WWW.LIB.KNIGI-X.RU
БЕСПЛАТНАЯ  ИНТЕРНЕТ  БИБЛИОТЕКА - Электронные матриалы
 


«Методология управленческого учета АНАЛИТИЧЕСКИЕ ИНСТРУМЕНТЫ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА С. В. БУлГАКоВА, кандидат экономических наук, доцент кафедры бухгалтерского учета ...»

24 (81) – 2006

Методология управленческого учета

АНАЛИТИЧЕСКИЕ ИНСТРУМЕНТЫ

УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА

С. В. БУлГАКоВА,

кандидат экономических наук, доцент кафедры бухгалтерского учета

Воронежского государственного университета

В методологии управленческого учета развитие тва; по замене производственного оборудования;

инструментального обеспечения занимает опреде- по оптимизации размеров запасов при их закупке ляющее место. Инструментами управленческого и хранению; о времени поставок и размещении учета выступают экономические средства, позво- запасов и др. Решения такого типа требуют и спеляющие методически (технически) осуществить его циального инструментального исследования, отказ процедуры. В их структуре, разработанной нами в от проведения которого повышает риски принятия соответствии с функциями управления, выделя- неправильного решения. Так, специфическими анаются бухгалтерские, аналитические, контрольные литическими инструментами управленческого учета и организационные инструменты. Исходя из целей являются релевантность информации о затратах и организации, инструменты управленческого учета доходах, оперативный анализ прибыли от текущей (за исключением организационных) подразделяют- деятельности, оценка структуры затрат, выявление ся также на оперативные и стратегические. Во всей затратообразующих факторов и т. п.

совокупности инструментального обеспечения В составе стратегических инструментов управаналитические инструменты управленческого учета ленческого учета возможно назвать расчет чистой имеют ключевое значение.

текущей стоимости и оценку капитала, анализ Оперативные аналитические инструменты стратегических партнеров коммерческой органипредставляют собой ведущие средства обработки зации (конкурентов, покупателей, поставщиков), информации для принятия типичных и специфи- собственных конкурентных преимуществ, портфеля ческих решений. В их составе выделяется анализ заказов, сильных и слабых сторон, цепочки ценбезубыточности, проводимый как в условиях ностей, качества, потенциала, жизненного цикла определенности, так и определенного и неопре- продукта. Однако ввиду их использования также в деленного риска, а также при многопродуктовом смежных отраслях знаний (анализе хозяйственной производстве. Он предусматривает использование деятельности, финансовом менеджменте, принятии таких средств аналитической обработки инфор- решений) такие инструменты не имеют специфимации для принятия решений, как расчет точки ческого характера для управленческого учета.

безубыточности, определение маржинального до- Посколькув последнее время все большее хода, операционного рычага, проведение анализа распространение в практике российских коммерчувствительности. Важнейшей характеристикой ческих организаций получают сугубо оперативные инструментального обеспечения аналитических аналитические процедуры управленческого учета процедур управленческого учета является то, что (принятие краткосрочных решений, формирование его инструменты предназначены для принятия спе- показателей текущей деятельности), постольку акцифических управленческих решений. К их числу туализируется проблема инструментального обесотносятся решения: о специальном заказе по цене печения данного процесса. В этой связи исследоне выше себестоимости при наличии свободных вание методических средств решения прикладных производственных мощностей; по определению вопросов бизнеса приобретает научно-практичесструктуры производства при наличии ограничива- кое значение. Поэтому остановимся на разработющих факторов; типа «производить или покупать»; ке системы показателей текущей деятельности, об ассортиментной программе и объемах производс- формируемых на базе таких элементов анализа

–  –  –

подхода в исчислении финансового результата: при маржинального подхода широкое распространение формировании прибыли выручка-нетто от продаж получили формульный и графический методы.

сопоставляется не с величиной совокупных затрат Остановимся на применении формул в реализапо производству и сбыту проданной в отчетном ции этого подхода. На их основе рассчитываются периоде продукции, а с величиной лишь перемен- и анализируются многие показатели, в том числе ных затрат, в результате чего возникает категория прогнозного характера (табл. 3).

маржинального дохода. Это новое методологичес- Формулы показывают, что маржинальный доход кое направление, получившее распространение на единицу продукции определенного вида не завив 1930-е гг., обусловило развитие маржинальной сит от величины постоянных затрат. Это позволяет системы калькулирования, содержание которой придавать данному показателю важное значение при наиболее полно реализовано в системе директ- принятии решений: отрицательное значение уделькостинг. Маржинальный доход, таким образом, ного маржинального дохода подтверждает, что цена представляет собой вклад в покрытие прежде всего продаж не покрывает даже переменных затрат, из-за постоянных затрат (что происходит только тогда, чего каждая последующая единица произведенной когда достигнута точка безубыточности) и лишь продукции будет увеличивать убыток от продаж, после этого – взнос в формирование прибыли. увеличивая тем самым общий убыток коммерчесВ этой связи коммерческой организации важно кой организации. Для предотвращения подобной знать, при каких объемах производства и продаж ситуации следует выяснить возможности сокраона сможет покрыть постоянные затраты и начать щения переменных затрат. При невозможности их получать прибыль. Поэтому величина маржиналь- существенного ограничения может быть поставлен ного дохода приобретает ведущее значение при вопрос о выведении данного вида продукции из принятии многих групп управленческих решений. ассортиментной программы организации.

В частности, на его основе обосновывается реше- Величина общего маржинального дохода, нание следующих практических вопросов бизнеса: против, зависит от значения постоянных затрат, что принимать ли специальный заказ по цене, не подтверждается возможностью расчета совокупного превышающей себестоимости, при наличии сво- маржинального дохода не только как разницы между бодных производственных мощностей; выручкой от продаж и общими переменными затракакова должна быть ассортиментная програм- тами, но и как суммы постоянных затрат и прибыли.

ма (решения о выборе альтернативной продуктовой Оба способа отражают противоположные подходы программы, производстве новых видов продукции, к исчислению данного показателя. Расчет маржиисключении из ассортимента низкорентабельных и нального дохода от выручки характеризует величину, недостаточно конкурентоспособных; сокращении/ предназначенную для покрытия постоянных затрат и расширении отдельных видов и групп продукции, формирования прибыли. Противоположный расчет производственных подразделений); демонстрирует потенциальную возможность маркакими обеспечить объемы производства и жинального дохода формировать прибыль только продаж; при условии первоначального покрытия постоянных каковы должны быть изменения цен на про- затрат. Если маржинального дохода на эти цели недодукцию; статочно, то формируется убыток от продаж.

какие модели комбинирования (сочетания) Представленные в табл. 1 и 2 формулы показыобъемов производства/продаж, затрат и прибыли вают, что маржинальный подход позволяет рассчитысчитать приемлемыми для организации. вать ключевые показатели анализа безубыточности:

Все эти решения нацелены на увеличение прибы- критический объем деятельности, объем производсли от продаж, а значит, обусловливают практическое тва/продаж при планируемой прибыли, критическую стремление к увеличению маржинального дохода. выручку (объем продаж в точке безубыточности), Маржинальный подход оперирует категориями критические постоянные затраты, прогнозируемую удельных переменных затрат, общей суммы пере- прибыль, выручку с учетом прогнозируемой прибыменных затрат, удельного маржинального дохода, ли, общие постоянные затраты с учетом прогнозируобщего маржинального дохода, уровня (нормы) емой прибыли и т. п. Но если информации о единице маржинального дохода, коэффициента маржиналь- продукции не имеется, то целесообразно вместо абного дохода и др., то есть предусматривает расчет солютных показателей использовать относительные абсолютных и относительных значений. В исчис- значения маржинального дохода – норму (уровень) лении и визуальном представлении показателей и коэффициент маржинального дохода.

–  –  –

Уровень маржинального дохода показывает, какое прежде исчислялись на основе сугубо абсолютных влияние на маржинальный доход (либо на удельный значений, например критический объем производсмаржинальный доход) оказывает изменение суммы тва в стоимостном выражении, а также формульным выручки от продаж (либо цены продаж, соответс- методом определяется степень влияния изменений твенно). Например, уровень маржинального дохода в объеме продаж на изменения в прибыли, степень 40 % означает, что увеличение выручки от продаж на 1 влияния изменений в прибыли на изменения в объруб. приведет к увеличению маржинального дохода на еме продаж Кроме того, на базе этих относительных 0,4 руб. Если в данной ситуации постоянные затраты показателей прогнозируются прибыль и общий останутся неизменными, то прибыль все же увеличится маржинальный доход (см. табл. 3).

на 0,4 руб. Названные показатели отражают доходность Операционный (производственный) рычаг (летого или иного объекта. При выборе производственной веридж) – еще одно средство управленческого учета, программы управляющие, как правило, выбирают используемое как инструмент управления прибылью.

программу с наибольшим уровнем доходности, т. е. с Это инструмент воздействия политики группировки более высоким уровнем маржинального дохода. затрат для отражения влияния изменений в объемах Коэффициент маржинального дохода, рассчи- продаж на прибыль. Операционный рычаг связан с тываемый также в удельных значениях, характери- представлением о том, каким образом можно оказать зуется как доля маржинального дохода в выручке от значительное влияние на изменение прибыли (ее продаж (цене продаж). Из формул видно, что после рост/сокращение) при незначительном изменении несложных преобразований он равен единице минус объемов продаж (их увеличении/уменьшении). Это относительный показатель переменных затрат: позволяет прогнозировать прибыль под воздействием С помощью нормы и коэффициента маржиналь- изменений в объемах продаж и, следовательно, изменого дохода рассчитываются показатели, которые нений в маржинальном доходе, которые происходят

–  –  –

под влиянием структуры затрат, в частности той их Практический вывод относительно действия части, которая заключает в себе предприниматель- эффекта (силы) операционного рычага состоит в том, ские риски деятельности, – постоянных затрат. В что высокие операционные рычаги наблюдаются в результате формируется операционная рычажная организациях с высокой долей постоянных затрат в зависимость между постоянными затратами, измене- структуре общих затрат и по отношению к переменниями в объемах продаж (выручке) и изменениями в ным затратам в частности. Низкий уровень операциприбыли, которая проявляется в силе операционного онного рычага характерен для организаций с низкой рычага. Операционный рычаг представляет собой долей постоянных затрат, т. е. при большом удельном количественную оценку изменений в прибыли в весе переменных затрат в составе совокупных затрат зависимости от изменений в объемах продаж и по- организации. Как правило, в высокоавтоматизиказывает, на сколько процентов изменится прибыль рованных производствах объективно возникают при изменении выручки на 1 %. Сила операционного высокие значения постоянных затрат вследствие рычага означает, что возрастание/сокращение объема начисления амортизации. Низкие постоянные запродаж на 1 % приводит к ожидаемому росту/сокра- траты характерны для ручного производства. Однако щению прибыли на величину в n раз большую, чем структура затрат не сопряжена лишь с технологией 1 %. Поэтому даже незначительные изменения в объ- производства. Такая динамика достигается перевоемах продаж приводят к значительным изменениям в дом части постоянных затрат в состав переменных величине прибыли. При возрастании объемов продаж (например, при замене системы вознаграждения по (выручки) возрастает величина прибыли, при со- окладам на систему вознаграждения на основе комискращении объемов продаж уменьшается и прибыль, сионных выплат), и наоборот. Это связано с тем, что создавая угрозу возникновения убытков. уровень операционного рычага определяет уровень Основным условием использования концеп- предпринимательского риска: чем выше операциции операционного рычага, возможности коли- онный рычаг, тем выше предпринимательский риск.

чественного измерения операционной рычажной Чем выше предпринимательский риск, тем выше воззависимости является маржинальный подход, ос- можность получения высоких предпринимательских нованный на подразделении затрат на переменные вознаграждений в виде прибыли.

и постоянные. Одним из методов представления Поэтому, чем больше удельный вес постоянных операционного рычага выступают формульный затрат в общей сумме затрат организации, тем сильметод (табл. 4). нее зависимость прибыли от объема продаж (выручНапример, если цена продаж единицы про- ки).

Прибыль в организациях с высоким уровнем дукции составляет 250 руб., удельные перемен- операционного рычага очень чувствительна к изные затраты – 140 руб., постоянные затраты – менениям в объеме продаж, в результате чего даже 600 000 руб., объем продаж за период – 7 250 ед., незначительные сокращения выручки способны то операционный рычаг определяется по формуле привести в существенному сокращению прибыли (табл. 4): от продаж и в целом прибыли по организации.

ОР = [(Ц – Zпер) q] / [(Ц – Zпер) q – Zпост = Обобщая аналитические возможности представленных инструментов управленческого учета,

– 600 000] = 4,04. отметим, что для эффективного их использования Это означает, что возрастание/сокращение в коммерческой организации должна действовать продаж на 1 % приведет к ожидаемому росту/сокра- система расчета соответствующих показателей и, щению прибыли на величину, в 4,04 раз большую, следовательно, ее информационно-методическое чем 1 %, т. е. на 4,04 %. Четырехпроцентное измене- обеспечение. Как правило, эти вопросы сопряжены ние прибыли на каждый процент изменения объема с проблемой профессиональной состоятельности продаж представляет собой уже существенную ве- субъектов управленческого учета, координацию личину изменений, что является следствием доста- действий которых целесообразно осуществлять диточно высокого уровня операционного рычага. рекцией (бухгалтерией) по управленческому учету.

–  –  –



Похожие работы:

«R WO/PBC/19/28 ОРИГИНАЛ: АНГЛИЙСКИЙ ДАТА: 12 МАРТА 2013 Г. Комитет по программе и бюджету Девятнадцатая сессия Женева, 10-14 сентября 2012 г. ОТЧЕТ принят Комитетом по программе и бюджету WO/PBC/19/28 стр. 2 СОДЕР...»

«Russia, 123610, Moscow Balakirievskiy per., en.19 tel.: 7 (495) 956 12 60 www.ufs-federation.com Специальный комментарий к размещению CLN ЗАО "ЛенСпецСМУ" Факторы привлекательности выпуска CLN ЛСС: Параметр выпуска: Эмитент из цикличес...»

«ОБЗОР СМИ за февраль 2015 г.ПРЕДПРИЯТИЯ КОНЦЕРНА БЕЛЛЕСБУМПРОМ ДОЛЖНЫ НАЙТИ РЫНКИ СБЫТА ПРОИЗВОДИМОЙ ПРОДУКЦИИ – ПРЕМЬЕР-МИНИСТР 09:33 02.02.2015 Главной задачей, которую должны реши...»

«АРХИТЕКТУРА Коммерческий центр Москвы в середине ХIХ – начале ХХ века О.П.Щенкова, А.С.Щенков Процесс формирования коммерческого центра Москвы в К концу XIX века в Москве появляются два центра. самом общем виде достаточно хорошо представлен в истоВсероссийский центр опто...»

«№ 1, 2012 ВІСНИК ІНЖЕНЕРНОЇ АКАДЕМІЇ УКРАЇНИ BULLETIN OF ENGINEERINGACADEMY OF UKRAINE УДК 656.2 Е.А Варакута, к.т.н., М.В. Мирошникова ОЦЕНКА ТЕХНИКО-ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ ВНЕДРЕНИЯ СИСТЕМ ДИСПЕТЧЕРСКОЙ ЦЕНТРАЛИЗАЦИИ И ДИСПЕТЧЕРСКОГО КОНТРОЛЯ Восточноукраинский национальный университет имени Владимир...»

«Решения для медицинских центров Специальные материалы Xerox для лазерной печати ©2013 Xerox Corporation. All rights reserved. Xerox® and Xerox and Design ® are trademarks of Xerox Corporation in the United States and/or other countries. Специальные материалы Xerox для лазерной печати Ла...»

«РОССИЙСКАЯ АКАДЕМИЯ НАУК Федеральное государственное бюджетное учреждение науки Институт Дальнего Востока Российской академии наук Центр научной информации и документации ИНФОРМАЦИОННЫЕ МАТЕРИАЛЫ Серия Ж: Социально-экономическое положение современного...»

«МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ ПЕРМСКОГО КРАЯ КРАЕВОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ АВТОНОМНОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ СРЕДНЕГО ПРОФЕССИОНЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ "УРАЛЬСКИЙ ПРОМЫШЛЕННЫЙ ТЕХНИКУМ" г. КРАСНОВ...»

«Предварительно рассмотрен и утвержден Утвержден годовым Советом директоров Общим собранием акционеров ОАО "МРСК Северного Кавказа" ОАО "МРСК Северного Кавказа" Протокол от "12" мая 2015 года №195 Протокол от "16" июня 2015 года №15 ГОДОВОЙ ОТЧЕТ ОАО "МРСК Северного Кавказа" за...»








 
2017 www.lib.knigi-x.ru - «Бесплатная электронная библиотека - электронные матриалы»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.