заработать деньги без стартового капитала?", интернет-версия www.nerabota.ru Всем привет! Меня зовут Сергей Азимов, я бизнес-тренер. Живу в г. Оснабрюк, Германия. Пишу книгу и веду тренинги. За...»

«РОССИЙСКАЯ АКАДЕМИЯ НАУК ИНСТИТУТ РУССКОЙ ЛИТЕРАТУРЫ (ПУШКИНСКИЙ ДОМ) FLORIDA STATE UNIVERSITY (TALLAHASSE, FLORIDA USA) ДОСТОЕВСКИЙ МАТЕРИАЛЫ И ИССЛЕДОВАНИЯ К ВОСЬМИДЕСЯТИЛЕТИЮ АКАДЕМИКА Г. М. ФРИДЛЕНДЕРА САНКТ-ПЕТЕРБУРГ "НАУКА" ББК 833Р1-8 Д70 УДК 891.71(092) ОТ РЕДАКТОРА Начиная с т. 10 серии "Достоевс...»










 
2017 www.lib.knigi-x.ru - «Бесплатная электронная библиотека - электронные материалы»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.