WWW.LIB.KNIGI-X.RU
БЕСПЛАТНАЯ  ИНТЕРНЕТ  БИБЛИОТЕКА - Электронные матриалы
 


Pages:   || 2 | 3 | 4 | 5 |   ...   | 7 |

«Витебский филиал АКТУАЛЬНЫЕ ПРОБЛЕМЫ ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ В РЕСПУБЛИКЕ БЕЛАРУСЬ И ЗА РУБЕЖОМ Материалы IV Международной ...»

-- [ Страница 1 ] --

УЧРЕЖДЕНИЕ ОБРАЗОВАНИЯ

ФЕДЕРАЦИИ ПРОФСОЮЗОВ БЕЛАРУСИ

«МЕЖДУНАРОДНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ «МИТСО»

Витебский филиал

АКТУАЛЬНЫЕ ПРОБЛЕМЫ

ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ

В РЕСПУБЛИКЕ БЕЛАРУСЬ И ЗА РУБЕЖОМ

Материалы

IV Международной научно-практической конференции ЧАСТЬ 2 Секция 4

Экономика, логистика, менеджмент:

тенденции и перспективы Секция 5 Естественные наук

и в современном мире.

Перспективы развития информационных технологий УДК 378.4(476)+1(1-87) ББК 74.58 А 43 Печатается по решению Научно-методического совета Витебского филиала Международного университета «МИТСО»

(протокол № 5 от 26 декабря 2016 г.).

Редакционная коллегия:

Дединкин А.Л. (главный редактор), Костырева С.С. (заместитель главного редактора), Жидкевич В.А., Соколова И. Ф.

Актуальные проблемы профессионального образования в Республике Беларусь и за рубежом: материалы IV Международной научно-практической конференции, Витебск: В 2-х ч.

/ Витебский филиал Международного университета «МИТСО»; редкол.:

А.Л. Дединкин (гл. ред.) [и др.]. – Витебск, 2017. – Ч.2. – 409 с.

В сборник вошли тексты докладов, представленные на IV Международной научно-практической конференции «Актуальные проблемы профессионального образования в Республике Беларусь и за рубежом» в Витебском филиале Международного университета «МИТСО».

Материалы сборника представляют интерес для всех участников образовательного процесса учреждений высшего образования, научных сотрудников, работников государственных, профсоюзных, общественных учреждений и организаций, а также для широкого круга лиц, интересующихся вопросами профессионального образования в Республике Беларусь и за рубежом.

Материалы печатаются в авторской редакции.

© Витебский филиал учреждения образования Федерации профсоюзов Беларуси «Международный университет «МИТСО»

СЕКЦИЯ 4

ЭКОНОМИКА, ЛОГИСТИКА, МЕНЕДЖМЕНТ: ТЕНДЕНЦИИ И

ПЕРСПЕКТИВЫ РАЗВИТИЯ

АКТУАЛЬНЫЕ ПРОБЛЕМЫ БУХГАЛТЕРСКОГО УЧЕТА

В СВЯЗИ С ПЕРЕХОДОМ НА МЕЖДУНАРОДНЫЕ СТАНДАРТЫ

ФИНАНСОВОЙ ОТЧЕТНОСТИ

Андреева Зинаида Моисеевна Витебский филиал УО ФПБ «Международный университет «МИТСО»

С целью улучшения и сближения использования финансовой отчётности на международном уровне в 1973 году общественные бухгалтерские и аудиторские организации ряда стран создали международную профессиональную, неправительственную организацию – Комитет по Международным стандартам финансовой отчётности (КМСФО) (International Accounting Standards Committee, IASC)[1]. 1981 года КМСФО был полностью автономным во внедрении международных стандартов финансовой отчётности и в вопросах обсуждения документов, касающихся международного учета. С 2005 года, на основании решения Европейской комиссии от 2002 года, все компании, чьи акции котируются на биржах Европы, готовят консолидированную отчётность по МСФО. В рамках реорганизации в апреле 2001 года Совет по Международным стандартам финансовой отчётности (СМСФО) заменил КМСФО.

С 1973 по 2001 год стандарты разрабатывал КМСФО и выпускал их под названием International Accounting Standards (IAS), а с 2001 года СМСФО выпускает вновь создаваемые стандарты под названием International Financial Reporting Standards (IFRS)[1].В сентябре 2002 года состоялось Норволкское соглашение[en], в рамках которого СМСФО и Совет по стандартам учёта США приняли меморандум о конвергенции МСФО и US GAAP[2] и с 2009 года снято требование о согласовании отчетности по МСФО с US GAAP.Цель стандартов финансовой отчётности — сократить различия и выбор трактовки в предоставлении финансовой отчётности, улучшить качество и сопоставимости информации, унификации стандартов. Единые стандарты позволяют оценивать и сравнивать результаты деятельности различных компаний, в том числе на международном уровне, более эффективно[1].МСФО, в отличие от некоторых национальных правил составления отчётности, представляют собой стандарты, основанные на принципах, а не на жестко прописанных правилах. Цель состоит в том, чтобы в любой практической ситуации составители могли следовать духу принципов, а не пытаться найти лазейки в чётко прописанных правилах, которые позволили бы обойти какие-либо базовые положения. В документе «Концептуальные основы финансовой отчетности» закреплены все базовые принципы МСФО, в том числе принцип начисления, принцип непрерывности деятельности, принцип осторожности и уместности[1].

Европа Международные стандарты финансовой отчётности приняты как обязательные в нескольких странах Европы. В большинстве стран Европы отчётность в соответствии с МСФО обязаны подготавливать компании, чьи ценные бумаги обращаются на бирже[3].

Международные стандарты финансовой отчетности (МСФО) это правила, устанавливающие требования к признанию, оценке и раскрытию финансово-хозяйственных операций для составления финансовых отчетов фирм и компаний во всем мире. Особенность МСФО состоит в том, что усилия бухгалтера в большей мере направлены на формирование достоверной информации о финансовом положении, чем о финансовых результатах. Об этом свидетельствуют и жесткие требования к признанию активов, и требование их оценки по справедливой (рыночной) стоимости. Международные стандарты финансовой отчетности (МСФО; IFRS — International Financial Reporting Standards) — набор документов (стандартов и интерпретаций), регламентирующих правила составления финансовой отчетности, необходимой внешним пользователям для принятия ими экономических решений в отношении предприятия.Международные стандарты финансовой отчетности (МСФО) и их разъяснения вводятся в Беларуси с 1 января 2017 года. Соответствующее решение принято совместным постановлением Совета Министров и Национального банка Беларуси от 19 августа 2016 года №657/20, Всего вводятся 42 МСФО и 25 разъяснений". Переход на МСФО с 1 января 2017 года станет техническим завершением долгой работы над освоением международных стандартов финансовой отчетности. Такое мнение высказал в комментарии агентству "Бизнес-новости" председатель Совета директоров ИПА "Регистр", член Общественноконсультативного совета при Министерстве по налогам и сборам Андрей Карпунин. Он напомнил, что план по переходу белорусских субъектов хозяйствования к международной практике отчетности был принят давно, а внедрение в МСФО с календарной привязкой прописано в Законе РБ "О бухгалтерском учете и отчетности".Согласно ст. 17 закона, общественно значимые организации (за исключением банков) обязаны составлять за 2016 год и последующие годы годовую консолидированную отчетность в соответствии с МСФО в официальной денежной единице Беларуси.

Банки с этого же времени обязаны составлять в соответствии с МСФО годовую консолидированную или индивидуальную отчетность, тоже в белорусских рублях. Ожидалось, что правительство и Нацбанк еще до 1 января 2016 года утвердят тексты МСФО в качестве технических нормативных правовых актов. Так что совместное постановление Совмина и Нацбанка №657/20 от 19 августа 2016 года о введении в действие на территории Беларуси с 1 января 2017 года 42 МСФО и 25 разъяснений, по словам А.Карпунина, стало просто "технической процедурой узаконивания самих текстов международных стандартов".

Список использованных источников

1. Палий, В.Ф. Международные стандарты учета и финансовой отчетности: учебник / В.Ф. Палий. - 3-е изд., испр. и доп. - Москва: ИНФРАМ, 2008. - 512 с.

2. Панков, Д.А. Бухгалтерский учет - метрология экономики / Д.А.

Панков // Белорусский экономический журнал - ежекварт. научн-практ.

журнал - 2008. - №1(42). - с. 64-69.3

3. Гавриленко А. Трудности перехода/ А. Гавриленко//Республика:

Газета Совета Министров Республики Беларусь [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://www.respublika.info/5203/investigation/article45815/. – Дата 15.03.2012.

4. Переход на МСФО: Европа. Россия. Беларусь (Международный аудит и МСФО) // Менеджмент [Электронный ресурс] /Белорусский деловой портал – Режим доступа: http:// bel.biz/news/5089.html. - Дата доступа: 15.03.2012.

–  –  –

В соответствии с Налоговым кодексом Республики Беларусь (далее - НК) в Республике Беларусь применяются общий порядок и особые режимы налогообложения. Общий порядок налогообложения предусматривает уплату республиканских налогов, сборов (пошлин) и местных налогов и сборов, установленных ст. 8 и 9 НК (ст. 7 НК).

Особый режим налогообложения - это специальный порядок исчисления и уплаты налогов, сборов (пошлин), установленный Особенной частью НК или Президентом Республики Беларусь (п. 1 ст.

10 НК), когда общеустановленный перечень налогов, сборов (пошлин) для соответствующей категории плательщиков может быть заменен специальным налоговым платежом.

Упрощенная система налогообложения (далее - УСН) является одним из действующих в Республике Беларусь особых режимов налогообложения (п. 2 ст. 10 НК), который предусматривает особый порядок определения плательщиков и элементов налогообложения (объекта, налоговой базы, налоговой ставки и др.), предоставления налоговых льгот, а также освобождает от уплаты ряда налогов.

Ежегодно в налоговое законодательство вносятся изменения и дополнения, направленные, в том числе, на решение проблемных вопросов, а также совершенствование порядка исчисления и уплаты налогов. Какие изменения внесены в порядок применения упрощенной системы налогообложения (УСН) в 2017 году? Как они повлияли на исчисление и уплату налога при УСН?

Традиционно в новом 2017 году белорусский бизнес встретится с изменениями и уточнениями налогового законодательства. Уже опубликован Закон Республики Беларусь от 18.10.2016 N 432-З "О внесении изменений и дополнений в Налоговый Кодекс Республики Беларусь" (далее - Закон N 432-З).

С 2017 года законодательно закреплен статус Личного кабинета плательщика. Теперь практически весь обмен информацией и документами с ИМНС будет проходить в электронном виде через Личный кабинет.Личный кабинет плательщика представляет собой информационный ресурс МНС в сети Интернет. Плательщики используют его для обмена (как получения, так и направления) информацией и электронными документами с налоговой инспекцией (п. 1 ст. 63-1 НК-2017). Например, через Личный кабинет можно:контролировать состояние расчетов с бюджетом (проверить начисление и уплату налогов, узнать о недоимке и переплатах);заполнять налоговые декларации и отправлять их в ИМНС;- подавать заявления;- получать уведомления и сообщения от ИМНС;записаться на личный прием в инспекцию.

Для доступа в Личный кабинет плательщика нужен личный ключ электронной цифровой подписи (ЭЦП). Он используется и для подписи отправляемых в ИМНС электронных документов.

С 2017 года практически все подлинные электронные документы и информацию в электронном виде налоговая инспекция будет размещать в Личном кабинете плательщика. В бумажном виде останутся только отдельные документы, вручение которых плательщику прямо предусмотрено законодательством (п. 4 ст. 63-1 НК-2017). К примеру, при проведении выездной проверки такими документами будут:- копия акта изъятия документов (п. 2 ст. 76 НКакт или справка проверки (п. 5 ст. 78 НК-2017);- письменное заключение об обоснованности доводов, изложенных в возражениях по акту проверки (п. 7 ст. 78 НК-2017);- решение по акту проверки (п.

9 ст. 78 НК-2017).

Большинству организаций, применяющих электронное декларирование, уже знаком этот интернет-сервис налоговых органов.

А вот организации, не применяющие электронное декларирование, смогут воспользоваться Личным кабинетом только после получения ЭЦП.Реформы, которые нашли отражение с 1 января 2016 года в главе 34 Налогового кодекса, в большей части относятся к правилам, определяющим возможность применения упрощенной системы налогообложения, и в меньшей - касаются порядка расчета самого налога при упрощенной системе.Корректировки налогового законодательства проведены в целях исключения выявленных в ходе контрольных мероприятий случаев избежания налогообложения, устранения различий в налоговой нагрузке, прежде всего среди самих плательщиков УСН.

Среди изменений, затронувших исчисление налога при УСН, я бы отметила введение с 1 января 2016 года ставки 16% в отношении внереализационных доходов в виде стоимости безвозмездно полученных товаров (работ, услуг), имущественных прав и упразднение ставки этого налога в размере 3% без уплаты НДС в отношении выручки от реализации в розничной торговле приобретенных товаров.

Ко второй категории изменений относится запрет на применение упрощенной системы налогообложения для субъектов, имеющих интернет-магазин, а также для субъектов, которые оказывают услуги по размещению на интернет-сайте информации об интернет-магазинах либо предоставляют право размещать на сайте такую информацию.

Применение УСН в 2017 году.Во первых Увеличивается лимит валовой выручки для применения УСН. В 2017 году не смогут применять УСН организации и индивидуальные предприниматели, являющиеся в 2016 году уэсэнщиками, если их валовая выручка за 2016 год превысит соответственно 1370000 руб. и 150000 руб. УСН без уплаты НДС не смогут применять организации, валовая выручка которых будет больше 940000 руб.

В 2017 году на УСН смогут перейти бывшие интернет-магазины (при соблюдении общих критериев), которые содержались в Торговом реестре после 31.12.2015 и были исключены из него в 2016 году.

Уведомление о переходе на УСН можно будет представить в ИМНС не позднее 31.01.2017. Смогут продолжить применять УСН в 2017 году организации, которые с 01.01.2016 по 30.06.2016 были унитарными предприятиями, имущество которых находится в госсобственности, а также коммерческими организациями, более 25% акций (долей в уставном фонде) которых принадлежат государству, если они по состоянию на 31.12.2016 применяли УСН.

УСН с нового года не смогут применять все, кто оказывает услуги интернет-площадок (а не только те, кто оказывает их субъектам торговли, как это есть в 2016 году). В НК прямо указывается, как определить сумму выручки для налога при УСН, если проданные объекты оплачиваются по договору факторинга: в выручку включается сумма исходя из стоимости (цены) продажи объектов.Так называемые "суммовые" разницы плательщики налога при УСН с нового года будут определять в таком же порядке, как и для НДС.Налоги при УСН. Льготы по налогу на недвижимость и налогу на землю, применяющиеся уэсэнщиками, переносятся из главы 34 НК "Налог при УСН" в главы 17 "Налог на недвижимость" и 18 "Земельный налог" НК. При этом сами льготы сохранятся.

Закрепляется обязанность уэсэнщиков платить налог на недвижимость по капстроениям (независимо от площади имеющихся капстроений), включенным в Перечень неиспользуемых (неэффективно используемых) капстроений.

Список использованных источников

1. Закон Республики Беларусь от 18.10.2016 N 432-З "О внесении изменений и дополнений в Налоговый Кодекс Республики Беларусь" (далее - Закон N 432-З).

–  –  –

Выгодное геополитическое расположение Республики Беларусь благоприятствует вложению в экономику нашей страны иностранных инвестиций для инновационного развития. «Перед нами цель — не на словах, а на деле построить инновационную экономику, экономику знаний. В перспективе наша страна должна войти в число наиболее развитых государств», — подчеркнул в своем выступлении президент Республики Беларусь Александр Лукашенко [1].

Инновационное развитие экономики, основанное на постоянном технологическом совершенствовании, на производстве и экспорте высокотехнологичной продукции с очень высокой добавочной стоимостью требует постоянного взаимодействия научного, производственного и кадрового потенциала.

Таким образом, основополагающим базисом для инновационного развития экономики Республики Беларусь является подготовка высококвалифицированных, востребованных на рынке труда специалистов, обладающих практическими знаниями в изучаемых ими специальностях, способных применять, полученные ими теоретические знания на практике уже во время обучения.

Если раньше основным направлением подготовки специалистов (особенно, менеджеров) считалось создание новых фирм, то сейчас в мире это понимание признается устаревшим. Для любой компании, малой или очень большой, успешная конкуренция невозможна без создания новых бизнес-идей. Кроме того, в наш век эффективная учеба уже невозможна без горизонтальных коммуникаций между студентами. С этой целью подготовка студентов должна быть ориентирована на обучение в команде. Соответственно, эта работа требует общекультурной и социально - нравственной подготовки студентов. Международная практика свидетельствует о все более явном смещении приоритетов в подготовке менеджеров именно на эту сферу. То есть основной упор должен быть сделан не на классическое образование, а на освоение навыков социального диалога и социальной ответственности [2].

Решение этой задачи требует разработки новых подходов в подготовке специалистов, одним из которых может быть предлагаемый к обсуждению проектно – командный подход.

Суть проектно – командного подхода в подготовке специалистов заключается в формировании команд студентов (лучше, если это будет начинаться с 3-го курса) для подготовки и последующей реализации конкретных проектов.

Ключевая идея проектно – командного подхода состоит в организации совместного обучения будущих специалистов (желательно, если это будут студенты – земляки) путем разработки проекта, предназначенного для реализации на конкретном предприятии и последующей регулярной защиты его основных положений вплоть до защиты дипломного проекта или выпускной работы (рис. 1) [3].

–  –  –

Рисунок 1 - Инновационная цепочка «проект – студент – предприятие»

Целью построения подхода «проект – студент – предприятие»

является придание подготовке специалистов необходимой конкретики в освоении инноваций, подготовке и реализации бизнес-проектов и формирование системы мотиваций, в том числе и финансовой поддержки студенческих проектов.

Важнейшим принципом организации учебного процесса здесь является органическое соединение обучения и воспитания студентов с профессиональным становлением на базовых предприятиях в рамках непрерывной научно-производственной практики, которая еженедельно проводится с первого по последний курсы на базовом предприятии.

При этом эффективное взаимодействие университетов с отдельными работодателями и рынком труда в целом требует развития комплексного стратегического партнерства сторон, целью которого является объединение финансовых, кадровых, материальнотехнических и иных ресурсов для взаимовыгодного сотрудничества.

Следует также отметить, что для реализации данного подхода необходимо внедрение проектного метода обучения в образовательный процесс, организация стажировок, практик студентов в организациях, выполнение курсовых, дипломных работ по заказу компаний, проведение совместных корпоративных олимпиад и т.д. Отличительной особенностью новой образовательной траектории является направленная работа со студенческой группой (3человек), помещенной в формат командной работы.

Реализация предложенного проекта позволит выпускнику получить не только фундаментальное образование, но и сформировать дополнительные профессиональные и общекультурные компетенции, адаптивность к инновациям, способность к творчеству, навыкам проектной работы.

Таким образом подготовка специалистов высших учебных заведений на основе проектно-командного подхода позволит сконцентрировать научные разработки на инновационных направлениях производства, повысив эффективность производственной и научной сферы.

Список использованных источников

1. Лукашенко: приоритетом следующей пятилетки будут экономия, качество и повышение уровня жизни людей // Белорусское телеграфное агентство [Электронный ресурс]. – 2015. – Режим доступа: https://news.mail.ru/politics/23878091/?frommail=1. – Дата доступа : 06.11.2015.

2. Паньшин, Б.Н. Проектно-коммандный подход к подготовке специалистов для сельской местности / Б.Н. Паньшин // Материалы международной научно-практической конференции «РУДН - Знанием объединимся. Итоги 50 лет подготовки кадров для развивающихся стран мира» [Электронный ресурс]. – 2010. – Режим доступа: http://www.rma-hr.org/unesco/materials/1sec/panshin.pdf. - Дата доступа: 01.05.2010.

3. Андриянчикова, М. Проектно-командный подход и подготовка специалистов для сельской местности путем формирования цепочки «проект – студент – предприятие» / М.

Андриянчикова, Б. Паньшин // Аграр. экономика. – 2010. – № 11. – С.

19–27.

–  –  –

Необходимость совершенствования процесса управления карьерой в организации обусловлена ситуацией в отрасли, современным состоянием кадрового вопроса, проблемой рационального использования кадрового потенциала, а значит – новыми требованиями, которые организации выдвигают к своим сотрудникам и которым необходимо соответствовать.

Карьера – субъективно осознанные собственные суждения работника о своём трудовом будущем, ожидаемые пути самовыражения и удовлетворения трудом; поступательное продвижение по служебной лестнице, расширение навыков, способностей, квалификационных возможностей и размеров вознаграждения, связанных с деятельностью работника [1, с. 56].

Под деловой карьерой понимается продвижение работника по ступенькам служебной иерархии или последовательная смена занятий как в рамках отдельной организации, так и на протяжении жизни, а также восприятие человеком этих этапов.

Различают карьеру профессиональную и внутриорганизационную.

Профессиональная карьера характеризуется тем, что конкретный сотрудник в процессе своей профессиональной деятельности проходит различные стадии развития:

– обучение;

– поступление на работу;

– профессиональный рост;

– поддержка индивидуальных профессиональных способностей;

– уход на пенсию [1, с. 56].

Эти стадии конкретный работник может пройти последовательно в разных организациях.

Внутриорганизационная карьера – это последовательная смена стадий развития работника в рамках одной организации.

Внутриорганизационная карьера реализует следующие направления:

– вертикальное, т.е. подъем на более высокую ступень иерархии;

– горизонтальное, перемещение в другую функциональную область деятельности, либо выполнение служебной роли на ступени не имеющей жесткого формального закрепления в организационной структуре;

– центростремительное – продвижение к ядру руководства организации; оно выражается в получении доступа к неформальным источником информации, в доверительных обращениях и отдачи важных поручений руководства, приглашениях на встречи и совещания [1, с. 56].

Анализ развития карьеры персонала на предприятиях туристической индустрии в Республике Беларусь выявил следующие недостатки:

– высокий процент временных работников;

– большое число работников без специальной подготовки в сфере туризма;

– большое число женщин, работающих в данном секторе, но их малый процент на руководящих должностях;

– большое число иностранных работников по временным контрактам;

– большое число молодежи с низкой квалификацией;

– низкий уровень оплаты труда по сравнению с другими секторами экономики;

– большая продолжительность рабочей недели;

– небольшое количество рабочих мест для молодежи;

– не применяется гибкая система оплаты труда;

– не существует системы поощрения на требуемом уровне;

– отсутствует система бонусов, не награждаются наиболее усердные сотрудники поездками в рекламные туры;

– не оплачиваются сотрудникам занятия фитнесом, медицинское обслуживание;

– руководители не способствуют обучению персонала;

– руководители ограничивают участие персонала в принятии решений, касающихся дальнейшей работы фирмы, расширения ее деятельности;

– у сотрудников нет возможности проявить себя, не поручается новая, интересная для них работа;

– по достоинству не оцениваются результаты труда сотрудников фирмы (например, не награждают грамотами).

В области карьеры персонала в туристической индустрии в Республике Беларусь предлагаем следующие направления ее развития:

– создание возможности продвижения;

– получение более высокой заработной платы;

– получение дополнительного материального и морального вознаграждения;

– поощрение творческой инициативы сотрудников;

– осуществление контроля, регулярной оценки выполненной работы;

– признание и одобрение со стороны руководства;

– предоставление сотрудникам возможности самостоятельности в решении отдельных вопросов;

– признание со стороны коллег, стремление их не подвести;

– создание хороших условий труда;

– информирование сотрудников обо всём, что происходит в фирме;

– предоставление возможности проводить культурно-массовые мероприятия;

– создание рабочих мест для местных жителей;

– поступление денег от этого бизнеса в местную экономику государств;

– привлечение все большего количества людей в эту отрасль;

– введение системы бонусов, награждение наиболее усердных сотрудников поездками в рекламные туры;

– оплату сотрудникам занятия фитнесом и медицинского обслуживания;

- проведение обучения персонала, которое включает в себя не только всевозможные обучающие семинары, но и оплату обучения в ВУЗах, языковых курсов, курсов повышения квалификации и т.д.;

– внедрение нововведений, улучшающих условия труда.

Таким образом, предложенные направления развития карьеры персонала на предприятиях туристической индустрии в Республике Беларусь будут способствовать росту заинтересованности работников в качественных и количественных результатах их труда и повышению эффективности деятельности предприятий.

Список использованных источников

1. Варакулина, М. В. Управление персоналом : курс лекций / М. В. Варакулина. – Брест, 2010. – 149 с.

–  –  –

В современном мире инновации являются одной из главных движущих сил экономического роста и служат ключевым фактором успеха в конкурентной борьбе. Целью данной статьи является исследование инновационной деятельности, которая оказывает решительное влияние на повышение конкурентоспособности туристического предприятия.

Инновационные технологии в туризме непрерывно развиваются.

Новые идеи в туристической сфере служат как для привлечения капитала, так и для развития и укрепления своих позиций на потребительском рынке. Устаревшая инфраструктура предприятия, неспособность обеспечить освоение и создание новых факторов производства, непропорциональность между наличием инновационного потенциала и его возможным воплощением на практике делает необходимым анализ имеющихся возможностей развития инновационной сферы как фактора достижения конкурентоспособности.

Для развития конкурентоспособности туристическим предприятиям нужно совершенствование существующих и внедрение абсолютно новых товаров и услуг.

Поведение туристических фирм на рынке обусловлено конкурентной борьбой и рыночными критериями. Они вынуждены реагировать не только на изменение структуры отрасли, но и выбирать свою позицию в этой структуре. [1].

В условиях острой конкурентной борьбы на рынке выигрывают только те предприятия, которые обеспечивают благоприятные условия для реализации научных исследований. Для того, чтобы туристическая фирма получала дополнительную прибыль или сохраняла ее на прежнем уровне, ей необходимо делать инвестиции в разработку и реализацию инноваций, а также использовать маркетинговые исследования рынка туристских услуг: проводить обоснованную ценовую политику. Если предприятие является конкурентоспособным, то основной его целью является удержание конкурентоспособного преимущества, которое возможно лишь при непрерывном улучшении и совершенствовании турпродуктов фирмы и высокого уровня эффективности их производства. Развитие конкурентоспособных преимуществ на основе нововведений гарантирует предприятию превосходство перед конкурентами. [2].

Туристское предприятие, проводя инновационную политику, должно больше внимания уделять разработке передовых идей и их внедрению в массовое производство. На предприятии должно быть закреплено распределение усилий между созданием оригинальных продуктов, трансформацией существующих и имитацией продуктов конкурентов.

Более активными во внедрении нововведений являются мелкие туристические фирмы. Для них такая деятельность часто является единственной возможностью проникновения на рынок и удержания конкурентных способностей. Но внедрение инноваций сопровождается большим риском и значительным объемом финансирования. Поэтому недостаток средств на финансирование и связанный с этим значительный риск внедрения инноваций делает проблемным рост конкурентоспособности белорусских предприятий на основе инновационной активности и требует поддержки государства. [3].

Отсюда вывод: для усиления конкурентоспособности фирм, сохранения и завоевания их устойчивых позиций на рынке необходимо отказаться от неэффективных методов работы, вести постоянный поиск новых подходов и технологий.

Список использованных источников

1. Статья Ивановой Е.А. «Инновации как фактор повышения конкурентоспособности предприятия» [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://cyberleninka.ru. Дата доступа – 16.11.2016.

2. Статья о Современном состоянии и проблем развития туризма в РБ [Электронный ресурс]. – Режим доступа:

http://mirznanii.com. Дата доступа – 16.11.2016.

3. Домакур О.В. Инновационное развитие звеньев экономики:

монография / редкол.: А. А. Быкова, М. И. Ноздрина-Плотницкого.М.:Изд. Мисанта, 2009.

–  –  –

Логистика – это наука о планировании, организации, управлении, контроле и регулировании движения материальных и информационных потоков в пространстве и во времени от их первичного источника до конечного потребителя. Это сравнительно молодая наука и логистический бизнес в белорусском государстве начал развиваться примерно десять лет назад.

Раскрывая перспективы развития логистики в Республике

Беларусь, можно выделить несколько направлений:

1. Транзитный потенциал.

Исторически сложилось, что наша страна занимает выгодное географическое положение – находится на пересечении международных торговых путей. До сих пор транзитный потенциал республики не используется с максимальной эффективностью. Однако в последние годы, когда между странами-соседями участились конфликты, затронувшие транспортное сообщение, возникла необходимость оптимизации логистической сферы Беларуси. В данный момент функционирует порядка сорока логистических центров. Как считают эксперты, чтобы осуществлять эффективную деятельность, этого количества достаточно, но важно оказывать расширенный перечень услуг. Сейчас в Беларуси могут предложить пятнадцать-двадцать клиентских операций, что в пять раз меньше общемировых показателей.

Как показывает опыт, грузоперевозчики выбирают те маршруты, где четко налажена работа всех структур:

процедура таможенного оформления, транспортно-дорожная инфраструктура и т.д. Поэтому для Республики Беларусь особенно важно научиться сочетать свои транзитные и логистические функции.

Пока они не будут отработаны, нашей стране будет сложно конкурировать с более компетентными специалистами соседних государств. Чтобы преодолеть эти препятствия, некоторые шаги уже сделаны: логистические центры охватывают основные транспортные узлы (открыт сухой порт в Колядичах, который сотрудничает с Балтийским и Черноморским). Перспективным считается участие Беларуси в развитии "Шелкового пути", т.к. по суше груз из Китая транспортируется в три раза быстрее, чем по морю. Таким образом, это положительно скажется на имидже Беларуси в качестве международного транзитного коридора.

2. Новые технологии доставки товаров и электронная документация для ускоренных таможенных проверок на границе.

Эти идеи с каждым днем становятся все более востребованными и уже внедряются на практике: первоначально в «Козловичах», со временем подключатся «Брузги», «Берестовица», «Каменный Лог».

3. Эффективное использование складской логистики.

В рамках «Программы развития логистической системы Беларуси» РУП «Белтаможсервис» построил первый логистический центр в Могилеве, который оказывает комплексный спектр услуг.

Клиентам предоставляются складские помещения с высокотехнологичными системами управления, таможенным оформлением, различной погрузочно-разгрузочной техникой и т.д.

Однако, проблемы недостатка логистических центров в Беларуси нет потому, что в них нет особенной нужды. Этот бизнес отличается низкой прибылью, а государство привыкло работать с высоким уровнем рентабельности предприятий. В Беларуси многие крупные логистические объекты остаются не загруженными на 100%. Спад в сегменте недвижимости складов обусловило потерю интереса инвесторов к логистической отрасли.

4. Реконструкция и ремонт трасс, модернизация пунктов пропуска.

Чтобы обеспечить высокую скорость грузопотока необходимо наличие трасс с хорошим дорожным покрытием. На денежные средства Всемирного банка будут отремонтированы дорожные участки Щучин – Лида и Ивье – граница с Минской областью. Также планируется перенос внутренних пунктов таможенного оформления за черту города Гродно – в новый логистический центр «Брузги» с целью освободить дороги областного центра от фур. В скором времени будет проведена модернизация пункта пропуска – произойдет расширение дороги до пяти полос и улучшение инфраструктуры (оснащение паркингом, отелем, АЗС, пунктами страхования и общественного питания). Считается, что увеличить транзит по белорусской территории между Российской Федерацией и Республикой Беларусь поможет строительство трасс МогилевЯрославль, Витебск-Санкт-Петербург-Псков, при финансовой поддержке Союзного государства.

5. Улучшение условий сотрудничества в рамках Евразийского экономического союза (ЕАЭС).

В последнее время наметились положительные изменения в рамках деятельности ЕАЭС. Сейчас идёт создание объединенной транспортно-логистической компании (ОТЛК), которая будет способствовать преодолению препятствий в функционировании железнодорожного транспорта между членами содружества.

Планируется, что ОТЛК упростит процедуру оказания услуг всем представителям союза для осуществления контейнерных грузоперевозок по железным дорогам. В таком случае у нашей страны есть хороший шанс получить статус важнейшего логистического центра европейского региона.

Таким образом, для развития логистики Республике Беларусь необходимо провести следующие мероприятия:

1.совершенствовать законодательную и нормативную базу в области логистики в Республике Беларусь;

2.реорганизовать транспортную и складскую инфраструктуру;

3.привлекать инвестиции в логистическую инфраструктуру;

4. повышать уровень квалификации персонала организации в области логистики.

Решение этих задач будет способствовать тому, что логистика станет действительно важной движущей силой развития экономики Республики Беларусь и повышения конкурентоспособности отечественных организаций бизнеса.

Список использованных источников

1. Карбанович И.И. Международные автомобильные перевозки. Уч.пособие. Мн.: Юнипак, 2004.

2. Логистика: учебное пособие /Под ред. д-ра экон. наук, проф.

Н. Г. Каменевой. - М.: ИНФРА-М. 2012. -202 с.

3. Логистика: учеб. пособие / под ред. И.И. Полещук. - Минск:

БГЭУ, 2007.

4. Логистика: управление в грузовых транспортнологистических системах. Уч.пособие под ред. Л.Б. Миротина. М.:

«Юристъ», 2006.

5. Мельников В. П. Логистика: учебник / В. П. Мельников, А.

Г. Схиртладзе. А. К. Антонюк; под науч. ред. проф. В. П. Мельникова.

- Старый Оскол: ТНТ. 2012. - 304 с.

6. Модели и методы теории логистики. Под.ред. В.С.

Лукинского. Санкт-Петербург, «Питер», 2004.

7. Николайчук В.Е. Логистика. М. – Питер, 2006.

8. Новиков О.А., Уваров С.А. Логистика. – Спб.: БизнесПресса, 2007.

9. Транспорт и логистика Республики Беларусь 2013.

Справочник / Сост.: Н.В. Гарбуз. Е.А. Ильина. В.В. Канунников. А.М.

Луцевич. А.С. Мартынчик: под ред. Н.В. Горбеля. - 5-е изд. -Минск:

Центр ”БАМЭ-Экспедитор". 2013. - 151 с.

10. Федоров, JI. С. Общий курс логистики: учебное пособие / JI.

С. Федоров, М. В.Кравченко. - М.: КноРус. 2013. - 220 с.

–  –  –

В хозяйственной деятельности предприятия основными вопросами являются снабжение, производство и сбыт (реализация) готовой продукции. Сбыт продукции – это один из аспектов коммерческой деятельности промышленного предприятия. Сбыт является средством достижения поставленных целей предприятия и завершающим этапом выявления вкусов и предпочтений покупателей [1, с.102].

Приспосабливая сбытовую сеть и сервисное обслуживание до и после покупки товаров к запросам покупателей, предприятиепроизводитель повышает свои шансы в конкурентной борьбе.

Переход на рыночную форму хозяйствования коренным образом меняет подходы к планированию и контролю сбытовой деятельности. В условиях конкуренции главная задача системы управления сбытом – обеспечить завоевание и сохранение организацией предпочтительной доли рынка и добиться превосходства организации над конкурентами. Грамотно построенная система организации и контроля сбытовой деятельности способна обеспечить конкурентоспособность предприятия.

Коммерческая деятельность по сбыту продукции холдинга "Белорусская кожевенно-обувная компания "Марко" весьма многогранна. Торговая сеть "Марко" постоянно расширяется. Сегодня в Беларуси насчитывается 52 магазинов "Марко", 3 фирменных магазина "Браво", а также 3 магазина ОАО "Красный Октябрь". В то же время холдинг не собирается останавливаться на достигнутом.

Своих покупателей «Марко» и впредь обещает радовать новыми коллекциями и доступными ценами, а также различными рекламными акциями, играми и предложениями. Заслугой компании является достижение высокой степени лояльности покупателей.

Ежегодный экспорт составляет более 1,5 млн. пар обуви.

Холдинг имеет сложившиеся, долгосрочные, крепкие отношения с клиентами из России, Украины, Молдовы, Казахстана, Эстонии, Латвии, Литвы, Израиля. Структура реализации обуви на рынках представлена на рисунке.

Рисунок - Структура реализации продукции на рынках

–  –  –

Заслугой холдинга является достижение высокой степени лояльности покупателей. По результатам маркетинговых исследований, проведенных холдингом "Белорусская кожевеннообувная компания "Марко» среди потребителей, 53% опрошенных покупают две-три пары обуви «Marko» в год. Покупатель возвращается в магазины за обувью «Marko» снова и снова, ведь он приходит за обувью, которую он знает, в которой он уверен.

Лояльность потребителей для холдинга – такой же значимый элемент и такая же высокая цель, как и качество обуви, производимой под брендом «Marko». Именно поэтому признание покупателей – это то, чем особенно гордится коллектив предприятий холдинга.

В рамках стратегии развития предприятия, особое значение приобретают усилия предприятия по использованию рекламы в качестве основных средств маркетинговых коммуникаций. Сегодня реклама не только позволяет информировать потребителей о товаре, на который есть спрос на рынке, но и создавать этот спрос, в особенности на развивающихся рынках (например, в России, Казахстане, Армении). Реклама организации поможет, привлечет новых клиентов, что может привести к увеличению товарооборота на 15-20%. Таким образом, эффективное использование средств маркетинговых коммуникаций (рекламы и промоушена) позволяет решать стратегические и тактические задачи предприятия связанные с продвижением товара на рынок.

Рассмотрим известную компанию ООО "БелРосРеклама", которая является владельцем и основателем Торговой марки "МетроТВ". Данная рекламная площадка можем говорить об эффективности рекламы через показатели медиапланирования: пассажиропоток, портрет пассажиров метро, показатели медиапланирования, которые зависят от частоты показов роликов и характеризуют стоимость медиаплана рекламной кампании: OTS (количество контактов), Reach (аудитория, видевшая рекламу), Frequency (частота контакта).

Пассажиропоток Минского метрополитена – это более 800 тысяч человек в день. Пассажиропоток в метро неравномерен: есть часы пик в течение дня (утренний и вечерний).

Так же существенное влияние на распределение пассажиров в метро оказывают дни недели:

будни или выходные.

Портрет пассажиров минского метро очень многогранен и представляет достаточно широкий пласт населения Минска.

Пассажиры метро – это около 40% от общего числа пассажиров города, или более 32 млн. человек в месяц. У Метро-ТВ есть результаты исследования по изучению портрета пассажиров метро. В метро ездят студенты и пенсионеры, семейные люди и одинокие, специалисты, бизнесмены и безработные.

Показатели медиапланирования Метро-ТВ в первую очередь зависят от частоты выхода рекламного ролика на экранах Метро-ТВ.

Реклама на телевизорах в метро может выходить от 1 до 24 раз в час. Чем чаще транслируется реклама, тем выше следующие показатели: OTS (количество контактов рекламы). Может достигать 143% от пассажиропотока метрополитена, т.е. Вашу рекламу при максимальной частоте показа за сутки могут увидеть до 1,5 миллионов раз. Reach (аудитория, видевшая рекламу) – это охват Вашей рекламы. У Метро-ТВ есть показатели охвата рекламы Reach (1+), т.е. сколько человек видели Вашу рекламу один раз и более.

Данный показатель варьируется в интервале от 27% до 42%. Frequency (частота контакта). Как часто зрители видели рекламу на экранах Метро-ТВ за сутки. Средняя частота контакта составляет 3 раза/сутки.

Также при выборе между источниками размещения рекламы важное значение приобретают стоимостные показатели медиапланирования, которые потом используются для расчета эффективности рекламных кампаний. CPT OTS (стоимость за тысячу контактов). Цена, которую необходимо заплатить, чтобы рекламу увидели тысячу раз. Данный показатель у Метро-ТВ – самый низкий, если сравнить с другими рекламными площадками.

Для более эффективной сбытовой деятельности организации необходим выход на внешний рынок. В организации разработан и внедрен официальный сайт организации, имеющий доменное имя www.novka.by. который по сути является Интернет-каталогом. Он содержит общую информацию об организации, перечень и краткое описание выпускаемой продукции.

Проведя исследование сбытовой политики холдинга "Белорусская кожевенно-обувная компания "Марко", установлено, что в целях экономии денежных средств приемлем смешанный вариант подготовки рекламных материалов.

Список использованных источников

1. Бурцев, В. В. Сбытовая маркетинговая деятельность / В. В.

Бурцев. – Москва : Экономист, 2001. – 223 с.

2. Официальный сайт Национальной статистического комитета РБ [Электронный ресурс] / Режим доступа: http://www.belstat.gov.by – Дата доступа: 22. 02. 2016.

–  –  –

Опыт успешной деятельности ведущих отечественных и иностранных предприятий свидетельствует о том, что логистике принадлежит стратегически важная роль в современном бизнесе.

Потенциал логистики позволяет повысить организационноэкономическую устойчивость предприятия на рынке. Это связано с интегральным эффектом логистического менеджмента, который позволяет объединить усилия менеджеров предприятия, его структурных подразделений и логистических партнеров в сквозном управлении материальными и сопутствующими потоками в логистической цепи "закупка-производство-дистрибуция-продажа".

Логистика имеет важное значение как для конкретной компании в частности, так и для страны в целом. В последнее время много говорят о необходимости оптимизации бизнес-процессов, сокращении затрат и развитии логистики. Это обусловлено тем, что на предпринимательскую деятельность и белорусскую экономику оказали влияние нестабильность покупательского спроса и, как следствие, увеличение запасов на складах; повышение стоимости логистических услуг; вступление республики в Таможенный союз;

реализация государственных программ по совершенствованию логистической системы и использованию транспортного потенциала страны; активное развитие информационных и коммуникационных технологий; а также тот факт, что отечественные предприятия становятся участниками международных цепей поставок [1].

Исторически сложилось, что наша страна занимает выгодное географическое положение – на пересечении международных торговых путей. До сих пор транзитный потенциал республики не используется с максимальной эффективностью. Однако в последние годы, когда между странами-соседями участились конфликты, затронувшие транспортное сообщение, возникла необходимость оптимизации логистической сферы Беларуси.

Логистический бизнес в белорусском государстве начал развиваться примерно шесть лет назад. В данный момент функционирует порядка сорока логистических центров (это включая торговые, 18 из них были построены в рамках госпрограммы развития логистической системы до 2015 года, в том числе 8 — государственных).

Как считают эксперты, чтобы осуществлять эффективную деятельность, этого количества достаточно, но важно оказывать расширенный перечень услуг. Сейчас в Беларуси могут предложить лишь пятнадцать-двадцать клиентских операций, что в пять раз меньше общемировых показателей [2].

Как показывает опыт, грузоперевозчики выбирают те маршруты, где четко налажена работа всех структур: процедура таможенного оформления, транспортно-дорожная инфраструктура и т.д. Поэтому для РБ сейчас особенно актуально научиться сочетать свои транзитные и логистические функции.

Чтобы преодолеть эти препятствия, некоторые шаги уже сделаны. Например, важно, чтобы логистические центры охватывали основные транспортные узлы, поэтому у нас был открыт сухой порт в Колядичах, который сотрудничает с Балтийским и Черноморским.

Перспективным считается участие Беларуси в развитии "Шелкового пути", ведь по суше груз из Китая транспортируется в три раза быстрее, чем по морю. В рамках Программы развития логистической системы Беларуси РУП «Белтаможсервис» построен первый логистический центр в Могилеве. Планируется, что центр будет оказывать комплексный спектр услуг. Клиентам будут предоставляться складские помещения с высокотехнологичными системами управления, таможенное оформление, различная погрузочно-разгрузочная техника, весовое и упаковочное оборудование и т.д.

К сожалению, в Беларуси многие крупные логистические объекты остаются не загруженными на 100%. Спад в сегменте недвижимости складов наметился еще в прошлом году, обусловив потерю интереса инвесторов к логистической отрасли.

Чтобы обеспечить высокую скорость грузопотока также необходимо наличие трасс с хорошим дорожным покрытием.

Поэтому, в 2016 году закончился ремонт участка между Бобруйском и Жлобином трассы республиканского значения Минск-Гомель.

Обновленная дорога получила первую категорию и, как следствие, объявлена платной. 21 октября 2016 года премьер-министр Беларуси Андрей Кобяков, сообщил что к январю должна быть сдана вторая Минская кольцевая автодорога, трасса, соединяющая столицу и Слуцк, также будет обновлен транспортный коридор автомагистрали М10, реконструкции трассы М6 Минск-Гродно завершится в 2018 г.

На денежные средства Всемирного банка (порядка 250 000 000 долларов США) будут отремонтированы дорожные участки Щучин – Лида и Ивье – граница с Минской областью. Также планируется перенос внутренних пунктов таможенного оформления за черту города Гродно – в новый логистический центр «Брузги» с целью освободить дороги областного центра от фур. В скором времени будет проведена модернизация пункта пропуска – произойдет расширение дороги до пяти полос и улучшение инфраструктуры (оснащение паркингом, отелем, АЗС, пунктами страхования и общественного питания). Считается, что увеличить транзит по белорусской территории между РФ и РБ поможет строительство трасс МогилевЯрославль, Витебск-Санкт-Петербург-Псков, при финансовой поддержке Союзного государства [3].

В данный момент товары декларируются контролирующим органом того государства, где они зарегистрированы, что осложняет процедуру прохождения таможни.

Несмотря на это, стоит отметить, что в рейтинге Всемирного банка Doing Business по показателю скорости таможенного оформления Беларусь лидирует среди других государств ЕАЭС.

Поэтому, намеченные программы развития могут принести положительный эффект, если будут преодолены многие препятствия в законодательстве и экономической деятельности РБ.

В последнее время наметились положительные изменения в рамках деятельности ЕАЭС. Сейчас организовывается работа объединенной транспортно-логистической компании (ОТЛК). Она создается, чтобы преодолеть препятствия в функционировании железнодорожного транспорта между членами содружества.

Планируется, что ОТЛК упростит процедуру оказания услуг всем представителям союза для осуществления контейнерных грузоперевозок по железным дорогам. В таком случае у нашей страны есть хороший шанс получить статус важнейшего логистического центра европейского региона [3].

Список использованных источников

1. Лысенкова, И. Перспективы развития логистики в Беларуси / И. Лысенкова // Научно-практический журнал «наука и инновация». – 2014. - №9(139).

2. Портал информационной поддержки экспорта [электронный ресурс]. – Портал информационной поддержки экспорта. – Гомель, 2016. - Режим доступа: http://export.by/. Дата доступа: 17.11.2016.

3. Транспортно-логистический портал [электронный ресурс]. Транспортно-логистический портал. – Гомель, 2016. – Режим доступа:

http://www.transportal.by/. Дата доступа: 17.11.2016.

–  –  –

Актуальность обсуждения концепций энергоэффективности.

связана прежде всего со старением основных фондов государственных (муниципальных) предприятий, дефицитом финансовых средств для их модернизации [1]. Предполагая, что генерирующие мощности и распределительные сети частными компаниями могут использоваться более эффективно, речь идет о передаче части операций в области энергетики специализированному частному предприятию в рамках контрактинга [3]. Контрактинг (субконтрактация) - это вид аутсорсинга, применяемый промышленными предприятиями для оптимизации производственных процессов, причем как предмет контрактинга, так и способы, какими эти услуги должны быть предоставлены, могут быть очень разнообразными.

Сущность концепции заключается в том, что предприятие контрактор размещает на предприятии - субконтракторе заказ на разработку, изготовление продукции, выполнение технологических процессов, позволяющий контрактору выстроить более действенную и эффективную организационную структуру производства.

Применение субконтрактации позволяет контрактору избавиться от непроизводительных издержек на содержание недозагруженных производственных мощностей и сконцентрировать усилия на важнейших задачах - технологического перевооружения [4].

Субконтракторы (как правило, малые и средние предприятия), выполняя работы по субконтрактам, достигают высокого уровня загрузки оборудования и высокой производительности. Применение механизма субконтрактации позволяет оптимизировать процесс производства и существенно повысить конкурентоспособность, как на уровне предприятия, так и на уровне отрасли. Новые технологии для рационального, экономного и экологичного использования энергии разработаны и готовы к выходу на рынок. Однако более активной установке инновационного оборудования во многом препятствует то, что использование этих экономичных технологий предъявляет высокие требования, например, к финансированию; планированию, реализации и последующей эксплуатации устройств; знанию обязательных для соблюдения предписаний и технических правил.

Контрактинг помогает пользователю энергии в решении этих задач или даже в значительной степени избавляет его от них. При заключении договора контрактинга частная энергосервисная компания (подрядчик) осуществляет предоплату энергосберегающих мероприятий, поставляет заказчику энергию и оказывает соответствующие услуги на оговоренных условиях. Подрядчиками могут выступать, в том числе, предприятия энергоснабжения, службы энергосервиса, а в случае крупных проектов – и банки.

Заказчик освобождается от лишнего бремени, так как он уже не должен лично оплачивать новую отопительную или осветительную систему или улучшенную теплоизоляцию. Кроме того, он может оперировать постоянными величинами при расчёте затрат на электроэнергию и техническое обслуживание. Затраты подрядчика возмещаются из полученной экономии платежей за энергию.

Контрактинг делает возможным осуществление инвестиции без привлечения собственных средств заказчика. Контракторами могут выступать специализированные энергосервисные компании (ЭСКО), а также поставщики электроэнергии, производители соответствующего оборудования, компании, специализирующиеся на инсталлировании техники, предприятия по обслуживанию домов и т. д.

Специализированное предприятие - контрактор планирует, создает и финансирует энергоинвестицию на каком-либо предприятии или объекте коммунальной собственности заказчика. Эта инвестиция возвращается ему за счет сэкономленных средств, направляемых на оплату энергии. В качестве основных моделей выступают контрактинг энергосбережения и контрактинг энергоснабжения.

Контрактинг энергосбережения (Перфоманс-Контрактинг) очень молодая модель предприятия с постоянно растущим рынком.

Его основная идея заключается в возможности повышения стоимости объекта без привлечения дополнительных средств на финансирование путем приобретения ресурсосберегающего оборудования и проведения энергоэффективных и ресурсосберегающих работ и финансирования мероприятий за счет будущей экономии ресурсов.

При этом фирма контрактор несет бремя предварительного финансирования проекта по контрактингу, то есть она проектирует, устанавливает и эксплуатирует ресурсосберегающее оборудование за свой счет. В качестве страхования инвестиции установленное оборудование, как правило, остается в собственности контрактора.

Существенным аспектом контрактинга энергосбережения является то, что заказчики, которые не могут самостоятельно иметь полный спектр технических знаний для эффективного сбережения, платят одному исполнителю фирме контрактору напрямую за гарантированную экономию ресурсов. Только в этом варианте контрактинга интерес фирмы контрактора состоит в эффективной эксплуатации объекта в целом, так как он может получить свою прибыль исключительно при подтверждении экономии [5].

При контрактинге энергообеспечения специализированная фирма - контрактор обеспечивает на условиях, зафиксированных в контракте энергоносителями: теплом, горячей водой или электроэнергией. Устанавливаемые или переданные на основании контракта энергоустановки планируются, финансируются, строятся и эксплуатируются специализированным предприятием под его ответственность. В соответствии с этим контрактинг энергообеспечения является также инструментом для финансирования энергетических объектов третьими лицами [2].

В России энергосервисные компании (ЭСКО) после проведения энергоаудита готовят пакет документов с рекомендациями и энергетическим паспортом предприятия, т.е. анализ энергопотребления предприятия с указанием возможных решений и методик для повышения его энергоэффективности.

Список использованных источников

1. Виноградская Н.А. Основные направления энергосбережения и повышения энергоэффективности в рамках энергетической стратегии России. // Вопросы повышения эффективности энергетических систем. Сборник научных трудов М.:

НОУ ВПО Экономико-энергетический институт, 2013 г.

2. Виноградская Н.А. Мониторинг экономического потенциала энергетического предприятия в рамках целевого подхода (статья) // Таврический научный обозреватель. 2015. № 5-1. С. 15-21.

3. Вихрова Н.О. К вопросу оценки эффективности реорганизации электроэнергетики ОАО «Газпром». // Экономика в промышленности. 2012. № 2. С. 57-58.

4. Вихрова Н.О. К вопросу эффективности применения энергосервисных контрактов // В сборнике: Материалы докладов 49 научно-технической конференции преподавателей и студентов В 2 томах. 2016. С. 192-195.

5. Ларионова А.А. Оценка результативности реализации стратегии развития предприятия на основе модели экономической добавленной стоимости //Экономика в промышленности №3, 2012, стр.62-65.

–  –  –

В соответствие с Гражданским Кодексом Республики Беларусь, предпринимательская деятельность – это самостоятельная деятельность юридических и физических лиц, осуществляемая ими в гражданском обороте от своего имени, на свой риск и под свою имущественную ответственность и направленная на систематическое получение прибыли от пользования имуществом, продажи вещей, произведенных, переработанных или приобретенных указанными лицами для продажи, а также от выполнения работ или оказания услуг, если эти работы или услуги предназначаются для реализации другим лицам и не используются для собственного потребления [1].

В отечественном законодательстве нет трактовки понятия «малое предпринимательство», но введено определение субъектов малого и среднего предпринимательства.

В соответствии с Законом Республики Беларусь №148-З от 1 июля 2010 г «О поддержке малого и среднего предпринимательства» к субъектам малого предпринимательства относятся:

индивидуальные предприниматели, зарегистрированные в Республике Беларусь;

микроорганизации – зарегистрированные в Республике Беларусь коммерческие организации со средней численностью работников за календарный год до 15 человек включительно;

малые организации – зарегистрированные в Республике Беларусь коммерческие организации со средней численностью работников за календарный год от 16 до 100 человек включительно [2].

Таким образом, малое предпринимательство - это совокупность коммерческих организаций, которые отвечают по законодательству определенным критериям, закрепленным в нормативных документах.

Такое определение является более емким как для формирования направлений государственной поддержки в отношении субъектов малого предпринимательства, так и для кредитных организаций, которые могут варьировать и устанавливать дополнительные собственные критерии при работе с такими клиентами.

Перед государством Республики Беларусь стоит задача нарастить долю субъектов малого предпринимательства. В августе 2014 года в республике стартовала принципиально новая программа финансовой поддержки малого и среднего предпринимательства (МСП), инициированная и разработанная Банком развития. Старт ее реализации дан подписанием с ОАО «Банк БелВЭБ», ОАО «Белгазпромбанк» и ОАО «Белорусский народный банк»

двухсторонних соглашений о порядке взаимодействия в рамках финансирования субъектов малого и среднего предпринимательства [3].

Главная ее цель – обеспечение и расширение доступа субъектов МСП, осуществляющих деятельность в производственной сфере и сфере услуг, к кредитным ресурсам, а также возможностей по проведению операций финансовой аренды (лизинга) для реализации инвестиционных проектов на разных стадиях развития их бизнеса.

Основной инструмент программы – предоставление кредитных ресурсов по доступной стоимости и с прозрачными и понятными требованиями к заемщикам.

Практическая реализация программы осуществляется с участием коммерческих банков-партнеров и лизинговой компании (ОАО «Промагролизинг»), обладающих опытом сотрудничества с малым и средним бизнесом, и предполагает использование двухуровневого механизма:

на первом уровне Банк развития предоставляет финансовые ресурсы банкам-партнерам и лизинговой компании, отобранным по установленным критериям;

на втором – банки-партнеры и лизинговая компания отбирают по согласованным с Банком развития критериям непосредственных заемщиков, проводят оценку их финансового состояния и предполагаемых к реализации проектов, а также принимают решения о выдаче кредита по оговоренной предельной ставке. Суть совместной кредитной программы заключается в предоставлении целевого кредита клиенту по низкой процентной ставке, для приобретения товара у поставщика, являющегося партнером банка.

Для начала работы совместной кредитной программы необходимо заключить договор о сотрудничестве с поставщиком, который предусматривает выплату вознаграждения банку (этап 1).

Далее наступает процесс кредитования, в результате которого банк принимает решение о возможности финансирования клиента (этап 2).

В случае положительного решения клиенту предоставляются кредитные ресурсы (этап 3), которые перечисляются поставщику в счет оплаты за отгруженный товар (этап 4 и 5). В результате успешно осуществленной сделки, поставщик выплачивает вознаграждение банку (этап 6).

Приоритетными целями оказания финансовой поддержки субъектов МСП, осуществляющих деятельность в производственной сфере и сфере услуг. Банк-партнер осуществляет кредитование субъектов МСП на условиях спецификаций банковских продуктов, разработанных Банком развития.

Спецификации основаны на следующих механизмах:

через механизм кредитования;

через механизм финансовой аренды (лизинга);

стартап-компаниям в рамках финансовой поддержки субъектов МСП через механизм кредитования;

через механизм финансирования лизинговой компании.

Механизм кредитования во всех банках можно разделить на следующие основные процессы:

сбор информации;

организация работы по сделке;

анализ сделки;

структурирование сделки;

определение уровня решения по сделке;

анализ рисков;

принятие решения;

оформление кредитно-обеспечительной документации;

мониторинг ссудной задолженности;

полное погашение заемных средств.

1. Реализация программы сдерживается особенностями макроэкономической среды и политики в Республике Беларусь, а именно - высокими темпами инфляции и, как следствие, высоким уровнем ставки рефинансирования и других ключевых ставок финансового рынка в Республике Беларусь.

В ходе исследования был выявлен ряд проблемных аспектов, усложняющих и ограничивающих процесс кредитования малого бизнеса, причинами, возникновения которых является специфика малого и среднего бизнеса, несовершенство бизнес-процесса кредитования, а также общеэкономические причины и причина особенности белорусского законодательства.

Основными проблемами, выявленными в ходе исследования, являются:

Финансовая неграмотность субъектов малого предпринимательства;

Неполное информационное обеспечение о субъектах малого предпринимательства;

Низкая прозрачность малого бизнеса;

Несоответствие балансовой и рыночной стоимости имущества предприятий малого бизнеса;

Отсутствие залога (низкая его ликвидность);

Повышенный риск неплатежеспособности субъектов малого предпринимательства;

Значительные операционные расходы банка при кредитовании субъектов малого предпринимательства;

Вероятность ошибок сотрудников банка;

Не развита инфраструктура кредитования малого бизнеса;

Особенности законодательства, макроэкономические проблемы в Республике Беларусь.

В становлении механизмов финансирования предпринимательства и создании необходимых правовых условий ключевую роль играет государство и банковский сектор. Однако для более быстрого и эффективного развития малых предприятий, повышения их роли в национальной системе необходимо привлечение частных инвесторов и создание внебанковской финансовой поддержки: стартовых, гарантийных и венчурных фондов, способных обеспечить субъектам малого предпринимательства необходимые инвестиции.

Список использованных источников

1. Гражданский кодекс Республики Беларусь, 7 декабря 1998 г. № 218-З: в ред. Закона Республики Беларусь от 5 января 2016 г.

№ 352-З. // Национальный правовой Интернет-портал Республики Беларусь [Электронный ресурс] / Национальный центр правовой информации Республики Беларусь. – Минск, 2012. – Режим доступа:www.etalonline.by/?type=text®num=HK9800218#load_text_n one_1_. –Дата доступа: 15.11.2016.

2. Закон Республики Беларусь «О поддержке малого и среднего предпринимательства» от 1 июля 2010 г. № 148-З в ред. Закона Республики Беларусь от 30 декабря 2015 г. № 344-З // Национальный правовой Интернет-портал Республики Беларусь [Электронный ресурс] / Национальный центр правовой информации Республики

Беларусь. – Минск, 2012. – Режим доступа:

www.pravo.by/webnpa/text.asp?RN=H11000148 – Дата доступа:

16.11.2016.

3. Поддержка МСП // Официальный сайт ОАО «Банк Развития»

[Электронный ресурс] / ОАО «Банк Развития» - Режим доступа:

www.brrb.by/activities/podderzhka-malogo-i-srednego-predprinimatelstva

– Дата доступа: 15.11.2016.

–  –  –

Современный этап социально-экономического развития Республики Беларусь характеризуется ухудшением ситуации на рынке труда, которая сопровождается процессами оптимизации численности персонала на предприятиях, снижением вакантных мест, и, как следствие, ростом безработицы. Одновременно с этим активно предпринимаются меры государственного воздействия на трудоспособных граждан в целях стимулирования их к трудовой деятельности, в частности, 2 апреля 2015 года был подписан Декрет №3 «О предупреждении социального иждивенчества» [1].

Зарегистрированная безработица в республике, по данным Национального статистического комитета, на конец 2015 года не превышала 1% от экономически активного населения, но в численном выражении составляла 43,3 тыс. человек, против 24,2 тыс. человек и 20,9 тыс. человек безработных в 2014 и 2013 годах соответственно.

Проанализируем структуру безработных по возрастному признаку и уровню образованию.

Таблица 1.1 – Численность безработных по возрастным группам Возраст безработных, лет Безработица на конец 50 и 16-17 18-19 20-24 25-29 30-34 35-39 40-44 45-49 года, % старше 2013 г.

1,2 3,6 14,5 12,8 11,7 11,7 11,7 11,5 21,3 2014 г. 1,0 2,8 12,1 11,7 12,3 12,1 12,5 12,0 23,5 2015 г 0,6 2,8 10,9 10,2 11,2 11,7 12,6 13,2 26,8 Примечание – Разработано автором на основе данных Национального статистического комитета Республики Беларусь [2, с. 55].

Данные таблицы 1.1 свидетельствуют о «старении»

безработицы. С каждым годом возрастает доля безработных в возрасте старше 40 лет, при этом уровень молодёжной безработицы, хотя и имеет тенденции к снижению, по-прежнему остаётся достаточно высоким.

На основании данных таблицы 1.2 заключаем, что с каждым годом безработица увеличивается в сегменте высшего, среднеспециального и профессионально-технического образования, причем наибольшую долю в структуре безработицы (61,2%) занимают люди с профессионально-техническим и общим средним образованием.

Таблица 1.2 – Численность безработных по уровню образования Уровень образования безработных Безработица на конец Средне- Профессионально- Общее Общее Высшее года, % специальное техническое среднее базовое 2013 г.

11,1 13,9 27,2 35,2 12,6 2014 г. 11,1 13,1 30,4 33,3 12,1 2015 г. 14,4 14,8 31,5 29,7 9,6 Примечание – Разработано автором на основе данных Национального статистического комитета Республики Беларусь [2, с. 55].

Важным аспектом в выявлении причин роста безработицы является анализ структуры предлагаемых рабочих мест. В 2015 году 75% вакансий являлись рабочими специальностями, к концу 2015 г. – началу 2016 г. тенденция изменилась: количество вакансий для рабочих сократилось до 58,1 %, а для специалистов, напротив, увеличилось на 28% [3].

По данным Министерства труда и социальной защиты, на 01.11.

2015 года общее число предлагаемых вакансий составило 30,2 тысячи, на 01.12. 2015 г. – 29,3 тысячи, а на начало 2016 года наниматели подали данные о наличии всего 28,7 тыс. вакансий. Спрос на рабочую силу достиг минимального значения за последние десять лет [4].

Сопоставляя данные, можем заключить, что при официальной безработице 53,5 тыс. человек и имеющихся 28,7 тыс. вакансий, трудоустройство гарантировано 53,6 % людей при идеальных условиях (соответствии безработного требованиям работодателя), т.е.

на одно рабочее место приходится около двух безработных.

Отметим также, что даже при наличии свободной вакансии существует такая проблема, как дискриминация. Чаще всего дискриминация проявляется по половому признаку, по возрасту, что отражается в требованиях к соискателю: определённый пол, отсутствие маленьких детей, конкретно указанный требуемый возраст [5]. Изучив сайты с вакансиями: moyareklama.by, trudbox.by и другие, можно заключить, что в подавляющем большинстве случаев наниматели хотят видеть соискателя с опытом работы и высшим образованием, что создает сложности при трудоустройстве выпускников учебных заведений и безработных, не имеющих высшего образования, доля которых весьма существенна – 85,6%.

Еще одна проблема трудоустройства – это отношение работодателя к соискателям. Так, по данным исследовательского центра РАБОТА.TUT.BY, около 60% работодателей не откликаются на полученные от соискателей резюме. Также 93,3 % подтверждают, что им приходилось получать отказ от работодателя при трудоустройстве, при этом соискателям, которым отказывали, в 59,3% случаев не объясняли причину отказа [6]. Эти данные подтверждают, что наибольшие проблемы при поиске работы испытывают выпускники, молодые женщины и безработные в возрасте старше 45 лет.

Таким образом, сложные экономические условия, сокращение рабочих мест, несоответствие структуры вакансий и соискателей, высокие требования к соискателям, дискриминация, недостаточный уровень образования и навыков влекут за собой рост численности безработных. Бороться с данной проблемой нужно как на макроуровне (развитие малого бизнеса для создания новых рабочих мест, контроль размера заработной платы), так и на микроуровне (контроль за исполнением законодательства, регулирование критериев подбора персонала).

Список использованных источников

1. Закон о тунеядстве в Беларуси/ Портал о тунеядстве [Электронный ресурс]: http://tuneyadstvo.by/zakon-o-tuneyadstve/. – Дата доступа: 16.10.2016 г.;

2. Социальное положение и уровень жизни населения Республики Беларусь (статистический сборник) / ред. кол.: И. В.

Медведева [и др.]. –– Минск: Министерство статистики и анализа Республики Беларусь, 2016. – 386 с.;

3. Безработица в Беларуси на 1 января сохранилась на уровне 1 %/ Белорусский портал [Электронный ресурс]:

tut.by http://www.belta.by. – Дата доступа: 16.10.2016 г.;

4. Официальная безработица на начало года по-прежнему не превысила 1%/ Белорусский портал tut.by [Электронный ресурс]:

http://finance.tut.by. – Дата доступа: 16.10.2016 г.;

5. Скачкова М. Дискриминация в сфере трудовых отношений/ Журнал «Кадровая служба» №6, 2013 г;

6. Почти 60 % работодателей не объясняют причины отказа соискателям/ Белорусский портал tut.by [Электронный ресурс]:

http://finance.tut.by.– Дата доступа: 16.10.2016 г.

ОСНОВНЫЕ АСПЕКТЫ МЕНЕДЖМЕНТА НА СОВРЕМЕННОМ ЭТАПЕ

Вайтович Вадим Михайлович Белорусская медицинская академия последипломного образования Коренной перелом в истории развития нашей страны в 90-е годы вызвал необходимость разработки новой системы управления.

Успех экономических реформ невозможен без учёта двух основных условий:

- в основу реформ должны быть положены принципы и механизмы, функционирующие в мировой экономике;

- при проведении реформ должны быть учтены особенности развития и нынешнего состояния экономики страны, менталитет и поведенческие характеристики населения, продолжительность периода реформирования и другие факторы и условия, играющие важную роль в экономическом развитии страны.

Особенностями предыдущего периода развития страны были следующие:

- теория и практика управления, сформированная под воздействием марксистской парадигмы экономического развития;

- критерием социальной ориентации экономики являлось всестороннее развитие личности;

- общественная собственность на средства производства была основой справедливого распределения по результатам труда;

- план выступал основным регулятором производства;

- экономическая теория была политизирована и обосновывала необходимость реализации таких принципиальных положений, как концентрация производства, его монополизация на государственных предприятиях, замкнутость единого народно-хозяйственного комплекса страны;

- управленческая наука развивала фундаментальные положения, обосновывающие необходимость централизации управления, моноцентрической системы хозяйствования, прямого управления предприятием со стороны государства, ограничения хозяйственной самостоятельности предприятий, жесткой системы распределения и связей между предприятиями;

- бюрократизация и командно-административный характер системы управления.

Рыночные отношения требуют изменения содержания и организации процессов управления, управленческого труда.

Кардинальные изменения в технологии производства и характере трудовых процессов, возрастание роли человека в организации, глобализация процессов в экономике, обострение конкуренции и другие явления и факторы приводят к необходимости трансформации парадигмы менеджмента. Поэтому необходимо рассмотрение новой концепции менеджмента как интегрированного, современного подхода к стратегическому, инновационному и конкурентному управлению на основе эффективного использования потенциала современного менеджера и новых управленческих технологий.

В связи с этим возникает необходимость изучения и освоения направлений развития современного менеджмента, нацеленных на решение проблем организационно-экономического развития организаций, выработку навыков постановки и решения проблем управления, разработку механизмов повышения конкурентоспособности.

Новая парадигма управления представляет собой систему взглядов на управление экономикой в современных условиях.

1. Гибкое сочетание методов рыночного регулирования, основанных на обратных связях, с государственным регулированием социально-экономических процессов. Движение к рыночной экономике – сложный процесс, непременным и активным участником которого должно быть государство. Государство может и должно устанавливать общие правила функционирования рынка с помощью законодательства, государственных заказов, лицензирования экспорта и импорта, установления кредитных ставок и налогов, различных форм стимулирования и контроля, рационального производственного использования природных ресурсов, защиты потребителя и т. д. На государство возлагается и задача заполнения внерыночных зон хозяйствования: экологическая безопасность, социальноэкономические права человека, перераспределение доходов, научнотехнический прогресс, культура, ликвидация структурных и региональных диспропорций, развитие эффективных международных экономических отношений. Выполняя эти функции, государство регулирует спрос и предложение на макроуровне и не ограничивает действие механизма саморегулирования на уровне организаций в виде товарно-денежного обмена.

2. Формирование и функционирование рыночных хозяйствующих субъектов как открытых, социально ориентированных систем. Социальная ориентация организаций означает, что наряду с экономической функцией она выполняет и социальную роль, которая предполагает реализацию двух вопросов: удовлетворение потребностей общества в товарах и услугах, производимых предприятием; и решение важнейших социальных проблем трудовых коллективов и среды обитания организации.

3. Самоуправление на всех уровнях и переход к полицентрической системе хозяйствования. Эволюция системы управления направлена на формирование полицентрической системы, базирующейся на функционировании в народном хозяйстве структур, способных к самоуправлению и саморазвитию.

4. Сочетание рыночных и административных методов управления предприятиями государственного сектора экономики.

Преобладание тех или иных методов зависит от статуса предприятий, значимости продукции в экономической системе страны и на мировом рынке.

5. Организации все чаще будут обращаться к методам стратегического социально-экономического планирования и управления с учетом внезапных и резких изменений во внешней среде, в технологиях, конкуренции и изменении потребностей населения. Потребуются новые приемы менеджмента. Изменяются, соответственно, и структуры управления, в которых предпочтение будет отдано децентрализации, организационные механизмы будут больше приспосабливаться к выявлению новых проблем и выработке новых решений, чем к контролю уже принятых.

Список использованных источников

1. Андреев В.И. Саморазвитие менеджера / В.И. 2.Андреев. М.: Дело, 2014. – 275 с.

2. Блэйк Р.Р., Мутон Д.С. Научные методы управления / Р.Р., Блэйк, Д.С. Мутон [пер. с англ. И. Ющенко]. – Киев: Вышейшая школа, 2013. – 274 с.

3. Балашов, А.П. Основы менеджмента: Учебное пособие / А.П. Балашов. - М.: Вузовский учебник, ИНФРА-М, 2012. - 288 c.

4. Дафт, Ричард Л. Менеджмент: [перевод с английского] / Л.

Дафт. – Спб.: Питер, 2012. – 863 с.

5. Минцберг, Генри. Менеджмент: природа и структура организаций глазами гуру / Генри Минцберг; пер. с англ.

О.И.Медведь. - М. : ЭКСМО, 2009. - 463 с.

–  –  –

Усиление конкуренции, необходимость обеспечения устойчивой позиции предприятии страны на рынках в современных условиях требуют использования инновационного подхода к развитию всех отраслей Республики Беларусь. Особое место отводится промышленному комплексу Республики Беларусь как главному локомотиву формирования экспортного потенциала страны.

В сложившихся условиях возникает необходимость изменить приоритеты в оценке результативности предприятий и сделать акцент на качественные показатели, а не на наращивание физических объемов.

Ситуация требует поиска и использования инструментов повышения эффективности направленных на формирование конкурентных преимуществ продукции промышленного комплекса Республики Беларусь за счет повышения ее инновационности, увеличения доли продукции, соответствующей мировым стандартам по качеству, экологическим требованиям, снижению материало -, энерго-, импортоемкости продукции, увеличению доли добавленной стоимости в объеме производства, повышения обоснованности принимаемых управленческих решений [3 ].

В процессе оценки ситуации в промышленном комплексе страны представляется целесообразным выделить факторы микро и макро среды.

Серьезное влияние оказывают внешние факторы:

турбулентность мировой экономики; высокие риски из-за меняющейся конъюнктуры рынка, рост конкуренции на мировых рынках; повышение требований к продукции; вопросы эффективного использования всех видов ресурсов, повышение инновационности в промышленном секторе экономики [2].

При изучении факторов макросреды выявлены серьезные внутренние проблемы предприятий отрасли. При высокой доли экспорта и необходимо продолжать наращивание экспортного потенциала, что требует поиска новых рынков и изучения специфических требований клиентов к технике. Возникает необходимость повысить долю высокотехнологичной продукции в общем объеме производства. Предлагаемая техника по качеству, экологичности, ресурсоемкости, себестоимость должна соответствовать мировым требованиям.

Для решения этих задач целесообразно обеспечить эффективность работы предприятий промышленного комплекса, активно применять инструменты маркетинга и добиваться превосходства в умении обосновывать и реализовывать стратегические решения.

Следует формировать конкурентные преимущества за счет акцентирования внимания на повышении качества характеристик продукции, снижающих затраты, формирующих добавленную ценность и обеспечить возможность производства различных модификаций техники с учетом специфических требований разных рынков [4].

Уделить внимание формированию добавленной ценности продукта за счет уникальных его достоинств, наличия существенных отличий от аналогичной продукции конкурентов, паритетного соотношения качество/цена, сервисного сопровождения и гарантийного обслуживания.

Укреплению конкурентных позиций на рынках будет способствовать использование возможностей Республиканской базы данных информационной системы Национального центра маркетинга и конъюнктуры цен, Белорусской торгово-промышленной палаты, Минского городского исполнительного комитета, участие в международных выставочных мероприятиях, широкое использовать интернет - технологии, возможностей электронных площадок рынка B2B.

В условиях усиления конкуренции на рынках особое значение приобретает маркетинг взаимоотношений с клиентами. С целью формирования высокого уровня существующей и потенциальной ценности клиентов (платежеспособность, объемы и частота закупок, динамика их развития, материальные, финансовые, информационные ресурсы, имидж) необходимо проводить мониторинг клиентской базы и поддерживать с клиентами обратную связь. Изучение и учет перечисленных факторов, влияющих на ценность клиента, в практической работе предприятий, позволит осуществлять управление качеством клиентов и сконцентрировать ресурсный потенциал на повышении эффективности работы с наиболее привлекательными клиентами, выбрать сегменты рынка, на которых можно получить наилучший коммерческий результат [1].

Список использованных источников

1. Ланге, Ш. Необходимость ценностно-ориентированного маркетинга взаимоотношений / Ш. Ланге // Теория и практика менеджмента и маркетинга: материалы междунар. науч.- практ. конф., Минск, 1-2 июня 2006 г. / Бел. гос. экон. ун-т; под общ. ред. И. Л.

Акулича. – Минск, 2006. – С.166 – 168.

2. Овчинников В.В. Глобальная конкуренция / В. В.

Овчинников. – М.: Институт экономических стратегий, 2014 – 360 с.

3. Программа развития промышленного комплекса Республики Беларусь на период до 2020 года [Электронный ресурс] / Совет Министров Республики Беларусь, 2012 с изменениями от 13.06.2014 г.

– Режим доступа: www.economy.gov.by

4. Фатхутдинов Р.А. Глобальная конкурентоспособность. На стол современному руководителю / Р. А. Фатхутдинов – М.:

Стандарты и качество, 2014 – 464 с.

–  –  –

Стремительное развитие рынка, ужесточение конкуренции, требование улучшения качества сервиса клиентов на сегодняшний день привели к тому, что эффективность сбытовой подсистемы логистической системы предприятия является необходимым условием для выживания любой организации. Чтобы сохранить конкурентноспособность и усилить свои преимущества, необходимо оптимизировать все логистические процессы от поставки сырья до сервисного обслуживания конечного потребителя [1, с.58; 2].

Современные инновационные решения в области CRM (Customer Relationship Management) позволяют организациям оптимизировать процесс взаимодействия с потребителями и создавать фокусированный на клиента механизм управления сбытом [3].

Внедрение интегрированной CRM-системы является сложным, длительным и многоэтапным процессом, требующим значительных финансовых и трудовых затрат [4]. Для достижения поставленных целей реализация проекта требует постоянного контроля со стороны высшего менеджмента и значительных усилий со стороны персонала системы управления предприятием [3]. Соответственно, представляется важным выделить основные этапы внедрения CRMсистем на предприятии (рис. 1).

1 • Стратегическое планирование 2 • Реинжиниринг бизнес-процессов 3 • Оптимизация системы коммуникаций 4 • Консолидация первичных данных 5 • Выбор программного обеспечения 6 • Внедрение CRM-системы 7 • Мониторинг эффективности Рисунок 1 – этапы внедрения CRM-систем Конкретное содержание каждого из перечисленных этапов существенно зависит от сложности системы управления, уровня отлаженности основных бизнес-процессов, уже достигнутой степени автоматизации решения управленческих задач, подготовленности персонала и многих других факторов. Рассмотрим кратко каждый из этих этапов.

Этап 1. Стратегическое планирование.

На данном этапе необходимо определить цели и задачи внедрения CRM-системы. На этом же этапе необходимо проработать план внедрения ключевых блоков и модулей CRM-системы. Еще один вопрос, который необходимо определить на самой ранней стадии, – кто будет управлять проектом. Если в организации нет специалиста, который обладает опытом реализации нескольких CRM-проектов и достаточным временем, чтобы постоянно анализировать состояние дел в проекте и заниматься координацией работ, то лучше эту задачу делегировать внешнему поставщику услуг [4-5].

Этап 2. Реинжиниринг бизнес-процессов.

Следующим шагом должен стать анализ соответствия организационно-функциональной структуры организации стратегии развития взаимодействия с клиентами. Перестройка бизнес-процессов таким образом, чтобы клиент был в их ядре и являлся одним из центров ответственности всех отделов, позволит привить сотрудникам CRM-идеологию Этап 3. Оптимизация системы коммуникаций. На данном этапе организация направляет усилия на создание системы коммуникаций, обеспечивающих взаимодействие всех подразделений (маркетинг, продажи, сервис) в рамках концепции CRM, организовывает средства доступа к общим базам данных через Internet, Extranet.

Данный этап важен еще и с точки зрения необходимости консолидации большого числа всевозможных наследованных систем и баз данных внутри организации. Эффективная CRM-стратегия подразумевает, что все пользователи системы и все службы используют единый источник данных.

А этот источник имеет:

хорошую пропускную способность для передачи больших объемов информации;

достаточно мощные рабочие станции для обработки больших объемов информации и большого количества запросов клиентов;

веб-инфраструктуру, предоставляющую удобный интерфейс для клиентов в любой географической точке в любой момент времени;

IP телефонию для снижения стоимости удаленного обслуживания клиентов по телефону и интеграции с другими каналами;

развитые средства самообслуживания для удобства клиентов.

Этап 4. Консолидация первичных данных.

В CRM-системах ядро информационной системы составляет развернутая клиентская база, куда вносятся разнообразные характеристики контрагентов, свойства и признаки, по которым они классифицируются на группы, фамилии, должности контактных лиц и т.п. Таким образом, перед непосредственным внедрением системы маркетинговые службы предприятия должны интегрировать информацию о текущих и перспективных потребителях в единую базу данных, исключая ситуации дублирования информации. Необходимо определить состав и форматы исходных данных о потребителях, процедуры и средства занесения информации в базу.

Этап 5. Выбор программного обеспечения.

Оптимальный выбор программного комплекса, составляющего основу CRM-системы, является очень сложной задачей. Существуют как универсальные, так и отраслевые решения, все они отличаются между собой по функциональности.

В тоже время, «коробочной» CRM-системы, подходящей для любой отрасли, не существует. В каждой отрасли имеется своя специфика, поэтому стандартный набор функций, включаемых в типовую конфигурацию, может быть не востребован в полной мере.

Для каждого типа предприятия, а в процессе внедрения и для каждого конкретного предприятия, создается свое, индивидуальное, подходящее для конкретных условий работы, CRM-решение [3].

Этап 6. Внедрение CRM-системы.

Внедрение CRM-системы обычно осуществляется ее поставщиком – самим разработчиком или его партнерами. Однако желательно, чтобы рабочая группа по внедрению программного комплекса включала не только специалистов исполнителя, но и сотрудников самого предприятия, которые в процессе внедрения могут приобрести необходимый опыт по развертыванию и настройке системы, кроме того, преимуществом внутренних экспертов является хорошее понимание особенностей ведения бизнеса своей организацией.

Один из наиболее значимых и ценных для организации результатов проекта по внедрению CRM-систем – это формализация и систематизация огромного объема знаний об эффективной организации работы с клиентами.

По результатам опытной эксплуатации определяется последовательность работ по переходу от опытной к промышленной эксплуатации и формируется график перехода конечных пользователей на условия работы с применением компьютерных технологий.

Этап 7. Мониторинг эффективности.

Эффективность использования любой информационной системы управления определяется в первую очередь тем, насколько внедрение данной системы способствует реализации поставленных задач и соответствует стратегии развития бизнеса. Следует отметить, что с использованием CRM-технологий определение данных показателей становится гораздо менее трудоемким процессом за счет интегрированных аналитических технологий Data Mining.

В основу современной технологии Data Mining положена концепция шаблонов, позволяющих выявить скрытые закономерности, свойственные определенным подвыборкам данных, что позволяет осуществлять прогнозирование. Важной особенностью Data Mining является нестандартность и неочевидность разыскиваемых шаблонов [5].

Экономический эффект внедрения CRM-системы оценить достаточно сложно. Различные источники (META Group, Gartner Group, ISM и др.) выделяют следующие основные категории эффектов от внедрения CRM (рис. 2).

Получение новых, более лояльных и прибыльных клиентов

–  –  –

Одна из наиболее распространенных методик оценки экономического эффекта заключается в подсчете разницы между полученными в результате внедрения системы доходами и затратами на обеспечение ее работы. В соответствии с этим, часто используемым вариантом оценки является расчет ROI (возврат инвестиций на вложенную сумму) – это отношение среднего увеличения прибыли к объему инвестиций, причем увеличения прибыли, полученного именно за счет внедрения CRM-технологий.

Данный коэффициент позволяет оценить рентабельность вложений в приобретение и внедрение CRM-системы.

Формула расчета ROI выглядит следующим образом:

P P 100%

ROI CRM

Z где PCRM – прибыль, полученная предприятием при внедрении CRM; P – прибыль, полученная без внедрения CRM; Z – затраты на реализацию проекта.

Экономический эффект от внедрения системы CRM имеет многосторонний и комплексный характер, достигается, например, благодаря сокращению уровня товарных запасов; росту продаж за счет возможности предоставить покупателю различные каналы продаж и предложить интересные ему сопутствующие товары исходя из «истории» его покупок; повышению эффективности самих операций (сокращение времени транзакций, от заказа до приема и отгрузки товара); снижению операционных расходов. В результате проведенных исследований ученые-экономисты определили, что при освоении системы CRM только расходы по управлению сбытом понижаются до 30% [2, с. 381].

Список использованных источников

1. Трофимов, В.В. Информационные системы и технологии и экономике и управлении // Учебник. Под ред. проф. Трофимова В.В. М.: Высшее образование, 2011. - 480 с.

2. Карабач А.Е. Использование торговыми организациями функциональных возможностей CRM-системы // Современные научные исследования и инновации. № 9 (41), 2014. – с. 121-128.

3. Титов С.В. Внедрение CRM-системы на предприятии // Транспортное дело России. №10, 2011. – с. 38-40.

4. Сайт “Корпоративный менеджмент” – [Электронный, ресурс] – Режим доступа: www.cfin.ru. – Дата доступа: 19.11.2016.

5. Эволюция CRM-инструментов: современные подходы к автоматизации продаж, маркетинга и сервиса // Информационный портал crm-practice [Электронный ресурс]. – Режим доступа:

www.crm-practice.ru. – Дата доступа: 19.11.2016.

–  –  –

Слово «банкротство» происходит от латинских слов bancus – «скамья» и ruptus – «сломанный».

В Республике Беларусь проблема банкротства или экономической несостоятельности хозяйствующих субъектов, очень распространённая. Следует учесть тот факт, что Белорусское законодательство дает расширенное толкование понятий «банкротство» и «экономическая несостоятельность» Указ Президента РБ от 12.11.2003 № 508 «О некоторых вопросах экономической несостоятельности (банкротства)» (далее – Указ).

Банкротство Указ определяет как неплатежеспособность, признанную решением хозяйственного суда об экономической несостоятельности с ликвидацией должника. Экономическая несостоятельность – то же, но с санацией должника. [1] Переход экономики на рыночный путь развития означает предоставление субъектам хозяйствования полной самостоятельности в организации и управлении их деятельностью, способствующих активизации предпринимательской инициативы и творчества, направленных на получение прибыли. Это стало причиной увеличения случаев банкротства в Республике Беларусь со стороны предприятий малого и среднего бизнеса из-за задолженности перед бюджетом. Но сегодня средние и крупные производственные предприятия также подвергаются банкротству – даже те заводы и фабрики, которые являются известными внешними брендами страны.

Среди банкротов есть представители многих отраслей промышленности, сельского хозяйства, дистрибуции, розницы и т.д.

На рисунке 1 наглядно показано, какой регион Республики Беларусь занимает первую позицию по количеству активных дел в области банкротства. Банкротство предприятий возникает по ряду внутренних и внешних причин, влияющих на деятельность любого субъекта хозяйствования – от не эффективного управления предприятием до «жестких условий бизнес-климата» в нашей стране.

–  –  –

Рисунок 1 – Количество активных дел в Республики Беларусь за 2016 г.

На данный момент существует множество различных причин банкротства, как крупных предприятий государственного сектора, так и малого или среднего бизнеса (таблица 1). Существую так же случаи преднамеренного банкротства недобросовестных предпринимателей в целях собственной выгоды. Основными же признаками банкротства является отсутствие возможности рассчитаться с кредиторами по различным долгам.

–  –  –

В нашей стране для предупреждения экономической несостоятельности (банкротства) существует ряд определенных мероприятий, которые руководители организаций, собственник имущества унитарного предприятия, учредители (участники) юридического лица, индивидуальные предприниматели, государственные органы в пределах своей компетенции обязаны своевременно принимать меры по улучшение финансового состояния предприятия.

В соответствии с законодательством такие лица могут:

– изменять структуру и состав органов управления юридических лиц и иных организаций;

– взыскивать дебиторскую задолженность; привлекать инвестиции, в том числе иностранные;

– содействовать достижению соглашений юридических лиц и индивидуальных предпринимателей с кредиторами о реструктуризации их кредиторской задолженности, в том числе путем предоставления необходимых гарантий;

– реорганизовывать юридические лица; принимать меры по выделению юридическим лицам и индивидуальным предпринимателям бюджетных средств для погашения задолженности перед кредиторами, заключению договоров займа (кредитных договоров), погашению кредиторской задолженности за счет иных источников;

– принимать иные меры, не противоречащие законодательству.

[2] Государственные органы и иные организации, физические лица, осуществляющие деятельность с использованием государственных секретов, обязаны обеспечить их необходимую защиту при рассмотрении вопросов о применении мер по предупреждению экономической несостоятельности (банкротства) и осуществлению процедур экономической несостоятельности (банкротства).

Кредиторы и иные лица на основании соглашения с должником также могут принимать меры, направленные на улучшение финансового состояния должника.

Каждый субъект хозяйственной деятельности в Республики Беларусь, обязан делать все, что возможно и не допустить банкротства своего предприятия. Успешность борьбы с этим негативным явлением определяется количеством и качеством владения той или иной информации, доступной для анализа, а также исследованием ситуации в стране, за ее пределами и сред других предприятий в целом.

Список использованных источников

1. Банкротство как способ выжить // Электронный журнал «Главный Бухгалтер» № 39 [Электронный ресурс] – Минск. 2005 Режим доступа: https://www.gb.by/ – Дата доступа: 10.10.2016.

2. Закон Республики Беларусь 13 июля 2012 г. № 415-З Об экономической несостоятельности (банкротстве) // Национальный правовой Интернет-портал Республики Беларусь [Электронный ресурс] – Минск. 2012 – Режим доступа: http://www.pravo.by/ – Дата доступа: 14.10.2016.

ЭКОНОМИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ СОХРАНЕНИЯ БИОРАЗНООБРАЗИЯ

Воронькова Наталья Сергеевна Луганский национальный университет имени Тараса Шевченко Общеизвестно, что нынешняя скорость вымирания видов растений и животных - самая высокая за последние 60 миллионов лет, со времени исчезновения динозавров. По прогнозам исследований, проведенных под эгидой ООН, в течение ближайших 30 лет должны исчезнуть около 25 % из ныне существующих видов млекопитающих и около 12 % видов птиц. Около 10 % видов растений в зоне умеренного климата и 11 % из 9000 видов мировой орнитофауны сегодня находятся под угрозой вымирания.

Экономические аспекты сохранения биоразнообразия.

Большинство экологических проблем, в том числе, проблем ускоряющегося сокращения биологического разнообразия, имеет экономическое происхождение и поэтому должно решаться преимущественно экономическими методами и инструментами. Эти методы и инструменты должны быть имманентными существующим рыночным законам и механизмам, в рамках которых функционирует современная экономика [1].

В экономической науке биологическое разнообразие рассматривается как разновидность капитала, а именно - является природным капиталом.

В связи с этим, в самом общем виде можно выделить три функции природного капитала:

1. ресурсная - обеспечение природными ресурсами производства товаров и услуг; 2. экосистемные/экологические услуги - обеспечение природной средой различного рода регулирующих функций:

ассимиляция загрязнений и отходов, регулирование климата и водного режима и т.д.; 3. услуги природы, связанные с эстетическими, моральными, культурными, историческими аспектами. Это своего рода «духовные» экологические услуги [2].

Таким образом, определение ценности биоразнообразия важнейший этап работ по его сохранению, необходимый в наибольшей степени для последующего выявление ущерба и предложения мероприятий по его снижению.

Методы стоимостной оценки биоразнообразия. Современные методы стоимостной оценки биоразнообразия и природных объектов условно можно разделить на две группы: методы, основанные на рыночных подходах, и методы, основанные на косвенных оценках или субъективных оценках, основанных на проведении социологических исследований.

Первая группа позволяет определить экономические параметры и характеристики, большей частью, ориентированные на определение стоимости использования, стоимости косвенного использования, а также альтернативной стоимости биологических объектов. Вторая группа методов, ориентирована на получение стоимостных оценок благ, продуцируемых живой природой, которые не поддаются измерению в стоимостных показателях при применении традиционных процедур.

Использование методов первой и второй группы дает возможность решить основные проблемы оценки биологических компонентов природы и создать систему их стоимостных показателей [3].

По предлагаемой С.Н.

Бобылевым методике, общая экономическая ценность биоразнообразия предлагает совокупность составляющих, которая охватывает спектр эффектов от прямой стоимости использования, косвенной стоимости использования, до стоимости не использования:

TEV = DV + IV + OV + EV TEV - общая экономическая ценность (стоимость); DV - прямая стоимость использования; IV - косвенная стоимость использования;

OV - потенциальная стоимость; EV - стоимость существования.

Прямая стоимость использования - использование древесных ресурсов, сбор лекарственных трав, грибов и ягод, туризм, рекреация, охота и рыболовство и т.д. Косвенная стоимость использования продуцирование кислорода, связывание углекислого газа и другие экосистемные функции. Потенциальная стоимость - потенциальные выгоды от использования в будущем. Показатель стоимости существования (стоимости не использования) отражает социальные аспекты значимости природы для общества. Таким образом, можно представить экономическую ценность биоразнообразия [2].

С экологической точки зрения значимость биоразнообразия невозможно переоценить. Совокупности популяций живых организмов в экосистемах создают устойчивые биогеохимические циклы, благодаря которым поддерживается постоянство современных сред жизни - почвенной, наземной и водной. В биогеоценозах многообразие биологических видов поддерживает устойчивые круговороты биогенных химических элементов, входящих в состав живых организмов (кислорода, углерода, водорода, азота, фосфора, кальция, серы и др.), благодаря которым осуществляется усвоение и трансформация солнечной энергии в биосфере, получение ресурсов и переработка отходов [3].

Выводы. Констатируя все вышеизложенное можно заключить, что основной целью в области измерения ценности биоразнообразия является нахождение такого метода, чтобы адекватно оценить все компоненты ценности биоразнообразия. Причем необходимо отметить, что методика должна работать, как в промышленном регионе, так и на особо охраняемых природных территориях.

Адекватная стоимостная оценка ценности биоразнообразия является необходимым, но не конечным этапом по сохранению биоразнообразия. Она важна, так как современная рыночная система не способна правдиво оценить биологические ресурсы, цена на них занижена или вообще отсутствует. В результате происходит заведомое занижение выгод от сохранения биоразнообразия.

Отношение общества и экономики к использованию биологических ресурсов должно измениться от подхода «получение максимальной прибыли» к позиции «достижение экологической устойчивости». Последний подход признает необходимость сохранения биологического разнообразия и поддержания экологической целостности территорий. В его рамках необходимо принимать целый комплекс обширных мер и мероприятий по сохранению и устойчивому использованию биоразнообразия.

Список использованных источников

1. Ширкова Е.Э., Ширков Э.И. Прямая стоимостная оценка экономических услуг биоразнообразия // Проблемы современной экономики. - 2013. - 1 (45). - C. 234-236.

2. Бобылев С.Н., Ходжаев А.Ш. Экономика природопользования Учебник. - Москва, 2003. - 567 с.

3. Мясков А.В. Экономические аспекты сохранения биоразнообразия в промышленных регионах // Горный информационно-аналитический бюллетень. - 2010. - 12 (1). - C. 174

–  –  –

Сегодня общепризнанным является утверждение, что экономическое процветание любой страны невозможно без развития инноваций. Инновационная деятельность является объективным условием для развития предприятия, обеспечения его конкурентоспособности в долгосрочном периоде. Без осуществления инновационной деятельности предприятие не сможет гибко реагировать на изменения внешней и внутренней среды, а, следовательно, перестанет эффективно удовлетворять потребителей своей продукцией, что приведет к потере рыночных позиций.

Решение проблемы инновационного развития предприятий и народного хозяйства становится принципиальным условием повышения конкурентоспособности продукции и услуг, развития экспорта, повышения качества жизни. В перспективе инновационное развитие предприятий будет предопределять позицию государства в процессе интеграции в мировое хозяйство.

Выполним оценку уровня инновационного развития Республики Беларусь с помощью Глобального инновационного индекса.

Глобальный инновационный индекс рассчитывается Международной школой бизнеса INSEAD с 2007 года, позже к разработчикам присоединились ученые из Корнельского университета и Международной организации по интеллектуальной собственности (WIPO). Основная цель разработки индекса – поиск индикаторов и подходов для лучшего отражения всего многообразия инноваций в обществе, выходя при этом за традиционные рамки измерения инноваций [1]. Глобальный индекс инноваций представляет собой среднее двух субиндексов – субиндекса инновационных затрат (описывает располагаемые ресурсы и условия для проведения инноваций) и субиндекса инновационных результатов, который отражает достигнутые практические результаты осуществления инноваций. Все показатели, по которым составляется рейтинг, объединены в семь основных групп: институты, человеческий капитал и исследования, инфраструктура, уровень развития рынка, уровень развития бизнеса, результаты в области знаний и технологий, результаты творческой деятельности.

Мировыми лидерами в 2016 году в сфере инноваций попрежнему остаются Швейцария, Швеция, Великобритания, США, Финляндия и Сингапур [2].

В таблице 1 представлена динамика рейтинга стран (Российская Федерация, Украина, Армения, Грузия, Казахстан) по Глобальному инновационному индексу за период 2014 – 2016 гг.

–  –  –

Республика Беларусь с 58-го места в 2014 году поднялась на 5 позиций вверх и заняла в 2015 году 53-е место в мировом рейтинге, в 2016 году переместилась вниз на 26 позиций и заняла 79-е место, что свидетельствует о значительном ухудшении показателей ее деятельности в сфере инноваций за анализируемый период.

К сильным сторонам Республики Беларусь в 2016 году составители рейтинга отнесли такие показатели, как простота открытия бизнеса, образование, в том числе высшее, процент квалифицированных работников, процент компаний, предлагающих обучение сотрудникам, количество патентов и сертификатов. По сравнению с 2015 годом Республики Беларусь получила более низкие оценки и ухудшила место в общем рейтинге по показателям трех групп: уровень развития рынка, результаты в области знаний и технологий, результаты творческой деятельности.

В таких странах, как Российская Федерация, Украина, Армения, Грузия, Казахстан, наблюдается тенденция улучшения показателей в сфере инноваций в 2016 году по сравнению с 2014 годом.

По данным Министерства финансов Республики Беларусь расходы республиканского бюджета на научную, научно-техническую и инновационную деятельность в процентах к валовому внутреннему продукту составили в 2012 году – 0,24, в 2013 году – 0,31, в 2014 году

– 0,25, в 2015 году – 0,25. Представленные цифры свидетельствуют, что уровень расходов за анализируемый период практически не изменялся. Внутренние затраты на научные исследования и разработки в процентах к валовому внутреннему продукту в 2012 году

– 0,67, в 2013 году – 0,67, в 2014 году – 0,52, в 2015 году – 0,52.

Представленные цифры свидетельствуют, что уровень внутренних затрат по отношению к валовому внутреннему продукту за анализируемый период имеет тенденцию к снижению.

Число организаций, осуществлявших технологические инновации, в 2012 году составило – 437 единиц, в 2013 году – 411 единиц, 2014 году – 383 единицы, в 2015 году – 342 единицы [3, с. 382].

За анализируемый период 2012 – 2015 годы в Республике Беларусь складывается тенденция к снижению уровня инновационной активности предприятий.

С целью устранения негативных тенденций в инновационной сфере в Республике Беларусь необходимо создание соответствующего институционального обеспечения, предполагающего формирование институтов устойчивого развития, содействующих объединению долгосрочных интересов государства, предпринимателя, потребителя, наемного работника и ориентирующих их на взаимовыгодное сотрудничество. Важная роль в реализации инновационного процесса на предприятиях принадлежит формированию научно обоснованного финансового механизма управления инновациями. Несмотря на существующие сложности и проблемы, инновационное развитие Республики Беларусь, ее отдельных субъектов, отраслей, сфер деятельности и предприятий имеет определенные перспективы, позволяющие изыскать дополнительные источники для развития и обеспечения наращивания выпуска инновационных конкурентоспособных продукции, работ, услуг.

Список использованных источников

1. Глобальный инновационный индекс [Электронный ресурс] –

Режим доступа:

http://lib.ieie.su/docs/2015/Russia_v_zerkale02_Globalnyj_Innovacionnyj_ Indeks.pdf. – Дата доступа: 10.11.2016.

2. The Global Innovation Index 2016 [Электронный ресурс] – Режим доступа: https://www.globalinnovationindex.org/gii-2016-report. – Дата доступа: 10.11.2016.

3. Статистический ежегодник Республики Беларусь, 2016. – Минск : Республиканское унитарное предприятие «Информационновычислительный центр Национального статистического комитета Республики Беларусь», 2016. – 519 с.

–  –  –

осуществления данной задачи организации необходимо взять в банке кредит под 23 % годовых в ОАО «АСБ Беларусбанк» сроком на 5 лет.

Отпускная цена без НДС:

отп.цена безНДС себ.полная план.прибыль 14520 3630 18150бел. руб.

Отпускная цена с НДС:

Отп.цена сНДС отп.ценабезНДС НДС 18150 3270 21420 21400бел. руб.

Планируемый объём продаж квадратных тарелок составит 27 340 штук в год, в общем, объём продаж должен увеличиться на 14,2 %.

Финансовый результат от внедрения данного мероприятия приведен в таблице 2.

–  –  –

После внедрения и реализации нового вида керамических изделий прибыль от реализации увеличилась на 14 500,37 млн. руб., выручка от реализации – на 40 867,64 млн. руб., показатели рентабельность также увеличились: рентабельность производства продукции – на 5,5 %, а рентабельность продаж – на 5,6 %.

При выпуске и реализации нового вида продукции, спрос на неё увеличивается, а это влечёт за собой падение спроса на остальную продукцию предприятия.

Согласно проведённым маркетинговым исследованиям, эластичность предложения равна 4,5 %. Объём производства квадратных тарелок, от всей продукции составляет 1/3 часть, следовательно, на оставшуюся продукцию приходится 146 289 438 млн. руб. В связи с этим, узнаем, на сколько снизится выручка от реализации и прибыль за счёт падения спроса на продукцию.

Например, если спрос упадёт на 4 %, тогда по формуле эластичного предложения Q2 / Q1 ) мы узнаем, на сколько снизится выпуск остальной ( E ID I 2 / I1 х продукции: 4,5 4,5 0,04 0,18, следовательно, на 18 % снизится 0,04 выпуск остальной продукции, из этого следует снижение выручки от реализации примерно на 18 %. Поскольку выручка от реализации продукции, исключая квадратные тарелки, составляла 155 606 млн.

руб., ее снижение на 18 % соответствует снижению реализации на 28 009,08 млн. руб. и в итоге выручка от реализации составит 127 596,92 млн. руб. Так как количество производства продукции не изменится, то и сумма затрат останется такой же. Рассчитаем сумму затрат, приходящихся на производство продукции, исключая квадратные тарелки (квадратные тарелки составляют 1/3 часть от всего производства): было – 212 052,27 млн. руб., рассчитываем и получаем – 141 368,18 млн. руб. Теперь мы можем найти новую сумму прибыли (убытка): 127 596,92 млн. руб. – 141 368,18 млн. руб.

= – 13 771,26 млн. руб. Далее рассчитаем сумму прибыли после внедрения предложенного мероприятия, за счёт снижения спроса на остальную продукцию: 21 357,37 – 13 771,26 = 7 586, 11 млн. руб. и это на 711,11 млн. руб. больше, чем прибыль составляла до внедрения мероприятия.

В выводе можно отметить, что мероприятие по внедрению и реализации нового вида продукции является экономически эффективным.

Список использованных источников

1. Кредитование юридических лиц // ОАО «АСБ Беларусбанк»

[Электронный ресурс]. – Режим доступа: https://belarusbank.

by/ru/corporate/ – Дата доступа:09.11.2016

2. Изостатические прессы // SAMA a company of [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://www.sama-online.com/ru /Каталогоборудования / – Дата доступа:09.11.2016

–  –  –

Маркетинговые исследования связаны с принятием решений по всем аспектам маркетинговой деятельности, они снижают уровень неопределенности и касаются всех элементов комплекса маркетинга.

Наиболее часто используемыми методов маркетингового анализа на предприятии являются статистические методы. Расчеты по реализации этих методов, в большинстве случаев, проводятся с помощью пакетов прикладных программ, однако маркетологам необходимо понимать суть методов.

Описательная статистика (разведочный анализ данных) – статистические методы обработки данных, осуществления их систематизирования, представления в наглядной форме в виде графиков и таблиц, а также количественного описания данных посредством системы статистических показателей. В данном анализе принято представлять информацию об анализируемом явлении в обобщенном виде. Для этого используют методы: табличного;

графического; исчисления статистических показателей.

Количественная информация обобщается посредством графиков, а также показателей: среднего уровня, процентилей; вариации (размаха, дисперсии, стандартного отклонения, коэффициента вариации и др.), формы распределения.

Графический метод представляет собой метод, содействующий агрегированию данных при первичном описательном анализе.

Графики содействуют в наглядном виде представить статистические данные. Графики могут быть представлены в виде диаграмм и статистических карт. Диаграммы могут выступать в качестве диаграмм: динамики, взаимосвязи, сравнения и структуры. С помощью статистических карт отображают статистические данные на географических территориях.

Табличное представление данных в маркетинге - это представление удобное и практичное, которое обеспечивает наглядность информации. Табличный метод служит цели обеспечения удобства представления массивов данных об анализируемых объектах. Для этого прибегают к применению промежуточных таблиц и сводных. Для построения таблиц прибегают к использованию SPSS, Statistica; MS Excel.

Анализ временных рядов – совокупность статистических методов, посредством которых выявляют составляющие временного ряда, и производят прогнозирование. К временному ряду (ряду динамики) относят последовательно размещенные статистические данные о параметрах изучаемого процесса, собранные в различные временные периоды. Анализ временных рядов обычно применяют изза изменения определенного показателя, в маркетинге таким показателем выступает объем продаж, который необходимо спрогнозировать на будущее. Моделирование временных рядов возможно по направлениям: моделирования составляющей неслучайной в совокупности, разложения временного ряда на компоненты, моделирования значений каждой из компонент по отдельности.

Выборочные методы - методы исследования общих свойств генеральной совокупности или выборки каких-то объектов на базе анализа свойств только части данных объектов выборочной совокупности. Точность итогов выборочных обследований возможна на основе применения методов, способствующих формированию выборок (кластерный отбор, задание расслоения, отбор вероятностнопропорционального вида, повторный или бесповторный отбор, простой случайный либо неслучайный отбор). Минимальный объем выборки обусловливается параметрами, принадлежащими оцениваемому показателю или системе показателей: способ и методы формирования выборки, вариация исследуемых данных, заданная надежность результатов, максимально допустимая ошибка в оценке показателей.

Корреляционный анализ – метод анализа взаимосвязи между случайными переменными-величинами в количестве двух и более.

Корреляционный анализ предусматривает исчисление коэффициентов корреляции, принимающих либо отрицательные, либо положительные значения. По знаку коэффициента судят о направлении имеющейся связи, а по абсолютному значению - силу имеющейся связи. При исчислении коэффициента корреляции применяют способ расчета, зависящий от шкалы измерения тех из переменных, взаимосвязь между которыми исследуют.

Выделяют коэффициенты корреляции:

коэффициент корреляции Пирсона (цель которого показать наличие линейной зависимости между двумя величинами);

коэффициент корреляции Спирмена (ещё называют коэффициентом ранговой корреляции, его задача в том, чтобы ранжировать те или иные переменные, то есть для того, чтобы показать силу связи между ними используются ранги, а не численные значения);

коэффициент корреляции Крамера (зависимость просматривается через таблицы сопряжённости. Этот коэффициент даёт возможность проверить гипотезу о наличии статистической значимости);

коэффициент корреляции Фи (используют для измерения тесноты связи при анализе таблицы с двумя рядами и двумя колонками, коэффициент высчитывается от в интервале от -1 до +1).

Корреляционным анализом невозможно определение формы связи между переменными, а также предсказание значения одной зависимой переменной по одной либо ряду переменных независимых.

Для решения этой задачи прибегают к применению регрессионного анализа.

Регрессионный анализ – метода исследования статистической взаимосвязи между одной зависимой переменной (результирующей) и одной либо ряда количественных независимых переменных-факторов.

Уравнение регрессии выражает взаимосвязь между усредненным значением переменной результирующей и усредненными значениями переменных объясняющих. Чаще всего прибегают к использованию функции линейного вида.

Корреляционный анализ в маркетинге применяют в альянсе с регрессионным анализом. Выполнение корреляционного анализа проводят перед регрессионным анализом. С помощью корреляционного анализа определяют наличие связи и степень ее тесноты, а регрессионный анализ применяют для математического моделирования формы связи.

Статистические методы анализа данных применяются практически во всех областях деятельности человека. Одни методы являются универсальными, другие специфичными для конкретной отрасли или сферы деятельности. В области маркетинговых исследований чаще всего применяют вышеперечисленные методы.

Список использованных источников

1. Голубков Е.П. Маркетинговые исследования: теория, методология, практика: учебник. – М., 2007. – 493 с.

2. Малхотра, Нэреш К. Маркетинговые исследования:

практическое руководство. – М., 2007. – 1186 с.

–  –  –

Введение. Финансовыми потоками в банковской сфере представлены денежные средства, т.е. финансовые ресурсы, движущиеся от продавца банковских услуг до их потребителей.



Pages:   || 2 | 3 | 4 | 5 |   ...   | 7 |
Похожие работы:

«VIII II* НАЦИОНАЛЬНОЕ ОБЪЕДИНЕНИЕ ИЗЫСКАТЕЛЕЙ И ПРОЕКТИРОВЩИКОВ АССОЦИАЦИЯ САМОРЕГУЛИРУЕМЫХ ОРГАНИЗАЦИЙ ОБЩЕРОССИЙСКАЯ НЕГОСУДАРСТВЕННАЯ НЕКОММЕРЧЕСКАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ "НАЦИОНАЛЬНОЕ ОБЪЕДИНЕНИЕ САМОРЕГУЛИРУЕМЫХ ОРГАНИЗАЦИЙ, ОСНОВАННЫХ НА ЧЛЕНСТВЕ ЛИЦ, ВЫПОЛНЯЮЩИХ ИНЖЕНЕРНЫЕ ИЗ...»

«МИНИСТЕРСТВО ЭКОНОМИЧЕСКОГО Заместителю директора — РАЗВИТИЯ РОССИЙСКОЙ ФВДЕРАЦШ1 главному технологу ФЕДЕРАЛЬНАЯ СЛУЖБА ГОСУДАРСТВЕННОЙ РЕГИСТРАЦИИ, КАДАСТРА И КАРТОГРАФИИ филиала ФГБУ "ФКП ФЕДЕРАЛЬНОЕ Г...»

«Национальный исследовательский университет "Высшая школа экономики" Программа дисциплины Эмоционально-фокусированная терапия пар" для образовательной программы "Системная семейная психотерапия" направления подготовки магистра 37.04.01 Психология Федеральное государственное авто...»

«РЕСПУБЛИКАНСКОЕ УНИТАРНОЕ ПРЕДПРИЯТИЕ „БЕЛОРУССКАЯ НАЦИОНАЛЬНАЯ ПЕРЕСТРАХОВОЧНАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ” Финансовая отчетностьза год, закончившийся 31 декабря 2012 года РЕСПУБЛИКАНСКОЕ УНИТАРНОЕ ПРЕДПРИЯТИЕ „БЕЛ...»

«Владимир Ельченко: "РОССИЯ–УКРАИНА: АЛЬТЕРНАТИВЫ РАЗВИТИЮ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПАРТНЕРСТВА НЕТ" Cтолкновение интересов в треугольнике Россия–Украина–Европейский союз (ЕС), Таможенный союз, система ПРО в Европе. Как эти острые вопросы видятся с украинской стороны? Каковы перспективы сотрудничества России и Украины по ключевым аспектам европейской бе...»

«Новоградская-Морская Нинель Антоновна СИСТЕМА УПРАЖНЕНИЙ ДЛЯ ОБУЧЕНИЯ ПРОФЕССИОНАЛЬНО-ОРИЕНТИРОВАННОМУ АУДИРОВАНИЮ В НЕЯЗЫКОВОМ ВУЗЕ Статья рассматривает основные проблемы создания системы упражнений для обучения студентов неязыковых специальностей профессионал...»

«1 1. Цель освоения дисциплины Целью освоения дисциплины "Банковское дело" является формирование у студентов навыков по анализу деятельности банков, по проведению банковских операций, умения оценивать ликвидность баланса банка и кре...»

«ОБЩЕСТВЕННЫЕ Н А У К И И СОВРЕМЕННОСТЬ 2000 • № 1 ОБЩЕСТВО И РЕФОРМЫ Л.П. ЕВСТИГНЕЕВА, Р.Н. ЕВСТИГНЕЕВ Экономическая глобализация и постмодерн* Глобализация как явление постмодерна Институционализм набирает силу как доминирующая точка зрения на мир. Его философским основанием является постулат о неопределе...»

«1 МИНИСТЕРСТВО ОБЩЕГО И ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ ГОСУДАРСТВЕННАЯ АКАДЕМИЯ УПРАВЛЕНИЯ имени СЕРГО ОРДЖОНИКИДЗЕ Институт заочного обучения УЧЕБНАЯ ПРОГРАММА И МЕТОДИЧЕСКИЕ УКАЗАНИЯ ПО ДИСЦИПЛИ...»

«ФИНАНСОВОЕ, БАНКОВСКОЕ И ТАМОЖЕННОЕ ПРАВО С.В. Рыбакова О ПРИНЦИПАХ КЛИЕНТООРИЕНТИРОВАННОСТИ И ДОСТУПНОСТИ БАНКОВСКИХ УСЛУГ ПРИ КРЕДИТОВАНИИ * В статье предпринята попытка разобраться в ситуациях, связанных с банковским кредитованием, когда, на первый взгляд,...»

«Министерство образования и науки Российской Федерации ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ БЮДЖЕТНОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ "САРАТОВСКИЙ НАЦИОНАЛЬНЫЙ ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ ИМЕНИ Н.Г.ЧЕРНЫШЕВСКОГО" Кафедра экономической и социальной географии Военно-промышленный к...»

«АКТУАЛЬНЫЕ ВОПРОСЫ ЭКОНОМИЧЕСКИХ НАУК Предоставлять налоговые отсрочки и инвестиционные налоговые кредиты по федеральным налогам предприятиям на территории моногородов. Предоставлять налоговые вычеты, за суммы, потраченные на...»

«Бобровская Марина Сергеевна Оценка стоимости транснациональной компании с учетом особенностей её холдинговой структуры Специальность 08.00.10 – Финансы, денежное обращение и кредит Диссертация на соискание ученой степени...»

«ПРОТОКОЛ проведения первого этапа двухэтапного конкурса от 06 февраля 2015 года №335/3 Наименование двухэтапного конкурса: оказание услуг по развитию функциональных возможностей и сопровождению информационно...»

«НАЛОГ НА НЕДВИЖИМОСТЬ ФИЗИЧЕСКИХ ЛИЦ: ДЕ-ФАКТО И ДЕ-ЮРЕ Курков Илья Игоревич, студент 3 курса факультет налогов и налогообложения Финансовый университет при Правительстве РФ (г. Москва) Аннотация. Статья посвящена комплексному исследованию актуальной на сегодняшний д...»

«ДЕМО-ВЕРСИЯ РОССИЙСКИЙ РЫНОК СНЕКОВ МАРКЕТИНГОВОЕ ИССЛЕДОВАНИЕ И АНАЛИЗ РЫНКА Москва, апрель2012 Телефон: (495) 720-13-80 Е-mail: info@marketanalitika.ru www.marketanalitika.ru СОДЕРЖАНИЕ I. ВВЕДЕНИЕ II. ХАРАКТЕРИСТИКА ИССЛЕДОВАНИЯ III. АНАЛИЗ РОССИЙСКОГО РЫНКА СНЕКОВ ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РЫНКА СНЕКОВ 1. Понятие снеков 1.1. По...»

«УДК 656.2:658 АНАЛИЗ ПОКАЗАТЕЛЕЙ ФИНАНСОВОЙ СОСТАВЛЯЮЩЕЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ЛОКОМОТИВОРЕМОНТНЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ ОАО "РЖД" Т.Н. Кузнецова Рассмотрена финансовая составляющая сбалансированной системы показателей, разработанная для структурн...»

«Исследование по вопросам социальной защиты и социальной интеграции в Молдове РЕЗЮМЕ Введение Целью данного отчета является освещение наиболее важных изменений и характеристик систем социальной защиты и здравоохранения Молдовы, и в частности, анализ воздействия государственной политики на уязвимые и маргинализованные...»

«1. ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ 1.1. Акционерное общество "Открытие Брокер" (далее – Депозитарий или Общество) осуществляет депозитарную деятельность на основании лицензии профессионального участника рынка ценных бумаг на осуществление депозитарной деятельности № 177-06104-000100, выданной Федеральной службой по финансов...»

«РУССКАЯ ХРИСТИАНСКАЯ ГУМАНИТАРНАЯ АКАДЕМИЯ НАЧАЛО ЖУРНАЛ ИНСТИТУТА БОГОСЛОВИЯ И ФИЛОСОФИИ Санкт-Петербург РЕДАКЦИОННАЯ КОЛЛЕГИЯ П.А.Сапронов (главный редактор), О.Е.Иванов, Е.А.Евдокимова (литературный редактор), К.А.Махлак, Р.В.Светлов, Н.М.Сапронова, Т.А.Туровцев...»

«Экономики разные – проблемы общие БРИКС: время для консолидации Леонид Григорьев, Александра Морозкина Саммит БРИКС в Дурбане в марте 2013 года имеет шанс стать поворотным пунктом в судьбе этого объединения разнородных государств с рядом общих проблем и интересов. Этеквинская декларация и Этеквинский план действий ох...»

«ПРАВИТЕЛЬСТВО РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ Федеральное государственное автономное образовательное учреждение высшего образования НАЦИОНАЛЬНЫЙ ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ "ВЫСШАЯ ШКОЛА ЭКОНОМИКИ" Факультет права ПРОГРАММА ДИСЦИПЛИНЫ "Бизнес и власть: конституционно-правовые аспекты лоббизма и взаимодействия" для...»

«Махмутова Алия Габдрахмановна Система непрерывного образования как фактор качества трудовой жизни молодежи ( на материалах города Набережные Челны) Специальность 22.00.03 – Экономическая социология и демография АВТОРЕФЕРАТ диссер...»

«Scientific Cooperation Center Interactive plus Фролова Наталья Сергеевна канд. экон. наук, доцент Баляева Ксения Валерьевна студентка ФГБОУ ВО "Хабаровский государственный университет экономики и права" г. Хабаровск, Хабаровский край DOI 10.21661/r-117498 КАНАДА В СИСТЕМЕ МИРОХОЗЯЙСТВЕННЫХ СВЯЗЕЙ: ПРОБЛЕМЫ ЭКОНОМИЧЕСКОГО РАЗВИТИЯ...»

«Курдюков Сергей Иванович, профессор, доктор экономических наук, НОУ ВПО "Кисловодский институт экономики и права" Kurdukov Sergei Ivanovich Professor, Doctor of Economics, NOU VPO Kislovodsk Institute Economics and Law Проблемы привлечения иностранных инвестиций в региональную экономику России (на материала...»

«АКС Сеть по борьбе с коррупцией для Восточной Европы и Центральной Азии Отдел по борьбе с коррупцией Директорат по финансам и предпринимательству Организация экономического сотрудничества и развития (ОЭСР) 2, rue Andr-Pascal, 75775 Paris Cedex 16, France Тел.: +33 (0)1 45 24 13 19 Fax: +33 (0)1 44 30 63 07 Ел. почта:...»

«ТЭК РЕСПУБЛИКИ ИНДОНЕЗИЯ Общие сведения МОСКВА Республика Индонезия КРАТКИЕ СВЕДЕНИЯ О СТРАНЕ Расположение: на 17508 островах крупнейшего в мире Малайского архипелага и западной части о.Новая Гвинея. Имеет сухопутные границы с Ма...»

«ВЕСТНИК ФИНАНСОВОГО УНИВЕРСИТЕТА 5’2012 МАТЕМАТИЧЕСКИЕ И ИНСТРУМЕНТАЛЬНЫЕ МЕТОДЫ ЭКОНОМИКИ УДК 336.6(075.8) П. Н. БРУСОВ P. N. BRUSOV ББК 65.290–93я73 Т. В. ФИЛАТОВА T. V. FILATOVA Н. П. ОРЕХОВА N. P. OREKHOVA И. Г. АКПЕРОВ I. G. AKPERO...»

«Негосударственное образовательное учреждение высшего профессионального образования "Московский экономико-правовой институт" Кафедра социально-гуманитарных, естественнонаучных и математических дисциплин РАБОЧАЯ ПРОГРАММА ДИСЦИПЛИНЫ "МИРОВАЯ ЭКОНОМИКА" образовательная...»








 
2017 www.lib.knigi-x.ru - «Бесплатная электронная библиотека - электронные матриалы»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.