WWW.LIB.KNIGI-X.RU
БЕСПЛАТНАЯ  ИНТЕРНЕТ  БИБЛИОТЕКА - Электронные материалы
 

«ИНФОРМАЦИОННО-СТРАТЕГИЧЕСКАЯ МОДЕЛЬ КОРПОРАТИВНОЙ КУЛЬТУРЫ СООО «ФОРТЕКС – ВОДНЫЕ ТЕХНОЛОГИИ» Ключников Александр Сергеевич, Пинчук Иван Иванович г. Витебск, СООО «Фортекс – водные ...»

IV Международная научно-практическая конференция «Инновационные процессы и

корпоративное управление», 15-30 марта, г. Минск

ИНФОРМАЦИОННО-СТРАТЕГИЧЕСКАЯ МОДЕЛЬ

КОРПОРАТИВНОЙ КУЛЬТУРЫ

СООО «ФОРТЕКС – ВОДНЫЕ ТЕХНОЛОГИИ»

Ключников Александр Сергеевич,

Пинчук Иван Иванович

г. Витебск, СООО «Фортекс – водные технологии»

Чирвоная Юлия Михайловна г. Витебск, Витебский государственный университет им. П.М. Машерова В соответствии с программой развития экономики, промышленности и других сфер деятельности большое внимание уделяется проблеме импортозамещения. Одним из способов ее решения является создание совместных предприятий с фирмами стран, имеющих передовые технологии выпуска современной продукции.

Для успешного функционирования таких предприятий важнейшее значение имеет научно обоснованный подход к корпоративной культуре управления ими.

В данной работе изложено авторское научно-теоретическое обоснование к формированию реализованной авторами корпоративной системы управления конкретного предприятия, успешно функционирующего на международном рынке проектирования и производства систем для очистки промышленных сточных вод.

В процессе создания корпоративной управляющей среды авторы учли менталитет партнерской фирмы из Чехии, нашего инженерного персонала, рабочих, конструкторов и заказчиков из регионов СНГ и ряда зарубежных стран (Китай, Индия и др.).



Можно выделить несколько причин интернационализации бизнеса.

Среди них такие, как:

стремление найти новые рынки сбыта;

желание снизить себестоимость продукции;

намерение осуществить вертикальную интеграцию.

На процесс интернационализации оказывают влияние различные факторы, например:

различия в производственных затратах, определяемые различиями в ставках заработной платы, налогах, стоимости энергии, ресурсов и т. д.;

колебания обменных курсов;

государственное регулирование, определяемое различиями в тарифах, квотах, потолках цен, технических стандартах, сертификации, регулировании вывоза валюты;

различия в культурах.

Можно выделить несколько типов интернациональных стратегий:

предоставление лицензионных прав инофирмам на производство и продвижение продукции в форме лицензионных соглашений посредством предоставления права пользования патентами; поставок уникальных комплектующих, детализированной технической документации, IV Международная научно-практическая конференция «Инновационные процессы и корпоративное управление», 15-30 марта, г. Минск технологического оборудования, инженерного персонала; предоставления фирменной торговой марки и т. д.;

производство в одной стране и экспорт в другие на основе схем генеральной или эксклюзивной дистрибуции, авторизованного дилерства, представительства;

удовлетворение специфических потребностей клиентов в различных странах, например, поставка специальных станков и оборудования, химикатов, программных продуктов;

удовлетворение стандартных потребностей в виде поставок готовой продукции таких отраслей, как автомобилестроение, самолетостроение, машиностроение, производство вычислительной техники.

С учетом этого нами был выбран и реализован интегральный алгоритм формирования портфеля стратегий управления.

Интегральный алгоритм формирования портфеля стратегий предназначен для разработки рабочего набора стратегий, осуществляемых на третьем этапе цикла СУ, как для конкретной сферы бизнеса, так и для портфеля сфер бизнеса.

В соответствии с классификацией выделены три вида стратегий:

глобальные, корпоративные, функциональные. Алгоритм формирования портфеля стратегий предполагает использование:

существующих стратегий и их характеристик;

практических инструментов и принципов стратегического управления, таких как алгоритмы работы со «слабыми» и «сильными» сигналами, принципы управления спросом и предложением, матричные аналитические инструменты, принципы финансовой оценки стратегических планов, принципы функционально-стоимостного анализа и др.;

математических моделей, позволяющих оценивать достоинства и недостатки отдельных стратегий по отдельности и в совокупности.

Алгоритм основан на концепции «семи детерминант» портфеля стратегий, утверждающий, что существует, по крайней мере, семь факторов, оказывающих наибольшее влияние на формирование портфеля стратегий.

Первая детерминанта – конкуренция.

Вторая детерминанта – потребители.

Третья детерминанта – поставщики.

Четвертая – технологии.

Пятая – текущий конкурентный потенциал (КП) организации.

Шестая – государственное регулирование.

Седьмая – факторы макросреды (СТЭП-факторы).

В определении концепции «семи детерминант» особенно важен тот факт, что основной задачей, решаемой в процессе формирования портфеля стратегий, является прогнозирование параметров этих определяющих факторов. Такое прогнозирование может осуществляться с применением методов моделирования.

Например, при рассмотрении фактора «технология» необходимо не только провести анализ существующих отраслевых технологий, но и попытаться сделать прогноз относительно путей их развития, появления новых. При анализе фактора «государственное регулирование» прежде всего следует попытаться IV Международная научно-практическая конференция «Инновационные процессы и корпоративное управление», 15-30 марта, г. Минск предугадать возможные действия соответствующих государственных органов и их последствия для организации.

Ниже приведен укрупненный интегральный алгоритм формирования портфеля стратегий:

1) прогнозирование перспективных параметров шести из семи детерминант (всех, кроме КП, оцениваемого на момент проведения анализа);

2) формирование нескольких вероятных портфелей стратегий с учетом миссии и целей организации, ее КП, осуществленных прогнозов параметров шести факторов;

3) анализ эффективностей вероятных портфелей стратегий с привлечением математического моделирования и выбор наиболее близкой к оптимальной.

В таблице 1 представлены инструменты стратегического управления, привлекаемые в процессе реализации каждого этапа интегрального алгоритма формирования портфеля стратегий.

Таблица 1 Инструменты, применяемые на различных этапах интегрального алгоритма формирования портфеля стратегий

–  –  –

анализа структуры, представления информации и т. д. На рис. 1 представлена схема входа-выхода для системы «конкурентоспособности товара».

Технические параметры оцениваемого товара

–  –  –

Рис. 1. Схема входа-выхода для системы «оценка конкурентоспособности товара»

IV Международная научно-практическая конференция «Инновационные процессы и корпоративное управление», 15-30 марта, г. Минск

–  –  –

линии потоков таковы, что могут быть разделены на две группы, при этом линии первой всегда перпендикулярны линиям второй. На рис. 2 представлена схема потоков информации в части системы «принятие решений о финансировании перспективных разработок». Основное правило при использовании этих схем: в прямоугольниках – объекты.

Процессная схема потоков отличается от предшествующей по двум признакам: у прямоугольников закругленные края, в них – процессы, а не IV Международная научно-практическая конференция «Инновационные процессы и корпоративное управление», 15-30 марта, г. Минск

–  –  –

Таким образом, СУ можно также определить как менеджмент активного реагирования на слабые сигналы.

Для того, чтобы организация могла своевременно идентифицировать и анализировать сигналы, она может использовать метод управления путем ранжирования стратегических задач, подразумевающий следующие мероприятия:

установление постоянного наблюдения за всеми тенденциями во внешней среде: рыночными, технологическими, экономическими, социальными, политическими, экологическими;

доведение до высшего руководства результатов анализа, полученных тенденций с оценкой их важности для организации и срочности реагирования на них на регулярных совещаниях и по мере необходимости;





IV Международная научно-практическая конференция «Инновационные процессы и корпоративное управление», 15-30 марта, г. Минск распределение высшим руководством совместно с аналитиками всех задач, порождаемых тенденциями, на четыре категории: самые срочные и

–  –  –

Рис. 4. Схема возможных связей в системе управления персоналом в организации важные задачи, требующие немедленного рассмотрения; важные задачи средней срочности, которые могут быть решены в пределах следующего планового цикла; важные, но несрочные задачи, требующие постоянного контроля; задачи, представляющие собой ложную тревогу и не заслуживающие дальнейшего рассмотрения;

передача сложных задач для изучения и принятия решения либо существующим подразделениям организации, либо, в случае необходимости, специальным группам;

контроль за принятием решений со стороны высшего руководства с точки зрения возможных стратегических и тактических последствий;

периодический пересмотр и обновление высшим руководством списка проблем и их приоритетности.

В соответствии со схемой взаимосвязей в системе управления персоналом предприятия, изображенной на рисунке 4, важное значение для ее успешного функционирования имеет система обучения персонала. С этой целью совместно с преподавателями университетов г. Витебска, где зарегистрировано и функционирует предприятие, осуществляется формирование с востребованным выпускным резюме молодых специалистов.

С учетом изложенных выше подходов к корпоративной культуре предприятия формируется корпоративная научно-педагогическая среда не только выпускающих кафедр университетов, но и корректируются учебные программы дисциплин общеобразовательного и даже гуманитарного разделов учебного плана [1].

IV Международная научно-практическая конференция «Инновационные процессы и корпоративное управление», 15-30 марта, г. Минск

–  –  –

1. Ключников, А. С. Структурно-содержательное сравнение профессионального образования в Беларуси и Чехии / А. С. Ключников, И. И. Пинчук, Ю. М. Чирвоная // Вестник Витебского государственного университета. 2011. – № 6(66), с. 96–102.



Похожие работы:

«ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ БЮДЖЕТНОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ "ОРЕНБУРГСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ АГРАРНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ" Кафедра "Коммерции и организации экономической деятельности" Методические рекомендации для самостоятельной работы обучающихся по дисциплине Б1.В.ДВ.08.01 Таможенное дело...»

«Национальная академия наук Беларуси Государственное научное учреждение "Институт философии НАН Беларуси" Вторая международная научная конференция ИНТЕЛЛЕКТУАЛЬНАЯ КУЛЬТУРА БЕЛАРУСИ: управление знаниями в контексте задач соц...»

«Ю.В. Латов 7 Ю.В. Латов УДК 338.124.4 ББК 65.9-971(7США) доктор социологических наук, кандидат экономических наук, доцент, Финансовый университет при Правительстве РФ ЭКОНОМИЧЕСКИЕ КРИЗИСЫ, РУЗВЕЛЬТОВСКИЕ РЕФОРМЫ, КЕЙНСИАНСКАЯ РЕВОЛЮЦИЯ (заметки о научной конференции к 80-летию Нового курса) Дан...»

«Лескина О. Н., Арапова А. С. Роль человеческого интеллектуального капитала в формировании национального богатства России // Концепт. – 2013. – № 12 (декабрь). – ART 13246. – 0,5 п. л. – URL: http://ekoncept.ru/2013/13246.htm. – Гос. рег. Эл № ФС 7...»

«АЛЕКСЕЕВА О.А.МЕТОДЫ ОПТИМАЛЬНЫХ РЕШЕНИЙ Методические указания УДК 519.2 ББК 22.161 Алексеева О.А. Методы оптимальных решений: методические указания. – Челябинск: Изд-во НОУВПО РБИУ, 2013. – 70 с. Методи...»

«Содержание дайджеста МОНИТОРИНГ МНЕНИЙ МОНИТОРИНГ МНЕНИЙ Правильная ссылка на статью: Мониторинг мнений (ВЦИОМ): январь — февраль 2016 // Мониторинг общественного мнения : Экономические и социальные пер...»

«УДК 938.48 (470.325) ИНДУСТРИЯ ТУРИЗМА – ПЕРСПЕКТИВНАЯ СОСТАВЛЯЮЩАЯ СОЦИАЛЬНОЭКОНОМИЧЕСКОГО РАЗВИТИЯ БЕЛГОРОДСКОЙ ОБЛАСТИ Л.Н. БОРИСОГЛЕБСКАЯ В статье проведен анализ среды функционирования туристского сектора экономики в регионе и оценка социально – эконоА.А. ПОЛЬШИНА мического положения и состояния туризма в...»

«Р.В. Савкина, Е.Г. Мальцева ОРГАНИЗАЦИЯ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ Рекомендовано УМО по образованию в области финансов, учета и мировой экономики в качестве учебного пособия для студентов, обучающихся по специальностям "Бухгалтерский учет, анализ и аудит", "Ф...»

«Зарегистрировано "" _ 2006 г. Федеральная служба по финансовым рынкам (подпись уполномоченного лица) (печать регистрирующего органа) ОТЧЕТ ОБ ИТОГАХ ДОПОЛНИТЕЛЬНОГО ВЫПУСКА ЦЕННЫХ БУМАГ открытое акционерное общество "Нефтяная компания "Роснефть" акции обыкновенные именные бездокументарные номинальной стоимостью 0 (ноль) руб. 1 (одна)...»

«УДК 372.075 ББК 67.99(2)061.2 Б-71 Блягоз Заурбий Зулькаринович, аспирант кафедры финансов и кредита ФГБОУ ВПО "Майкопский государственный технологический университет", т.: 88772521828. СОДЕРЖАНИЕ СИСТЕМЫ...»










 
2017 www.lib.knigi-x.ru - «Бесплатная электронная библиотека - электронные материалы»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.