WWW.LIB.KNIGI-X.RU
БЕСПЛАТНАЯ  ИНТЕРНЕТ  БИБЛИОТЕКА - Электронные материалы
 

Pages:   || 2 | 3 | 4 | 5 |   ...   | 14 |

«XL Неделя науки СПбГПУ : материалы международной научно-практической конференции. Ч. VII. – СПб. : Изд-во Политехн. ун-та, 2011. – 536 с. В сборнике публикуются ...»

-- [ Страница 1 ] --

XL Неделя наук

и СПбГПУ : материалы международной научно-практической

конференции. Ч. VII. – СПб. : Изд-во Политехн. ун-та, 2011. – 536 с.

В сборнике публикуются материалы докладов студентов, аспирантов, молодых

ученых и сотрудников Политехнического университета, вузов Санкт-Петербурга,

России, СНГ, а также учреждений РАН, представленные на научно-практическую

конференцию, проводимую в рамках ежегодной XL Недели науки СанктПетербургского государственного политехнического университета. Доклады отражают современный уровень научно-исследовательской работы участников конференции в области фундаментальных, технических, экономических, социальных и гуманитарных наук.

Представляет интерес для специалистов в различных областях знаний, учащихся и работников системы высшего образования и Российской академии наук.

Печатается по решению редакционно-издательского совета Санкт-Петербургского государственного политехнического университета.

Редакционная коллегия факультета экономики и менеджмента:

Т.П. Некрасова (декан факультета), С.В. Широкова (отв. ред.), В.В. Кобзев, В.В. Глухов, В.М. Макаров, И.В. Ильин, М.В. Лопатин, Э.А. Козловская, В.А. Дуболазов, Н.И. Диденко, М.Д. Медников, А.Р. Бриль, В.Н. Волкова, Н.Л. Вещунова, Д.А. Гаранин, Т.В. Зубрилина, Е.А. Иванова, О.В. Калинина, Л.Л. Каменик, А.В. Карпова, А.В. Козлов, Н.А. Конахина, Л.А. Левушкина, А.В. Логинова, С.А. Макарова, Л.В. Николова, О.В. Новикова, Е.С. Озеров, С.В. Пупенцова, С.В. Салкуцан, В.В. Ходырев, В.Н. Юрьев © Санкт-Петербургский государственный политехнический университет, 2011



ФАКУЛЬТЕТ ЭКОНОМИКИ И МЕНЕДЖМЕНТА

СЕКЦИЯ «ЭКОНОМИКА И МЕНЕДЖМЕНТ В МАШИНОСТРОЕНИИ»

УДК 338.28 И.С. Лукашов (асп., каф. ЭиММаш), А.В. Козлов д.э.н., проф.

ПРОБЛЕМЫ ВНЕДРЕНИЯ ИННОВАЦИЙ НА ПРЕДПРИЯТИЯХ РОССИИ И МЕРЫ,

ПРИНИМАЕМЫЕ ДЛЯ ИХ РЕШЕНИЯ

Проблема внедрения инноваций на предприятиях России всегда стояла очень остро.

Можно выделить 2 группы проблем в развитии инноваций – те, которые связаны непосредственно с нашей внутрироссийской действительностью, и, проблемы российских предприятий на мировом уровне.

Внутренние проблемы

1. Демографическая проблема. Недостаточно квалифицированного персонала для разработки и внедрения персонала. Проблема «старения» кадров.

2. Бюрократическая проблема. Важным аспектом здесь является отсутствие по ряду позиций инновационной деятельности правовой культуры властей.

Для того, чтобы страна встала на путь модернизации, необходимо понимать, что проблема в России не только в сырьевом характере экономики, но и в том, что развитие инновационной среды рассматривается как бюрократическая задача. Инновациям и развитию препятствуют общее недоверие, коррупция и бюрократия.

3. Финансово-экономическая проблема. Согласно опросам, проведенным среди руководителей предприятий Центром экономической конъюнктуры при Правительстве РФ, основными препятствиями на пути инноваций были названы финансовые проблемы (недостаток собственных финансовых средств, неприемлемые условия кредитования, недостаток инвестиций), недостаток собственных финансовых средств (56% организаций), высокий процент коммерческого кредита (20% организаций).

Практически для каждого пятого предприятия ограничением служит длительный период окупаемости нововведений, для 15% - высокий экономический риск подобных мероприятий.

Таким образом, низкая инновационная активность вызвана экономическими причинами.

По-видимому, причина в таком понимании проблемы лежит в недостаточной стабильности, политической и общеэкономической обстановки в стране, накладываемой на действие старой ментальности сегодняшнего производителя.

Тем не менее, российская инновационная среда развивается. Повороту России в более инновационном направлении способствует ряд факторов, в том числе развитие законодательной системы (Федеральный закон от 19.07.2007 N 195-ФЗ «О внесении изменений в отдельные законодательные акты Российской Федерации в части формирования благоприятных налоговых условий для финансирования инновационной деятельности», федеральный закон от 28 сентября 2010 года N 244-ФЗ Об инновационном центре «СКОЛКОВО»), господдержка региональных ведомств по развитию инноваций, большая доступность финансовых ресурсов (государственные фонды, частные венчурные компании, бизнес-ангелы, рост интереса глобального венчурного капитала к России – за последние 10 лет венчурные фонды в России в сумме инвестировали порядка 2,5 млрд. долларов, общее количество таких фондов около 80).

Как известно, все процессы внедрения инноваций в современной России регулируются соответствующими законами. И надо отметить, что неразбериха в законодательстве, в экспертных комиссиях, которая первоначально наблюдалась в России, в последние годы постепенно устраняется, о чем свидетельствует ускорение и упрощение процесса внедрения инноваций. Также появилась система подготовки профессиональных кадров, занимающихся инновациями и предпринимательской деятельностью, занимающейся новейшими разработками.

Об этом говорят решение коллегии министерства образования РФ от 20.01.2004 года и создание Российского Государственного Университета Инновационных технологий и предпринимательства и его филиалов на территории России.

Внешние проблемы Консервативные инвесторы не готовы к кооперации в России, хотя, инноваторы должны ориентироваться на международный уровень. Проблема также в том, что патенты часто находят применение только в России, поскольку инновационные продукты не нацелены на мировой рынок. При наличии большого внутреннего рынка, во всяком случае, в отдельных продуктовых категориях, компании не стремятся за рубеж.

Тем не менее, в настоящее время, и эти проблемы постепенно решаются. В области международной кооперации нельзя не вспомнить про такие значимые примеры как «АвтоВАЗ», «ТНК-ВР» а также другие российские предприятия, которые вступили в партнерство с иностранными компаниями в самых разных формах (таких как совместное предприятие, кооперация в сфере исследований, совместные исследовательские проекты), чтобы получить доступ к новейшим технологиям, также как и управленческий и маркетинговый опыт. В то же время российские исследовательские организации очень активно привлекают иностранную поддержку и исследовательские контракты (например в феврале 2011 года был объявлен Совместный конкурс исследовательских проектов 2012 года Российского Фонда Фундаментальных Исследований и Национального центра научных исследований Франции).

–  –  –

МЕСТО И РОЛЬ КОНТРОЛЛИНГА ИНВЕСТИЦИЙ В ОБЩЕЙ СИСТЕМЕ

КОНТРОЛЛИНГА ПРЕДПРИЯТИЯ

На сегодняшний день существуют различные определения контроллинга, исходя из понимания его места, функций и задач в системе управления предприятием, а также из той роли по отношению к системе менеджмента предприятия, которая ему отводится.

Согласно наиболее упрощенному подходу к контроллингу, он по сути сводится к системе управленческого учета предприятия, направленной на информационную поддержку процесса принятия решений и являющейся сервисной функцией менеджмента организации, внешней по отношению к нему. Дальнейшее развитие концепции контроллинга определяет его как комплексный инструмент менеджмента [1], обеспечивающий финансово-экономическое обоснование управленческих решений и их координацию с оперативными и стратегическими целями предприятия. Для реализации такой системы контроллинга в организационной структуре предприятия создается отдельная служба контроллинга, решающая задачи улучшения экономической работы всего предприятия [1, c.136].

Последующее расширение предметной области контроллинга ориентирует его на построение комплексной системы информационного обеспечения предприятия [1, 2], пронизывающей все предприятие и координирующей работу всех его подразделений для целенаправленного обеспечения устойчивого роста предприятия. В наиболее полном воплощении контроллинг становится особой концепцией менеджмента, философией менеджмента, согласно которой управление организацией приобретает системный характер и вся текущая работа предприятия выстраивается для наиболее эффективного достижения его стратегических целей. Ключевыми задачами такого контроллинга являются координация и интеграция всех функций и объектов менеджмента для формирования, поддержания и развития конкурентных преимуществ организации [3].





Необходимость в разработке методологии и инструментов контроллинга отдельных функциональных направлений управленческой работы предприятия, в частности контроллинга в области стратегического планирования инвестиционной деятельности предприятия и реализации его конкретных инвестиционных проектов, и их интеграция в общую систему контроллинга предприятия в большей или меньшей степени признается во всех существующих концепциях контроллинга. Даже концепция контроллинга как системы управленческого учета, характеризующаяся наибольшей функциональной обособленностью от непосредственно менеджмента, получила развитие в виде стратегического управленческого учета, неразрывно связанного со стратегическим планированием, анализом и контролем и, следовательно, инвестиционной деятельностью предприятия. В более масштабных концепциях контроллинга, контроллинг инвестиций занимает особую роль как обязательный элемент системы стратегического контроллинга, так как от его успешной реализации зависит развитие долгосрочных конкурентных преимуществ компании. В дальнейшем рассмотрении особенностей и задач контроллинга инвестиций будем исходить из наиболее полной концепции контроллинга, описанной выше.

Инвестиционный контроллинг предполагает применение концепции контроллинга ко всем уровням инвестиционной деятельности предприятия, включая:

- планирование и координацию инвестиционной деятельности в рамках стратегического и оперативного планирования на предприятии;

- реализацию инвестиционных проектов;

- контроль за реализацией инвестиционных проектов [4].

Начальные направления для развития методологии комплексного контроллинга инвестиций были предложены в работе А.М. Карминского и др. «Контроллинг в бизнесе» [4].

К основным задачам стратегического контроллинга инвестиций относятся:

- формулировка системной концепции долгосрочного инвестиционного планирования на предприятии;

- формирование системы критериев для отбора проектов, включаемых в инвестиционный портфель предприятия;

- инициирование новых инвестиционных проектов, направленных на формирование долгосрочных потенциалов успеха, и выработка предложений по их реализации;

- проведение подробных инвестиционных расчетов по крупным проектам предприятия.

Для реализации всех задач стратегического контроллинга инвестиций необходимо также применять системный анализ рисков, соответствующий задачам стратегического менеджмента и оценки отдельных инвестиционных проектов. При необходимости такая система должна быть разработана в рамках системы инвестиционного контроллинга.

Следует отметить, что при реализации своих функций контроллинг инвестиций должен находится в постоянном взаимодействии с другими функциональными направлениями контроллинга (в области маркетинга, обеспечения ресурсами, финансов и т.д.).

Реализация выбранных инвестиционных проектов производится в системе проектконтроллинга, отвечающей за решение следующих основных задач [1]:

- мониторинг и контроль хода работ по проекту;

- анализ изменений во внутренней и внешней среде предприятия и оценка их влияния на ход проекта;

- корректировка плана инвестиционного проекта в соответствии с изменением условий;

- контроль проекта по содержанию выполненных работ и по срокам;

- анализ причин отклонений от плана;

- контроль за исполнением бюджета инвестиций и анализ отклонений от бюджета;

- оценка будущей эффективности проекта с учетом изменившихся условий;

- разработка рекомендаций для принятия управленческих решений по проекту.

Данный перечень задач показывает, что в системе проект-контроллинга на базе известной методики оценки эффективности инвестиционных проектов строится аналитическая система мониторинга, контроля и выработки мер оперативного регулирования реализации проекта с целью достижения его плановых показателей.

Таким образом, контроллинг инвестиций, целью которого является повышение эффективности инвестиционной деятельности компании за счет выбора наиболее перспективных инвестиционных проектов, способных повысить конкурентоспособность компании, и их последующего проект-контроллинга, сам способен стать значительным долгосрочным конкурентным преимуществом компании. При этом представляется необходимой и актуальной задача более глубокой проработки его методологической базы.

ЛИТЕРАТУРА:

1. Контроллинг как инструмент управления предприятием / Под.ред. Н.Г. Данилочкиной. – М.:

ЮНИТИ, 2002.

2. Концепция контроллинга: Управленческий учет. Система отчетности. Бюджетирование / Horvath & Partners; Пер. с нем. – 2-е изд. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2006.

3. Сулоева С.Б. Стратегический контроллинг на промышленном предприятии. Монография. – СПб.:

Изд-во «Нестор», 2005.

4. Контроллинг в бизнесе. Методологические и практические основы построения контроллинга в организациях / А.М.Карминский, Н.И.Оленев, А.Г.Примак, С.Г.Фалько. – М.: Финансы и статистика, 1998.

–  –  –

ОСНОВНЫЕ ПРОБЛЕМЫ МОДЕРНИЗАЦИИ ЛЕСОПРОМЫШЛЕННОГО КОМПЛЕКСА

И ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ЭФФЕКТИВНОСТЬ ОТ ЕГО МОДЕРНИЗАЦИИ

Пожалуй, ни одна отрасль российской экономики не имеет сейчас столь широкого круга острых проблем, как лесной комплекс. Болевые точки отечественного ЛПК хорошо известны и уже несколько лет обсуждаются и в правительстве, и в деловых кругах. Однако серьезных изменений к лучшему в отрасли так и не произошло. Напротив, ситуация имеет тенденцию к ухудшению, и лесная промышленность демонстрирует некоторые явные признаки стагнации.

Если же обратиться к статистике, то по данным Министерства природных ресурсов РФ, общая площадь лесного фонда РФ составляет 1172,3 млн га, а запасы древесины на корню более 82 млрд куб. м. Причем лес, в отличие от полезных ископаемых, является ресурсом возобновляемым. На долю России приходится более пятой части мировых запасов лесных ресурсов.

Лес используется во многих отраслях экономики: в строительстве (в виде крепежного леса, на отделку), в горно-рудной промышленности (в виде горнорудных стоек), в мебельной промышленности, в химической промышленности, при получении целлюлозы, бумаги, картона, идет на производство тары.

Поэтому несложно заметить, что целесообразно сохранить занимаемые позиции, а также преумножить показатели, характеризующие уровень развития отрасли, путем разработки отлаженной системы действий, создания целого комплекса, целого работоспособного кластера, для эффективного использования природных ресурсов нашей страны с достижением максимальной выгоды, в первую очередь, для нее самой.

Чтобы охарактеризовать состояние лесопромышленного комплекса РФ, необходимо выделить и рассмотреть основные проблемы, существующие в данной отрасли, а также пути их устранения.

Одной из причин неэффективного использования лесных ресурсов является отсутствие нормальной инфраструктуры для лесозаготовки. Многие лесные массивы нашей страны сосредоточены в трудно проходимой местности, в заболоченной местности. Отсутствие у значительной части лесозаготовителей возможностей, а во многих случаях и желания, осуществлять строительство лесных дорог привело к тому, что разработки ведутся в непосредственной близости от коммуникаций, сооруженных еще в советский период. В результате лес вблизи них в значительной степени использован. Такое положение ведет к вынужденной сезонности производства, так как часто надежная транспортировка заготовленной древесины в условиях заболоченной местности доступна только в зимний период. Развитие инфраструктуры — и транспортной, и социально-экономической — задача, неподъемная для одного лишь бизнеса. В ее решение должна включиться и власть.

Для решения этой проблемы, необходимо финансировать развитие инфраструктуры лесных производств на условиях сочетания частного и государственного финансирования, предоставлять льготы лесопромышленным компаниям, вкладывающим в инфраструктуру.

Вторая причина — в освоенных участках лесного фонда, к которым идут дороги, лишь 30%, а то и 20%, составляет высококачественная древесина, все остальное — низкого качества, например, малоценные лиственные породы дерева. В сегодняшних условиях 70-80% древесины в ряде случаев нельзя использовать. Однако ее все же приходится заготавливать: оставлять ее в лесу нельзя по экологическим требованиям.

Значит, эта древесина идет в отходы, либо сжигается в кострах... Или вообще лесосеки не разрабатываются.

Лесосеки с высоким процентом некачественного сырья — отличительная черта российской лесной промышленности по сравнению, например, с леспромом Скандинавских стран — нашими ключевыми конкурентами на глобальном лесном рынке.

У них заготавливается почти исключительно качественный лес — потому что он искусственного происхождения. У нас таких участков леса мало, в основном в России лес естественного происхождения. Отсюда и большие объемы малоценных пород деревьев.

Поэтому, чтобы увеличить объем потребления деловой древесины на 90 млн куб. м, необходимо нарастить объемы лесозаготовок на 160—200 млн куб. м. Отсюда вытекает следующая проблема — неэффективное использование некачественной древесины.

Необходимо развитие и в данном направлении. Ряд мер уже был принят:

Во-первых, разработана технология создания строительного материала с использованием низкосортной древесины. Благодаря особой распиловке низкосортного дерева и с помощью особых технологий соединения, изготавливается брус, по своим характеристикам мало уступающий «настоящему» брусу.

Во-вторых, разработана технология изготовления из отходов лесного производства 95-го бензина, причем уровня «Е4».

При этом выход бензина из сухого вещества отходов — 20%. А выход бензина из нефтяного сырья — только 17%. Перспективы у этой технологии неоспоримы. Особенно с учетом того, что стоимость такого бензина всего 10—12 руб. за литр. Оно изготавливается по экологически чистой технологии, в рамках утилизации отходов лесной промышленности.

Только всему этому комплексу разработок необходимо развитие. Также есть возможность заниматься другими направлениями химической переработки древесины. С помощью процесса быстрого пиролиза можно производить полиуретан, утеплители. Сейчас мы покупаем их за рубежом за огромные деньги. Хотя можем делать у себя, причем из бросового сырья.

В-третьих, очень перспективное направление — производство активированных углей из древесного сырья. Это огромный рынок: медицина, оборонка, очистка воды. При этом все производства обеспечиваются собственной тепло- и электроэнергией по стоимости в несколько раз ниже покупной.

Следующая немаловажная проблема — тяжелое состояние лесного машиностроения.

В настоящее время закупаются в основном импортные машины, с которыми, понятно, есть проблемы. Они рассчитаны на сортаментную заготовку, вдобавок они колесные, а 60% лесов в нашем лесофонде составляют леса, растущие на заболоченной местности. Импортные колесные машины тонут в грязи. У ряда наших предприятий уже есть разработки машин, которые соответствуют современным требованиям и при этом подходят для российских условий. Так разработана универсальная лесозаготовительная машина: новый гусеничный трактор. Разработана лесотранспортная гусеничная машина «форвард», не имеющая аналогов в мире, которая, станет базой для целого семейства новых машин, в том числе харвестера. За счет отечественных технических решений она успешно заготавливает и хорошую, и низкосортную древесину, и, самое главное, имеет высокую.

Необходимо хотя бы обеспечить сертификацию подобных машин, как основы для их серийного выпуска.

Частные предприятия не справляются с финансовым бременем, которое ложится на их плечи в подобных случаях. Поэтому здесь остро необходима кооперация с государством, которое будет являться мощным поддерживающим фактором для массового производства подобной техники.

Как видно из всего вышеизложенного, для того, чтобы получать полноценную выгоду от имеющихся в нашем пользовании ресурсов, необходимо надежное финансирование отечественных разработок. В настоящее время нашими разработками активно интересуются австрийцы и даже предложили свои инвестиции — но с условием приобретения патента. Но отдавать российские ноу-хау, которые могут работать на нашу экономику, было бы необдуманно.

–  –  –

ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ ВНЕДРЕНИЯ СИСТЕМЫ РИСК-МЕНЕДЖМЕНТА НА

ПРОМЫШЛЕННОМ ПРЕДПРИЯТИИ

В повседневной жизни мы постоянно сталкиваемся с рисками. И бизнес – не исключение.

В современных рыночных условиях динамично изменяющейся окружающей среды, жесткой конкуренции и непредсказуемости экономических действий субъектов рыночных отношений, принято рисковать, чтобы достигать целей.

Риск, прежде всего, – это возможные потери или выгоды в связи с возникновением непредвиденных событий в любой из сфер жизни общества. Проблема риска фундаментальнее бизнеса. Локально, применительно к экономике, риск есть базовое понятие любой экономики, потому что бизнес, по сути, и есть сознательное принятие риска ради получения благ (прибыли, влияния, положения в обществе и т.д.).

Можно с уверенностью утверждать, что одна из рыночных закономерностей состоит в том, что чем выше ожидаемая доходность, тем выше риск. В связи с этим, критерий «рискдоходность» это не что иное, как максимизация дохода при ограничениях на ресурсы и поддержании риска на допустимом для предприятия уровне. Без риска не может существовать бизнеса, но и риск при этом должен быть оправдан.

Альтернатива «риск-доходность» – это отношение между риском и доходностью, показывающее, обеспечивают ли более рискованные управленческие решения более высокую доходность, и наоборот.

Риск-менеджмент как процесс принятия управленческих решений, целью которых является минимизация степени риска и, тем самым, обеспечение устойчивости деятельности любой организации предполагает знание системы и методов управления риском.

Конечная цель риск-менеджмента соответствует целевой функции предпринимательства. Она заключается в получении наибольшей прибыли при оптимальном, приемлемом для предпринимателя соотношении прибыли и риска.

Эффективность внедрения системы риск-менеджмента необходимо рассчитывать, как отношение накопленного дисконтируемого эффекта за расчетный период к суммарным дисконтируемым инвестициям за расчетный период (относительный показатель).

Также, эффективность внедрения системы риск-менеджмента можно рассматривать по абсолютному показателю NPV – как эффект от внедрения (формула (1)).

T (1 i)t * (CFt I t ) NPV t 0 (1), t 0, T, E T T It It (1 i) t t 0 t 0 где:

E – эффективность внедрения системы риск-менеджмента, раз;

i – ставка дисконтирования, %;

T – расчетный период, год;

CFt – денежный поток в t-ом году внедрения и работы системы риск-менеджмента, д.е.;

It – инвестиции в t-ом году внедрения и работы системы риск-менеджмента, д.е.

Рассмотрим эффективность внедрения системы риск-менеджмента для промышленного предприятия на примере адаптации этой системы на ОАО «Силовые машины».

Для более детального анализа проанализируем CFt в терминах притока и оттока денежных средств, а также It и текущие затраты по поддержанию этой системы.

По результатам проведенных исследований система риск-менеджмента позволяет получить эффект в сокращении затрат и прямых убытков на 15-30% по сравнению с суммами прошлых лет – это и будет являться притоком денежных средств.

Ниже представлены возможные потери предприятия, предотвращением которых занимается система риск-менеджмента.

Выручка предприятия может существенно снизиться (порядка 20%) в ситуации постоянно растущей конкуренции. Интегрированный показатель интенсивности конкуренции, один из наиболее значимых факторов рыночного риска приводит к уменьшению выручки за счет снижения продаж компании.

Существенными факторами кредитного риска являются повышение ставки банковского кредита и неплатежи заказчика/банка заказчика/банка-гаранта.

Увеличение валютного курса также несет в себе дополнительные затраты предприятия.

Нарушение ликвидности баланса, неудовлетворительная структура капитала приводят предприятие к потере ликвидности и финансовой независимости; нарушение соответствия между возможностями источников финансирования и требуемыми материальными оборотными активами – к потере финансовой устойчивости;

неудовлетворительное финансовое состояние предприятия – к риску финансовой несостоятельности (банкротства). Все это, в свою очередь, отразится на возможной потере выручки/прибыли/валовой прибыли/имущественного состояния предприятия.

Увеличение налога на прибыль за счет сокращения затрат является оттоком денежных средств соответственно.

Разовые инвестиционные вложения на внедрение системы риск-менеджмента и текущие затраты по поддержанию этой системы представлены ниже.

Разработка. Создание рабочей группы и разработка нормативно-методических документов компании по управлению рисками, формирование стратегии управления рисками, в т.ч. определяются целевые показатели эффективности деятельности по управлению рисками.

Внедрение. Создание отдела по управлению рисками.

Автоматизация. Информационная поддержка отдела по управлению рисками.

Организация. Обучение персонала.

Экономию затрат при внедрении системы риск-менеджмента можно рассчитать, как разность между максимальной величиной возможных потерь (убыток) от риска и расходами на управление риском (например, на страхование).

Для принятия взвешенных управленческих решений необходимо реально оценивать эффективность внедрения системы риск-менеджмента на предприятии и соответственно использовать только релевантные затраты и поступления для данной оценки.

УДК 658.5.012.7 Д.С. Нефедьев (соискатель каф. ЭиММаш), С.Б. Сулоева д.э.н., проф.

СПОСОБЫ ХЕДЖИРОВАНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ ОАО «СЕВЕРСТАЛЬ»

Цель исследования – разработка и научное обоснование практических рекомендаций по повышению конкурентоспособности предприятия «Северсталь» с помощью защиты от реализации чистых рисков и совершенствования управления рисками многономенклатурного промышленного предприятия. Для достижения поставленной цели был исследован научно-методический аппарат управления рисками в условиях рыночной экономики.

На первом этапе теоретических исследований проведена классификация рисков предприятия «Северсталь», выполнен анализ рисков [1]. Наиболее вероятными и значимыми являются риски: колебания валют; изменения цен на сырьевые товары, представленные на бирже; риски неуплаты от контрагентов. В ходе последующего анализа было выявлено, что наиболее эффективными в борьбе с данными видами рисков являются следующие способы хеджирования: фьючерсные контракты, форвардные контракты и опционы.

На втором этапе исследования изучались инструменты хеджирования. Для уверенного функционирования предприятия необходимо: заранее прогнозировать рублевую выручку вне зависимости от труднопредсказуемого поведения курсов валют;

при помощи операции хеджирования фиксировать предпочтительную для производителя цену; форвардными контрактами обезопасить покупателя от неполучения товара, а поставщика от невыплаты за доставленный товар [2]. Данные способы хеджирования позволяют существенно улучшить результаты хозяйственной деятельности ОАО «Северсталь»: страхуется риск неблагоприятного изменения курса иностранной валюты по отношению к национальной; снимается неопределенность в получении будущих доходов, более прозрачными становятся финансовые потоки; в ряде случаев снижается стоимость привлекаемых кредитных ресурсов; высвобождаются средства предприятия, повышается управляемость.

Таким образом, в работе выявлены наиболее эффективные способы хеджирования на предприятии ОАО «Северсталь». Анализ и обобщение средств хеджирования позволяют в условиях глобализации мировой экономики повысить качество внешнеэкономической деятельности многономенклатурного предприятия, занимающего особое место в национальной безопасности государства.

ЛИТЕРАТУРА:

1. В.С. Романов. Классификация рисков: принципы и критерии. – М.: Прогресс, 2004 – 98 с.

2. В.В. Глухов, А.В. Демидов. Стратегии управления и факторы риска. - СПб.: Северная Звезда, 2002

– 243 с.

–  –  –

О ВОЗМОЖНОСТИ ПРИМЕНЕНИЯ ЗАРУБЕЖНОГО ОПЫТА В УПРАВЛЕНИИ

ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ РОССИЙСКИХ КОММЕРЧЕСКИХ ФИРМ

Сегодня, все чаще проявляется стремление к изменениям во всех сферах человеческой жизни при сочетании теории и практики инноваций, применении научного подхода к реализации конкретных нововведений с целью повышения их эффективности и продуктивности и минимизации возможных негативных последствий внедрения [1]. При этом инновации рассматриваются как инвестиции в будущее благосостояние общества на самом высоком политическом уровне. Современный научно-технический прогресс немыслим без интеллектуального продукта, получаемого в результате инновационной деятельности.

Экономически развитые страны уже давно осознали, что в современных условиях основой долгосрочного конкурентного преимущества как на уровне экономики страны в целом, так и на уровне отдельно взятого предприятия является инновационный путь развития.

Инновации – это нововведения в области техники, технологии, организации труда и управления, основанные на достижении науки и техники, передового опыта, а так же использование этих новшеств в самых разных областях и сферах деятельности [2].

Другими словами инновация – это успешно реализованное, внедренное новшество, которое серьезно повышает эффективность действующей системы.

Инновационный процесс – процесс создания, освоения, распространения и использования инновации [3].

Инновационная деятельность включает в себя не только инновационный процесс преобразования научного знания в новые виды продуктов, технологий и услуг, но и маркетинговые исследования рынков сбыта товаров, конкурентной среды, а также комплекс управленческих и организационно-экономических мероприятий, которые в своей совокупности приводят к инновациям [4].

Инновационный менеджмент – взаимосвязанный комплекс действий, нацеленный на достижение или поддержание необходимого уровня жизнеспособности и конкурентоспособности предприятия с помощью механизмов управления инновационными процессами [3].

Объектами инновационного менеджмента являются инновация и инновационный процесс.

Инновационный менеджмент решает следующие задачи:

Постановка цели и выбор стратегии;

Планирование инновационной деятельности организации:

Определение условий и организация инновационной деятельности;

Исполнение;

Руководство.

Инновационный менеджмент на каждой стадии развития решает свою задачу. При планировании – составляют план стратегии и план ее реализации. Определение условий и организация – определение потребности в ресурсах, постановка задач перед сотрудниками, организация работы. Исполнение – осуществление исследований и разработок, реализация разработанного плана инновационного менеджмента.

Руководство – контроль и анализ, корректировка действий, накопление опыта. Оценка эффективности инновационных проектов, инновационных управленческих решений.

Укрупнённо инновации могут быть разделены на технологические (продуктовые, процессные) и нетехнологические (организационно - управленческие, маркетинговые).

Что касается внедрения инновационного менеджмента в коммерческих организациях, занимающихся сугубо торговой деятельностью, инновации следует рассматривать как процессные, организационно-управленческие и маркетинговые, но ни как продуктовые, поскольку принципиально новый товар или услуга не производится.

При создании новой организационно - управленческой структуры на отечественном предприятии следует учитывать накопленный зарубежный опыт, а также анализировать возможность его применения в российских условиях.

На сегодняшний день в менеджменте существуют три основные национальные школы: японская, европейская и американская.

Американская модель управления зарождалась на рубеже XIX – XX веков, когда в США переживали экономический бум. Огромные природные ресурсы привлекали передовые умы того времени; уровень развития техники и технологий вступал в резкое противоречие со сложившейся на тот момент системой производственных отношений.

Классический капитализм переходил в свою высшую, монополистическую стадию.

Именно в этот период складывались объективные предпосылки для зарождения «научного менеджмента» в США и деятельности его лидера – Фредерика Уинслоу Тейлора [5].

Отмечая различия в развитии индустрии континентальной Европы и Северной Америки, некоторые специалисты указывают, что американцы начали с механизации всего комплекса операции, в то время как европейцы склонны были механизировать отдельные операции, например, ткачество или прядение. В Англии техническая мысль развивалась в рамках академической науки. Так сказать, на государственной основе, а затем уже, через какое-то время, достигла практики. Американцы заимствовали в готовом виде лучшие технические идеи европейцев и тут же претворяли их в конкретные технические модели. Подход североамериканцев был более гибким и скорым, внедрение техники в меньшей степени опутано бюрократическими сетями. Центрами технического прогресса в Европе чаще всего служили государственные учреждения и университеты, а в США – предприятия. Передовые фирмы имели хорошо оснащенные лаборатории, занимающиеся практическим внедрением технических достижений [5].

В американской школе менеджмента принято считать, что успех фирмы зависит, прежде всего, от внутренних факторов. Особое внимание уделяется рациональной организации производства, постоянному росту производительности труда, эффективному использованию ресурсов. В то время как внешние факторы отходят на второй план.

Рационализация производства выражается в высокой степени специализации отдельных работников и структурных единиц компании и жёстком разграничении их обязанностей.

Преимущества специализации заключаются в том, что она позволяет сократить объём подготовки работников, повысить уровень профессионального умения на каждом специализированном рабочем месте, отделить от производственных заданий те, которые не требуют квалифицированного труда и могут быть выполнены неквалифицированными работниками, получающими меньшую заработную плату, а также увеличивает возможности специализированного оборудования. Решения чаще всего принимаются индивидуально, уровень ответственности же находится в управленческой пирамиде на одну – две ступени выше, чем уровень менеджеров, обладающих формальной властью.

Это означает, что руководство отвечает за деятельность своих подчинённых.

ЛИТЕРАТУРА:

1. Свободная мысль. Международный общественный журнал. – М.: Медиа-пресса, 2008. № 6 (1589). – 224 с.

2. Райзберг Б. А., Лозовский Л. Ш., Стародубцева Е. Б. Современный экономический словарь. 5-е издание, переработанное и дополненное – М.: ИНФРА-М, 2007. – 495 с.

3. Грицанов А. А., Абушенко В. Л., Евелькин Г. М., Соколова Г. Н., Терещенко О. В. Социология:

Энциклопедия. – Мн.: Книжный Дом, 2006. – 1312 с.

4. Инновационное развитие регионов: методы оценки и поддержка исследований: межвузовский сборник научных статей / Перм. гос. ун-т. – Пермь, 2009. – 144 с.

5. Кравченко А. И. История менеджмента: Учебное пособие для студентов вузов. – М.:

Академический проект, 2000. – 352 с.

6. Социальный аудит: учебник / под редакцией д.э.н., проф. А. А. Шулуса; д.э.н., проф. Ю. Н. Попова.

– М.: АТИСО, 2008. – 524 с.

7. Хидеки Йосихара, Управление производством за рубежом (на примере Японии) // http://www.xserver.ru/

–  –  –

КЛАССИФИКАЦИЯ РИСКОВ ПО ФАЗАМ ЭКОНОМИЧЕСКОГО РАЗВИТИЯ

Существование рисков является неотъемлемой частью деятельности промышленных предприятий, и эффективность управления во многом зависит от своевременности их выявления и определения вероятности и времени наступления.

На сегодняшний день существует много подходов к классификации и систематизации рисков промышленных предприятий. Под «классификацией» понимают систему соподчиненных понятий какой-либо области знания или деятельности человека, используемую как средство для установления связей между этими понятиями. Таким образом, классификация рисков означает систематизацию множества рисков на основании каких-то признаков и критериев, позволяющих объединить подмножества рисков в более общие понятия [1].

Наиболее часто используемой является классификация рисков, предложенная профессором Б. Мильнером и профессором Ф. Лиисом. Всю совокупность хозяйственных рисков они предлагают разделить на две основные группы. Первую группу образуют внешние риски, т. е. риски, возникающие во внешней среде организации. Ко второй группе относятся внутренние риски, соответственно возникающие во внутриорганизационной среде.

Среди внешних рисков выделяют:

политические - связаны с политической обстановкой в стране и деятельностью органов государственной власти (революция, военные действия, национализация частной собственности, конфискация имущества и др.);

законодательные - изменение действующих норм с выходом новых законодательных и нормативных актов, например, ухудшающих положение компании (введение новых налогов, отмена налоговых льгот и т.п.);

природные - связаны с возможными стихийными бедствиями и загрязнением окружающей среды (наводнения, пожары, землетрясения и т.п.);

региональные - обусловлены состоянием регионов, их законодательством и т. д.;

отраслевые - зависят от тенденций развития отрасли;

макроэкономические - обусловлены развитием экономических процессов в стране и в мире в целом. В свою очередь, макроэкономические риски включают инфляционные (дефляционные), валютные, процентные и структурные риски.

Внутренние риски подразделяются на три вида:

производственные, связанные с особенностями технологического процесса на конкретном предприятии, уровнем квалификации работников, организацией поставок сырья и материалов и осуществлением транспортных перевозок;

инвестиционные, несущие потенциальную угрозу неполучения запланированного результата;

коммерческие, обусловленные обычно неправильно проведенными маркетинговыми исследованиями, в результате которых компания не может реализовать весь объем произведенной продукции, недооценкой конкурентов на товарном рынке и др. [2].

Но, в рамках указанной системы распределение рисков на внешние и внутренние не в полной мере соответствует современным представлениям о среде организации. В соответствии со спецификой влияния внешней среды на функционирование предприятия традиционно выделяют факторы прямого и косвенного воздействия. Макросреда косвенного воздействия для предприятия включает в себя политическую, социальную, финансово-экономическую, природную (экологическую), научно-техническую (технологическую) и законодательную составляющие [3]. Внешняя среда прямого воздействия, в свою очередь, состоит из потребительского рынка, рынка поставщиков и партнеров, рынка инвесторов и кредиторов. Для предприятия риски, возникающие во внешней среде косвенного воздействия и во внешней среде прямого воздействия, будут иметь различную значимость и вероятность наступления, а значит, и способы управления ими будут различаться. Более детальная классификация рисков промышленных предприятий представлена на рисунке.

Кроме того, для создания эффективной системы управления рисками на предприятии, необходимо учитывать состояние всей экономической системы.

В общем виде экономический цикл состоит из двух спиралей: позитивной (соответствующие фазы:

подъем-бум) и негативной (соответствующие фазы: спад-рецессия). Классификация наиболее значимых рисков предприятия, характерных для конкретного состояния экономики, представлена в табл. 1.

–  –  –

Предложенная классификация позволяет сделать вывод о том, что на разных фазах развития экономики, предприятие должно по-разному строить систему риск-менеджмента:

для выявления рисков будет использоваться разная информация, для количественной оценки будут использоваться разные методы и, соответственно, разными будут способы предотвращения рисков.

–  –  –

ОСОБЕННОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ СИСТЕМЫ РИСК-МЕНЕДЖМЕНТА НА

РОССИЙСКИХ ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЯХ

Опыт ведущих международных компаний свидетельствует, что стабильность развития бизнеса и повышение эффективности управления невозможны без активного использования риск-менеджмента, как составной части системы управления компанией вне зависимости от ее масштабов и специфики производства. На сегодняшний день многие российские промышленные предприятия признают необходимость учета и оценки рисков для достижения стратегических целей компании и конкурентного преимущества, повышения ее рыночной стоимости и предпринимают определенные действия в этом направлении.

Система риск-менеджмента (система управления рисками) подразумевает непрерывное выполнение определенных этапов: мониторинг, выявление и идентификация рисков, оценка рисков (качественная и количественная), выбор методов и инструментов управления рисками и анализ результатов. В результате проведенного исследования были определены некоторые особенности построения системы управления рисками на российских предприятиях.

1. Создание системы мониторинга и выявления вероятных рисков требует значительных затрат, которые немногие отечественные компании готовы нести. Учет рисков, как правило, ведется по факту свершения с целью предотвратить их повторение в будущем.

Такой подход является не эффективным, поскольку не позволяет прогнозировать и учитывать изменения, происходящие во внешней среде организации, а значит, не дает возможность и время среагировать и приспособиться к этим изменениям.

2. Наибольшее внимание при управлении рисками промышленные предприятия фокусируют на группе финансово-экономических рисков. К ним относятся:

кредитные риски – риски не выполнения контрагентами обязательств;

рыночные риски – риски, связанные с неопределенностью рыночной конъюнктуры;

риски ликвидности – риски, связанные с потерей платежеспособности предприятия ценовые риски – риски изменения цен на сырье и материалы, готовую продукцию[1].

Фокусирование на экономических рисках связано с тем, что первоначально системы риск-менеджмента были созданы в финансово-кредитных организациях, поэтому именно в этой области накоплен больший опыт, налажены инструменты и разработаны соответствующие процедуры управления рисками. Но все же главными рисками для предприятия остаются промышленные, политические и стратегические, которые намного сложнее выявить и оценить, поскольку часть этих рисков связана с макросредой организации косвенного воздействия. Поскольку вероятность наступления этих рисков не зависит от действий предприятия, то многие компании не считают нужным тратить дополнительные ресурсы на их выявление, учет и анализ.

3. Основные методы и инструменты, применяемые на сегодняшний день в управлении финансово-экономическими рисками:

привлечение дешевых источников заимствования, и в том числе выход на международные рынки капитала для управления процентным риском;

установление штрафных санкций за задержку погашения дебиторской задолженности для управления кредитным риском;

хеджирование, в том числе на основе согласования валют счетов-фактур для управления ценовыми и валютными рисками;

бюджетирование, резервирование, привлечение внешнего финансирования.

Кроме вышеуказанных среди инструментов управления рисками, которые используют отечественные компании можно выделить следующие: страхование (в т.ч. самострахование), балансирование активов и обязательств, кризисный менеджмент, распределение рисков по разным агентам, дублирование операций, обеспечение непрерывности бизнес-процессов.

4. На сегодняшний день в российском законодательстве отсутствуют требования к риск-менеджменту. Для управления рисками применяются международные стандарты:

FERMA (Federation of European Risk Management Association) – Европейская федерация ассоциаций риск-менеджмента предложила модель идентификации событий.

ERM COSO (Enterprise Risk Management – Integrated Framework Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission) – принципы риск-менеджмента, разработанные Комитетом спонсорских организаций Комиссии Тредвея совместно с компанией PricewaterhouseCoopers.

ISO/IEC Guide 73 – стандарт, разработанный Международной организацией по стандартизации (International Organization of Standartization), в котором описан системный подход к оценке и управлению рисками. На его основе был создан ГОСТ Р 51897-2002 «Менеджмент риска. Термины и определения».

PMBoK (Project Management Body of Knowledge) – стандарт управления проектами, сформированный Американским институтом управления проектами (Project Management Institute, PMI). Описывает все стадии жизненного цикла проекта, включая элементы проектного риск-менеджмента.

Basel II – Соглашение комитета по банковскому надзору, содержит свод нормативов по совершенствованию техники оценки кредитных рисков и управлению ими. (Для российских банков выполнение соглашения не является обязательным) [2].

5. Корпоративный риск-менеджмент все ещё не является общепринятой технологией для отечественных предприятий. Для построения эффективной системы управления рисками необходимо реализовать соответствие стратегических целей компании и задач рискменеджмента. Но очень часто у руководителей предприятия отсутствует понимание потребности в риск-менеджменте. Для российских промышленных предприятий характерно фрагментарное управление рисками (точечный риск-менеджмент). Отдельные подразделения компании занимаются только теми рисками, с которыми они сталкиваются в своей деятельности. На предприятиях нет центра, координирующего сбор, обработку и анализ собранной информации о рисках, и как следствие, полученные результаты не выливаются в управленческие решения, способствующие устойчивой деятельности организации.

Итак, среди основных причин, негативно влияющих на развитие системы рискменеджмента на отечественных предприятиях, можно выделить следующие:

1. Высокие затраты на внедрение риск-менеджмента на предприятии.

2. Отсутствие понимания у руководства потребности в риск-менеджменте.

3. Отсутствие квалифицированных специалистов – риск-менеджеров.

4. Отсутствие систематизированной информации для мониторинга и анализа рисков.

5. Отсутствие национальных стандартов в управлении рисками.

6. Отсутствие связи риск-менеджмента со стратегическими целями организации.

7. Ориентация на системы риск-менеджмента в сфере финансовой деятельности промышленных предприятий.

ЛИТЕРАТУРА:

1. Демкин И. Эволюция риск-менеджмента промышленных предприятий России [Электронный ресурс]/ И. Демкин, В. Бархатов, А. Габриелов – Электронное издание «Управление финансовыми рисками» - URL: http://grebennikon.ru/article-ewhv.html - февр. 2011.

2. Зайнутдинов С. Первый опыт риск-меннеджмента [Электронный ресурс]/ С.Зайнутдинов,

Р.Макеев, Д.Новоженов – Электронное издание «Финансовый директор» - URL:

http://www.fd.ru/reader.htm?id=30818# - 4 апр. 2008.

УДК 331.2.

Я.А. Петухова (4 курс. каф.ЭиМ, Сибирский государственный индустриальный университет (СибГИУ)), Т.В. Баскакова, ст. преп. каф. ЭиМ СибГИУ

ГРЕЙДЫ КАК ИНСТРУМЕНТ МОТИВАЦИИ

Возрастающий интерес к системе грейдов закономерен. Грейдинг представляет собой вертикальную структуру позиционных должностей, основанную на определении значимости, сложности труда, ответственности работ. Система грейдов способствует принятию справедливых решений об окладах. Исходя из принадлежности должности к определенному рангу, определяется как социальный пакет каждого сотрудника, так и размер премиальных выплат. Грейды формируются на основе ценности должностей и их влияния на результат деятельности предприятия. Ценность той или иной должности определяется в результате проведения экспертной оценки должностей.

Авторами была разработана система должностных окладов на основе грейдов для ОАО «НЗРМК им.Н.Е.Крюкова» (г.Новокузнецк). Расчеты проводились на примере центральной заводской лаборатории. Данная система предназначена для определения окладов специалистов, руководителей, служащих и рабочих с повременной оплатой труда. Для рабочих со сдельной оплатой труда была сохранена система тарифных ставок.

На основе должностных инструкций было составлено описание должностей, в которых указаны основные требования и фактические обязанности для каждой должности.

Методом экспертной оценки были отобраны ключевые факторы и ранжированы по степени важности, значимости для организации. Далее было произведено описание факторов по уровням воздействия и скорректированы различия между уровнями внутри каждого фактора.

Оценка должностей была проведена совместно с экспертами с использованием заранее подготовленных документов:

- описание организационной структуры с расшифровкой должностей;

- описание бально-факторной матрицы по уровням.

К одному и тому же грейду относят должности близкие и равные по значимости и ценности вклада в организацию на основании проведенной балльно-факторной оценки.

Минимальное количество баллов взято равное 84 (500 баллов/6 уровней). Ему присвоен первый грейд, для чего установлены диапазоны и значения в баллах следующих грейдов (использован коэффициент 0,3). Далее была определена средняя величина по полученным значениям в баллах и рассчитаны минимальное и максимальное значения для каждого грейда и определена соответствующая каждой должности постоянная часть заработной платы.

В качестве базовой взята вилка окладов, состоящая из 5 категорий. Минимальная категория – базовая, ее человек получает при приеме на работу. Средняя зона (2–4 категории) определяет размер окладов большинства работников и позволяет отражать в заработной плате повышение классности, доплату за выслугу лет. На основании системы грейдов и вилки окладов разрабатывается матрица окладов (табл. 1), минимальный оклад приравниваем к минимальному размеру заработной платы в регионе. Вилки окладов предыдущего грейда пересекаются с вилками окладов последующего грейда, т.е. оклад специалиста с высоким уровнем профессионализма может быть выше, чем оклад руководителя с небольшим опытом работы на этой должности.

Такой способ построения системы тарификации – хороший инструмент закрепления специалистов в организации. У работников появляется стимул к развитию в пределах своей профессии на своей должности, повышается специализация, знания работников становятся неширокими, но более глубокими.

Таблица 1 Матрица окладов, рассчитанная на основе грейдов, руб.

Грейд - 30% - 15% Mедиана +15% +30% Увеличение оклада в пределах одного грейда можно связать с профессиональным ростом сотрудника, который будет определяться по результатам годовой или полугодовой оценки сотрудника по компетенциям при условии его результативности. В таком случае разрабатываются компетенции, и устанавливается требуемый уровень их выраженности для разных категорий окладов в пределах одного грейда.

В табл. 2 представлены результаты разнесения должностей центральной заводской лаборатории по грейдам и присвоенные им оклады.

–  –  –

Новые оклады варьируются в пределах 2–3 категорий окладов для каждого грейда, точный размер оклада определяется по результатам оценки конкретного сотрудника.

Присвоенные оклады значительно превышают существующие оклады, но данное увеличение компенсируется отменой внутризаводского коэффициента, следовательно, не приведет к увеличению фонда оплаты труда ОАО«НЗРМК им. Н.Е. Крюкова».

Грейдинг позволяет значительно повышать мотивацию сотрудников. Он эффективен по причине вариативных подходов к использованию мотиваторов, т.е. один и тот же мотивационный фактор используется по-разному. Грейдинг не только позволяет оптимально оценить должность, установить оклады, но и определяет место данной должности в организационной структуре управления, указывает на ее важность, дает четкое направление дальнейшего продвижения. Наличие справедливой структуры оплаты труда, объективность заложенных в ней различий по заработной плате влияют на отношение сотрудников к работе, их поведение, социальную эффективность.

Главным недостатком грейдинга является достаточно высокая стоимость внедрения данной системы на предприятии, а также сложность определения ожидаемой финансовой отдачи. При этом высоки не только начальные расходы на создание системы грейдов, но и дальнейшие на ее поддержание. Организация должна быть внутренне готова к подобным реформам, а руководство убеждено, что именно грейдинг позволит оптимизировать затраты на персонал. Достойными претендентами на должность по контролю работы системы грейдов на предприятии могут стать выпускники специальности «Экономика труда».

–  –  –

ЛИТЕРАТУРА:

1. Карпов Ю.Г. Имитационное моделирование систем. Введение в моделирование с AnyLogic 5 [Текст] / Ю.Г. Карпов – СПб.: БХВ-Петербург, 2005. – 400 с.

2. Производственный и операционный менеджмент [Текст]: учеб. пособие / В.В. Кобзев [и др.] – СПб.: Изд-во Политехн. ун-та, 2011. – 356 с.

–  –  –

В современном мире одним из наиболее важных конкурентных преимуществ предприятия является гибкая и эффективная система контроллинга, которая в связке с руководителями всех уровней управления играет ключевую роль в способности фирмы адаптироваться к резко изменяющимся условиям ведения хозяйственной деятельности и, как следствие, не только избегать потерь, но и получать дополнительную прибыль, открывать новые рынки и усиливать свои позиции по отношению к конкурентам. Принимая во внимание тот факт, что в последнее время жизненный цикл продукта значительно сократился, организации тем более необходима такая система управления, которая будет быстро реагировать на изменения во внешней и внутренней среде функционирования предприятия.

Одной из таких систем является lean accounting или бережливый учет, цель которого заключается в поддержке бережливого производства. То, что на данный момент называется бережливым производством (lean manufacturing), было разработано компанией Toyota и другими японскими компаниями.

Первые американские и европейские компании, которые начали применять принципы бережливого производства в 1980-х годах, обнаружили, что lean-принципы необходимо применять не только в сфере производства, но также в сферах финансового и управленческого учетов. Только в этом случае получится достичь по-настоящему значимых результатов при внедрении системы бережливого производства.

Одна из наиболее отличительных черт данной системы - это учет затрат по процессам создания ценности (value stream costing). Коренное отличие от других систем в том, что в ней не используются условные методы распределения косвенных затрат. Это позволяет добиться точности в оценки стоимости продукции и позволяет разгрузить систему учета. Цель данной системы - распределять затраты по мере их поступления. Например, при закупке материалов, их стоимость прямо идет на себестоимость продукции, минуя учет движения внутри предприятия. Это достигается за счет вытягивающей системы производства и системы «канбан». При выделении потоков создания ценности стремятся разбить максимальное количество косвенных затрат по потокам. Например, в случае затрат сбытовых подразделений, зарплата сотрудника, занимающегося продукцией определенного потока создания ценности, ляжет на данный конкретный поток.

Преимущества такого подхода:

- определение влияния бережливых преобразований в производстве на финансовый аспект;

- лучшее понимание издержек производства и затрат в потоке создания ценности;

- способы ликвидации огромных потерь в системах учета, контроля и управления;

- высвобождение времени сотрудников финансовых подразделений для работы над бережливыми улучшениями;

- новые пути для принятия управленческих решений в области цен, прибыльности, собственного производства или закупок

- способ ориентации бизнеса на ценность, создаваемую для потребителя.

Недостатки:

- система направлена на производственную сферу;

- могут возникать проблемы по выделению потоков создания ценности;

- противоречие традиционных систем учета и lean accounting;

- при внедрении lean accounting надо быть готовым к значительным вложениям средств в переориентацию производства на процессный метод управления.

Главная сложность при внедрении данной системы – это переход от существующей системы учета затрат на предприятии к системе, ориентированной на бережливый учет.

В этом случае интересна возможность комбинирования бережливых методов и инструментов учета с существующими на предприятии, такими как учет по центрам ответственности, управление по суммам покрытия, учетом затрат по функциям (activity based costing) и сбалансированной системой показателей (balanced scorecard).

Пример комбинированного применения современных методов контроллинга представлен на рисунке. В данном случае организован матричный учет, как по потокам создания ценности, так и по центрам ответственности. При затруднениях, связанных с разнесением затрат по потокам создания ценности будут применяться инструменты традиционного и функционального учета. Таким образом можно сформировать эффективную систему управления затратами, позволяющую получать аналитическую информацию в различных разрезах. При этом затраты на поддержание данной системы в разы меньше, чем у традиционных систем учета.

Рис. 1. Формирование затрат в потоке создания ценности

Еще один побудительный момент для перехода на новую систему управления затратами, основанную на бережливых принципах, обусловлен тем, что в настоящее время связь между себестоимостью и ценностью для потребителя зачастую отсутствует, а в этих условиях хорошо зарекомендовали себя инструменты lean accounting, такие как target pricing и target costing.

–  –  –

ВНУТРИФИРМЕННЫЕ ПРОЦЕССЫ В УСЛОВИЯХ ВЕРТИКАЛЬНОЙ ИНТЕГРАЦИИ

Вертикальная интеграция зачастую трактуется как объединение двух или более предприятий, находящихся на разных стадиях производственно-сбытовой цепи. Такое определение представляется не вполне полным и требующим дополнительных оговорок.

Поэтому более целесообразным будет использование следующей формулировки:

«Вертикальная интеграция означает установление контроля над предприятием или предприятиями предшествующей стадии производственной цепи (регрессивная, обратная интеграция или интеграция назад) либо последующей стадии производственной цепи (прогрессивная, форвардная интеграция или интеграция вперед)».

Такая трактовка оставляет свободу в выборе степени и формы установленного контроля, что является очень существенным. Кроме того, оно избавляет от необходимости углубляться в исследование возможных юридических способов объединения предприятий.

Таким образом, на этапе, когда решение о необходимости вертикальной интеграции с конкретным контрагентом или контрагентами уже принято, руководство и собственники предприятия должны определить, насколько жестким должен быть их контроль. В зависимости от жесткости устанавливаемого контроля, говорят о различных формах интеграции. Наименее жесткая связь – долговременный контракт, при котором сохраняется полная самостоятельность сторон. Следующая ступень – долговременные контракты с вертикальными ограничениями (например, система франчайзинга). Далее можно назвать различного рода союзы, альянсы и ассоциации, консорциумы, концерны, синдикаты, в которых участники координируют свою деятельности по всем или нескольким направлениям (даже обмениваются неконтрольными пакетами акций), но при этом не передают друг другу права в области управления. Высшей ступенью можно считать создание нового субъекта экономических отношений взамен существовавших ранее независимых предприятий.

Каждая из перечисленных форм, безусловно, имеет свои плюсы и минусы.

Недостаток долговременных контрактов состоит в их негибкости. Даже если на рынке изменились условия и соблюдение контракта уже не так выгодно, его все равно приходится соблюдать. Это накладывает определенные ограничения и требует периодического пересмотра условий, что связано с дополнительными транзакционными издержками. С другой стороны, формирование новой структуры связано с серьезными затратами. Таким образом, на этапе принятия решения о конкретной форме вертикальной интеграции, необходимо провести скрупулезный анализ всех издержек, которых потребует ее реализация. Полученные результаты не должны превосходить обоснованный прогноз возможных прибылей, которые эта интеграция принесет.

Анализ сделок проводимых на рынках слияний и поглощений позволяет сделать вывод о том, что существуют условия, при которых выбор обычно делается в пользу создания новой организационной структуры, объединяющей ранее независимые фирмы:

- монополистический характер рынков, на которых действуют контрагенты;

- существование жесткой технологической связи между предприятиями;

- явное преимущество в экономической силе предприятия-инициатора интеграции.

Конкретные механизмы юридической реализации выбранной интеграционной формы не являлись предметом исследования в рамках данной работы. Большое разнообразие этих форм потребовало бы существенного увеличения объема работы и подробного описания различных контрактных условий и существующих организационноправовых форм.

Однако, вне зависимости от выбранной интеграционной формы, на следующем этапе все предприятия сталкиваются с необходимостью адаптации к изменившимся условиям функционирования. Чем выше степень установленного контроля в реализованной интеграционной модели, тем большее количество рыночных отношений трансформируется во внутрифирменные. Это в свою очередь требует реструктуризации предприятий, участвующих в сделке. Но, следует отметить, что даже если фирма выбирает, например, форму долгосрочного контракта, необходимы некоторые изменения в условиях функционирования. Пренебрежение необходимостью реструктуризации в связи с ее небольшим масштабом может привести к снижению эффективности и значительным убыткам в будущем.

Проведенные исследования позволяют представить обобщенную схему (рис. 1).

–  –  –

Приведенная выше схема является универсальной и может быть использована как для случая интеграции без образования новых предприятий (в этом случае количество предприятий остается неизменным N=L), так и для случая, когда в результате интеграции создается одно новое предприятие, объединившее в себе ранее существовавшие (L=1).

Технико-технологический блок, как один из важнейших на промышленном предприятии, требует особого внимания в процессе реструктуризации.

Ревизия экономической политики и пересмотр структуры предприятия, зачастую сопровождающийся кардинальным перераспределением функций, является залогом дальнейшего успешного функционирования предприятий объединенных вертикальными интеграционными связями.

–  –  –

ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ ЦЕПИ ПОСТАВОК НА

ПРОМЫШЛЕННОМ ПРЕДПРИЯТИИ

Одним из элементов успешного функционирования предприятия является рациональная организация системы его снабжения и сбыта, что подразумевает построение на нём эффективных цепей поставок. В связи с этим актуальным является вопрос разработки системы оценки эффективности функционирования цепи поставок, что позволит менеджерам повысить качество принятия решений по управлению цепями поставок.

В зависимости от целей, которые ставит перед собой руководство компании, необходимо определить основные показатели, на которые оно будет ориентироваться при принятии решений. Если предприятие стремится к достижению высокого качества сервиса, то в первую очередь стоит обратить внимание на показатели уровня удовлетворенности спроса и точности выполнения заказа. Если же компания удерживается на рынке за счёт низкой цены продукции, то внимания требует группа показателей затрат на производство и реализацию продукции предприятия. Показатели времени позволяют оценить быстроту реакции цепи поставок, а группа показателей производительности даст информацию об эффективности использования ресурсов предприятия.

Для оценки эффективности функционирования цепи в целом целесообразно использовать интегральный показатель эффективности, который объединяет в себе все оцениваемые показатели и помогает понять, насколько цепь поставок отвечает установленным руководством требованиям.

В табл. 1 представлены четыре группы показателей, по которым может проводиться оценка эффективности функционирования цепи поставок.

Таблица 1 Показатели эффективности функционирования цепи поставок Наименование Значение показателя показателя

1. Показатели времени

1.1 Время исполнения Время ожидания клиентом заказа – период между датой заказа и датой его заказа выполнения, дн.

1.2 Длительность Время, требуемое для поставки продукции клиенту, если все запасы логистического цикла равны нулю, дн.

1.3 Средний возраст Средний возраст каждого товара на складе, дн.

запасов

2. Показатели затрат

2.1 Прямые затраты Затраты, непосредственно связанные и прямо относящиеся на объект затрат, руб.

2.2 Косвенные затраты Затраты, непосредственно не связанные с объектом затрат и относящиеся на объект косвенным образом на основании выбранных баз распределения, руб.

3. Показатели производительности

3.1 Коэффициент где Vпр — суммарная годовая выручка, денежные оборачиваемости единицы; ОС — среднегодовая величина оборотных средств средств, денежные единицы

3.2 Коэффициент где Стов — годовой объём затрат на производство, оборачиваемости денежные единицы; Зср — среднегодовое значение запасов стоимости запасов, денежные единицы.

–  –  –

где Rj - сумма баллов j-го показателя.

2. Расчёт количественной оценки показателей эффективности xj.

Каждый показатель эффективности измеряется в различных единицах, соответственно нужно привести их к общему знаменателю. В данном случае показатели оцениваются по 5-ти бальной шкале от 1 до 5, где 1 – минимальная оценка, а 5 – максимальная оценка.

3. Расчёт показателя эффективности Эфj.

Далее рассчитывается значение эффективности каждого показателя по формуле:

Эф = xj kj

4. Расчёт итогового показателя эффективности функционирования цепи поставок.

n Эф j 1 x j k j / q где n - количество показателей эффективности;

q - количество градаций единой шкалы.

Таким образом, результаты комплексной оценки и расчет интегрального показателя эффективности служат итоговыми индикаторами, фокусирующими внимание менеджеров на основных проблемах, и помогают определить, насколько работа цепи поставок способствует достижению целей организации и выполнению соответствующих задач.

–  –  –

АЛГОРИТМ ВЫБОРА ПРЕДПОЧТИТЕЛЬНОЙ СХЕМЫ ФИНАНСИРОВАНИЯ

При реализации любого инвестиционного проекта возникает вопрос выбора источника финансирования. От решения этого вопроса зависит эффективность проекта, его риски.

В общем виде алгоритм выбора предпочтительной схемы финансирования проекта может быть представлен в виде последовательности следующих операций:

а) Исходные данные представляются в виде матрицы (аij), где по строкам записаны номера показателей (i = 1,2,3..., n), а по столбцам номера возможных схем финансирования (j = 1,2,3…, m).

б) По каждому показателю находится максимальное значение и заносится в столбец условного эталонного проекта (m+1).

аij стандартизируются

в) Исходные показатели матрицы в отношении соответствующего показателя эталонного проекта по формуле:

где хij – стандартизированные показатели экономической эффективности j-го проекта;

аij — исходные показатели экономической эффективности проекта.

г) Для каждого анализируемого варианта значение его рейтинговой оценки (Rj) определяется по формуле:

где К1, К2,... Кn… — весовые коэффициенты показателей, назначаемые экспертом.

Рассмотрим привет практической реализации данного алгоритма для ОАО «Пивоваренная компания «Балтика».

После анализа инвестиционной политики предприятия выявляется, какие внешние источники финансирования используются чаще всего. Именно из этих источников и формируются схемы финансирования.

Средства, необходимые для реализации проекта, составляют около 662 млн рублей. Из собственных средств было решено выделить 250 млн рублей. Остальные средства распределяются по другим источникам финансирования.

Схема финансирования F1.Собственные средства – 250 млн рублей. Лизинг – 200 млн рублей. Кредит банка – 212 млн рублей. Кредит берется на 6 лет с процентной ставкой 17% годовых, но проценты начисляются ежеквартально. Погашение кредита в конце 6 года. При лизинге учитывается ставка амортизации (10%, линейный способ расчета), плата за кредитные ресурсы лизингодателем (17%) и комиссионное вознаграждение лизингодателю (10%). Дополнительные услуги не требуются. Планируется выкупить оборудование у лизингодателя в конце срока лизинга по остаточной стоимости, которая составит 80 млн рублей. В таблице 38 приведен расчет лизинговых платежей на 5 лет.

Схема финансирования F2. Собственные средства – 250 млн рублей. Частные инвестиции – 200 млн рублей. Кредит банка – 212 млн рублей. Кредит берется на 6 лет с процентной ставкой 17% годовых, проценты начисляются ежегодно. Тело кредита выплачивается в конце 6 года. Частные инвестиции берутся на условии уплаты 15% от выручки проекта. Выплаты производятся ежегодно.

Схема финансирования F3. Собственные средства – 250 млн рублей. Кредит банка – 412 млн. рублей. Кредит берется на 6 лет с процентной ставкой 17% годовых, проценты начисляются ежегодно. Тело кредита погашается равными частями, начиная со второго года.

В качестве показателей для выбора схемы финансирования были выбраны следующие:

чистый дисконтированный доход;

период окупаемости;

дисконтированный индекс доходности;

внутренняя норма доходности;

вероятность риска.

Все показатели, кроме риска определяются расчетным путем. Риски рассчитывались экспертным путем исходя из источников финансирования, входящих в схемы.

Рассчитанные показатели можно свести в табл. 1 для более удобного рассмотрения.

–  –  –

Можно отметить, что по большинству показателей наиболее привлекательной является схема финансирования F2.

Было принято решение расставить следующие весовые коэффициенты по показателям:

Чистый дисконтированный доход – 0,3;

Вероятность риска – 0,3;

Внутренняя норма доходности – 0,2;

Период окупаемости – 0,1;

Дисконтированный индекс доходности – 0,1.

В сумме все весовые коэффициенты равны 1. Результаты стандартизации показателей и расстановки рейтинговой оценки представлено в табл. 2.

–  –  –

Таким образом, предпочтительной схемой финансирования является схема F3.

Учитывая все предпочтения предприятия в многокритериальной оценке, выбирается схема финансирования F3. Это доказывает, что выбор финансирования исключительно по приоритету в значениях показателей будет ошибочным.

–  –  –

ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКИЙ МЕХАНИЗМ РЕАЛИЗАЦИИ

ЧАСТНО-ГОСУДАРСТВЕННОГО ПАРТНЕРСТВА ПРИ ФОРМИРОВАНИИ

ТЕХНОЛОГИЧЕСКИХ ПЛАТФОРМ

Российской экономике присущи проблемы, сдерживающие ее развитие: недостаток бюджетных средств для обеспечения расширенного воспроизводства в социально значимых отраслях, неготовность государства к передаче определенных прав на инфраструктуру бизнесу, высокие риски инвестирования без гарантий государства. Решение этих проблем требует объединения усилий бизнеса и государства на основе частно-государственного партнерства (ЧГП). Под ЧГП следует понимать взаимовыгодное объединение материальных и нематериальных ресурсов государства (или местного самоуправления) и частного сектора экономики на договорной основе для создания общественных благ или оказания общественно значимых услуг в широком спектре сфер деятельности: от базовых отраслей промышленности и НИОКР до оказания общественных услуг. Актуальность применения механизмов ЧГП в современной России подтверждается статистическими данными, показывающими, что большинство предприятий государственной и муниципальной форм собственности, имеющих высокую долю среди предприятий социальных и производственных инфраструктурных отраслей экономики, зачастую являются убыточными, имея недостаточное развитие и высокий физический износ. Так, на основе данных Росстата о количестве предприятий в таких социально значимых отраслях экономики, как образование, здравоохранение и социальные услуги, государственное управление и военная безопасность, было выявлено, что в совокупности более 70 % таких предприятий в период с 2004 по 2008 гг. имели государственную или муниципальную форму собственности. В 2010 году, согласно официальным статистическим данным [2], 30,2% предприятий государственной и 37,4 % предприятий муниципальной собственности являлись убыточными. Общий износ основных фондов на конец 2010 г. составил 45,6% [2].

Описанная ситуация ограничивает прогрессивные технологические и институциональные изменения в российской экономике, что сдерживает ее инновационное развитие. По существующим оценкам, в развитых странах от 50% до 90% роста ВВП определяется инновациями и технологическим прогрессом [4]. В России доля инновационной продукции в общем объеме выпускаемой продукции в 2009 году составляла всего 4,6% (в 2007 г. – 5,5%, в 2008 г. – 5,1%) [2]. Объем инвестиций в научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы, как один из индикаторов перехода экономики страны на инновационный путь развития, в период 2005-2009 гг. неизменно составлял в России всего 0,3% [2] от общего объема инвестиций в нефинансовые активы.

Для решения проблем технологического отставания и низкого уровня инновационной активности российских предприятий в настоящее время, на правительственном уровне и в научно-техническом сообществе активно рассматриваются вопросы формирования технологических платформ (ТП) как нового механизма частно-государственного партнерства для объединения усилий в области научно-технологического и инновационного развития российской экономики. Под технологической платформой понимается коммуникационный инструмент, направленный на активизацию усилий по созданию перспективных коммерческих технологий, новых продуктов (услуг), на привлечение дополнительных ресурсов для проведения исследований и разработок на основе участия всех заинтересованных сторон, совершенствование нормативно-правовой базы в области научно-технологического и инновационного развития [3]. Иными словами, можно сказать, что ТП – это такое объединение представителей государства, науки и бизнеса, которое позволяет получить эффект синергии от концентрации усилий на развитии приоритетных для страны научно-технических направлений и технологий.

Реализация механизма формирования технологических платформ в России стала возможна благодаря положительному опыту внедрения технологических платформ в европейских странах (всего к 2008 году было создано 36 Европейских технологических платформ (ЕТП) [1, с. 51]). В России идея о создании техплатформ была принята научно-техническим сообществом положительно. В начале 2011 года было подано около 200 заявок на формирование ТП, в итоге на конец 2011 года Правительственной комиссией по высоким технологиям и инновациям утвержден список из 28 технологических платформ по основным приоритетным направлениям – медицина и биотехнологии, информационно-коммуникационные, авиакосмические, ядерные, радиационные и др. технологии. Основное отличие европейских техплатформ от российских аналогов состоит в том, что процесс формирования европейских ТП инициируется частным бизнесом, и дальнейшими координаторами работы выступают крупные промышленные компании и отраслевые объединения [1, с. 52], а в России в роли инициаторов и координаторов выступают, как правило, госкорпорации или организации, подобные им.

Один из основных вопросов при формировании ТП – создание институциональной среды

– соответствующих нормативно-правовых условий для функционирования механизма ТП. В настоящее время в России разработаны и действуют различные законодательные нормы, регламентирующие отдельные формы ЧГП, единый же закон о ЧГП, а также законодательство по применению технологических платформ, пока не сформированы. Особый интерес представляет вопрос об организационно-экономических механизмах (ОЭМ) реализации ЧГП при формировании техплатформ. Основным вопросом в ОЭМ реализации ЧГП при формировании ТП является вопрос финансирования. В Европе одним из источников финансирования исследований и разработок по инициативе техплатформ является Седьмая рамочная программа ЕС, бюджет которой — 50 млрд. евро на 7 лет [1, с. 54]. В России также прорабатывается возможность финансирования исследований техплатформ из средств федеральных целевых программ. Механизм может быть выстроен по следующей схеме.

Представители ТП сообщают, какие требуются исследования и в каких областях, а затем Правительство РФ объявляет соответствующий конкурс и выделяет средства на софинансирование. В этом конкурсе также могли бы принимать участие не только НИИ и вузы определенной техплатформы, но и не участвующие в ней организации. В идеальном варианте, скооперированные предприятия, входящие в состав ТП, должны обеспечить хотя бы половину финансирования на исследования, а уже вторую половину– государство. Механизм формирования и функционирования технологических платформ пока не может быть определен четко и однозначно. Следует отметить, что для разработки такого механизма должны быть проработаны вопросы кооперации представителей государства, науки и бизнеса; формирования механизмов финансирования ТП; создания структур по трансферту технологий; привлечения федеральных органов власти, ответственных за внедрение ТП; привлечения гражданского сообщества для учета общественных интересов и т. д.

ЛИТЕРАТУРА:

1. Механик А. Оганесян Т. Кто поедет на платформе // Эксперт. 2011, №35. С. 51-56.

2. Материалы сайта Федеральной службы государственной статистики РФ. - http://www.gks.ru.

3. Порядок формирования перечня технологических платформ (Утвержден решением

Правительственной комиссии по высоким технологиям и инновациям от 03.08.2010 г.). – URL:

http://www.economy.gov.ru.

4. Прогноз научно-технологического развития Российской Федерации на долгосрочную перспективу.

– URL: http://mon.gov.ru.

–  –  –

МЕЖДУНАРОДНЫЙ ОПЫТ ФОРМИРОВАНИЯ ГОСУДАРСТВЕННОГО ЗАКАЗА

В ИННОВАЦИОННОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ

Цель работы – анализ международного опыта формирования и реализации государственного заказа на инновационную продукцию и выявление возможностей применения зарубежной системы государственных закупок в инновационно-промышленной сфере экономики России.

В работе рассмотрено понятие «инновационного прокьюремента» [1] как механизма реализации инновационной политики экономик европейских стран; исследованы этапы формирования и направления развития системы государственного заказа на инновационную продукцию в странах Европы.

В качестве примера рассмотрена успешная реализация программы по защите окружающей среды через систему государственных заказов в г. Мальме, Швеция, где благодаря заключению государственных контрактов на строительство дорог были разработаны инновационные технологии на создание энергоэффективных экологически безопасных двигателей [2]. Также проанализированы примеры развития телекоммуникационной индустрии Финляндии (Nokia) и Швеции (Ericsson); рассмотрен пример государственных закупок систем питания в общеобразовательных учреждениях Италии и Франции, позволивший развить инновационные технологии в системе общественного питания [3].

По результатам анализа опыта инновационного развития в зарубежных странах установлено, что в основном инновационные процессы на макроуровне развиваются при непосредственном участии государства в форме прямого финансирования через систему государственных контрактов, а также методической, информационной и регулирующей деятельности или системы гарантий для частных и венчурных инвестиций. При этом на уровне регионов инновационные процессы формируются через систему самоорганизующихся инновационных кластеров, финансируемых частными инвесторами и развивающихся на основе частного предпринимательства.

На основе опыта европейских стран был сделан вывод, что кластерная стратегия развития инновационной экономики является основой эффективного сотрудничества между частными предпринимателями и государственным сектором экономики.

В ходе анализа процессов формирования государственного заказа на инновационную продукцию и реализацию тем самым промышленной политики стран Европейского союза, были выявлены проблемы, препятствующие эффективной трансплантации системы «инновационного прокьюремента» в России, такие как:

- неразвитость механизмов взаимодействия государства и частного бизнеса;

- несовершенство законодательной и нормативно-правовой базы, недостатки Федерального закона №94-ФЗ;

- низкий уровень конкурентоспособности отечественных производителей инновационной продукции;

- отсутствие регламентации проведения конкурсных процедур для закупки технологически сложной и инновационной продукции;

- отсутствие критериев эффективности государственных закупок;

- приоритет развития инноваций через закупку зарубежных технологий, а не разработку отечественных;

- проблема использования результатов проводимых научных исследований, НИОКР, и т.п.;

- низкая социальная направленность государственных закупок, особенно в части формирования госзаказа в промышленности;

- неразвитость организационно-экономических механизмов формирования промышленных кластеров, объединения промышленных предприятий.

Таким образом, современная инновационная деятельность, осуществляемая на всех уровнях государственного управления (федеральном, региональном, муниципальном), нуждается в государственном регулировании, в развитии механизмов инновационного прокъюремента, но пока данное направление в нашей стране не получило достаточной теоретической, методологической и методической поддержки.

В настоящее время активно реализуется инновационная политика в отраслях промышленности города Санкт-Петербурга: формируются промышленные кластеры, бизнесинкубаторы, наукограды, но в данных механизмах практически не задействована система государственных закупок как эффективный механизм реализации государственной политики.

Неразработанность ряда вопросов функционирования и реализации государственного заказа на инновационную продукцию, проблемы внедрения результатов НИОКР в практику, проблемы коммерциализации инноваций, и высокая значимость решения их на основе повышения роли инноваций в развитии российской промышленности определяют актуальность темы данной работы.

ЛИТЕРАТУРА:

1. Edquist C. Public Procurement for Innovation (PPI) – a Pilot Study // Centre for Innovation, Research and Competence in the Learning Economy (CIRCLE), Lund University, 2009. – 35 p.

2. Binks J. Using Public Procurement to Drive Skills and Innovation // A Report for the Department of Trade and Industry of London, 2006. - 133 p.

3. Eliasson G. European Public Procurement as Industrial Policy // Paper presented on the 11th SNEE Conference on European Integration in Swedish Economic Research, 2009. – 42 p.

–  –  –

ОРГАНИЗАЦИЯ СИСТЕМЫ ИНФОРМАЦИОННОЙ БЕЗОПАСНОСТИ

ПРИ УПРАВЛЕНИИ ЦЕПЯМИ ПОСТАВКИ

Информационная безопасность – часть комплексной безопасности цепей поставок. Ряд западных и российских экономистов и ученых заявляют о возрастающей роли критерия безопасности в управлении цепями поставок. В настоящее время информация является одним из самых главных деловых ресурсов, который обеспечивает организации добавочную стоимость, и вследствие этого нуждается в защите. Слабые места в защите информации могут привести к финансовым потерям и нанести ущерб коммерческим операциям. Поэтому в наше время вопрос разработки системы управления информационной безопасностью и ее внедрение в организации является крайне важным.

Информационная безопасность – неотъемлемая часть менеджмента цепей поставок.

Важность безопасности становится все более очевидной с ростом стоимости банковских активов, на защиту которых она направлена. Очевидной становится необходимость интегрирования системы безопасности по всей системе управления, от уровня поставщиков до уровня клиентов-потребителей продукции. Главные цели информационной безопасности – это защита конфиденциальности, целостность информации, доступность и подотчетность информации. Система безопасности имеет три элемента: программное обеспечение, аппаратное обеспечение и информацию. Функции безопасности должны быть полностью интегрированы со всеми драйверами цепи поставки. Необходимо проведение регулярных проверок и обязательные подробные отчеты о проведенных восстановительных мерах после каждой атаки. Повышение эффективности прохождения информации через драйверы цепи поставок непосредственно сказывается на успешном удовлетворении требований и пожеланий клиентов. Однако, из-за существования конкурентов, хакеров и других потенциальных вредоносных вторжений, необходимо обеспечить безопасность информации при перемещении ее в цепи поставок. Этот процесс должен начинаться с заказом сырья или полуфабрикатов от поставщика.

Обычно участники цепи поставок находятся в разных странах или регионах, с разными уровнями развития технологий и безопасности. Большинство систем менеджмента цепей поставок глобальны по своей природе. Из-за этого обмен информацией между ними особенно уязвим как для отдельной стороны, так и для безопасности цепи поставок в целом.

Системный подход к описанию информационной безопасности предлагает выделить следующие составляющие информационной безопасности: законодательная, нормативноправовая и научная база; структура и задачи органов (подразделений), обеспечивающих безопасность ИТ; организационно-технические и режимные меры и методы (Политика информационной безопасности); программно-технические способы и средства обеспечения информационной безопасности.

Целью реализации информационной безопасности какого-либо объекта является построение Системы обеспечения информационной безопасности данного объекта (СОИБ).

Для построения и эффективной эксплуатации СОИБ необходимо: 1. Выявить требования защиты информации, специфические для данного объекта защиты; 2.Учесть требования национального и международного Законодательства; 3. Использовать наработанные практики (стандарты, методологии) построения подобных СОИБ; 4. Определить подразделения, ответственные за реализацию и поддержку СОИБ; 5. Распределить между подразделениями области ответственности в осуществлении требований СОИБ; 6. На базе управления рисками информационной безопасности определить общие положения, технические и организационные требования, составляющие Политику информационной безопасности объекта защиты; 7. Реализовать требования Политики информационной безопасности, внедрив соответствующие программно-технические способы и средства защиты информации; 8. Реализовать Систему менеджмента (управления) информационной безопасности (СМИБ); 9. Используя СМИБ, организовать регулярный контроль эффективности СОИБ и при необходимости пересмотр и корректировку СОИБ и СМИБ.

Как видно из последнего этапа работ, процесс реализации СОИБ непрерывный и циклично (после каждого пересмотра) возвращается к первому этапу, повторяя последовательно все остальные. Так СОИБ корректируется для эффективного выполнения своих задач защиты информации и соответствия новым требованиям постоянно обновляющейся информационной системы.

Ответственными за защиту информации могут быть следующие подразделения: служба экономической безопасности; служба безопасности персонала (режимный отдел); отдел кадров; служба информационной безопасности.

Для координации внедрения мероприятий по управлению информационной безопасностью в цепи поставок может потребоваться создание специального органа или комитета, включающего представителей руководства заинтересованных подразделений.

Для описания технологии защиты информации конкретной информационной системы обычно строится так называемая Политика информационной безопасности или Политика безопасности рассматриваемой информационной системы.

Для построения Политики информационной безопасности рекомендуется отдельно рассматривать следующие направления защиты информационной системы:

защита объектов информационной системы;

защита процессов, процедур и программ обработки информации;

защита каналов связи;

подавление побочных электромагнитных излучений;

управление системой защиты.

Политика информационной безопасности оформляется в виде документированных требований на информационную систему. Документы обычно разделяют по уровням описания (детализации) процесса защиты.

Документы верхнего уровня Политики информационной безопасности отражают позицию организации к деятельности в области защиты информации, её стремление соответствовать государственным, международным требованиям и стандартам в этой области. Подобные документы могут называться «Концепция ИБ», «Регламент управления ИБ», «Политика ИБ», «Технический стандарт ИБ» и т. п. Область распространения документов верхнего уровня обычно не ограничивается, однако данные документы могут выпускаться и в двух редакциях — для внешнего и внутреннего использования.

К среднему уровню относят документы, касающиеся отдельных аспектов информационной безопасности. Это требования на создание и эксплуатацию средств защиты информации, организацию информационных и бизнес-процессов организации по конкретному направлению защиты информации. Например: Безопасности данных, Безопасности коммуникаций, Использования средств криптографической защиты, Контентная фильтрация и т. п. Подобные документы обычно издаются в виде внутренних технических и организационных политик (стандартов) организации. Все документы среднего уровня политики информационной безопасности конфиденциальны.

В политику информационной безопасности нижнего уровня входят регламенты работ, руководства по администрированию, инструкции по эксплуатации отдельных сервисов информационной безопасности.

Для создания надежной и безопасной информационной системы цепи поставки каждая ее часть должна обладать неограниченным доступом и способностью к восстановлению, иметь возможность контролировать и анализировать последовательность действий собственной системы безопасности.

Совокупность защитных методов и средств обеспечения информационной безопасности включает в себя программные методы, аппаратные средства, защитные преобразования, а также организационные мероприятия Сущность аппаратной или схемной защиты состоит в том, что в устройствах и технических средствах обработки информации предусматривается наличие специальных технических решений, обеспечивающих защиту и контроль информации, например экранирующие устройства, локализующие электромагнитные излучения или схемы проверки информации на четность, осуществляющей контроль за правильностью передачи информации между различными устройствами ИС.

Программные методы защиты — это совокупность алгоритмов и программ, обеспечивающих разграничение доступа и исключение несанкционированного использования информации.

Сущность методов защитных преобразований состоит в том, что информация, хранимая в системе и передаваемая по каналам связи, представляется в некотором коде, исключающем возможность ее непосредственного использования.

Организационные мероприятия по защите включают в себя совокупность действий по подбору и проверке персонала, участвующего в подготовке и эксплуатации программ и информации, строгое регламентирование процесса разработки и функционирования ИС.

Лишь комплексное использование различных защитных мероприятий может обеспечить надежную защиту, так как каждый прием или метод имеет свои слабые и сильные стороны.

Что касается программно-технических способов и средства обеспечения информационной безопасности, то тут предлагается следующая классификация средств защиты информации: средства защиты от несанкционированного доступа (НСД);средства авторизации; системы анализа и моделирования информационных потоков (CASE-системы);

системы мониторинга сетей; анализаторы протоколов; антивирусные средства; межсетевые экраны; криптографические средства; системы резервного копирования; системы бесперебойного питания; системы аутентификации; средства предотвращения взлома корпусов и краж оборудования; средства контроля доступа в помещения; инструментальные средства анализа систем защиты (Мониторинговый программный продукт).

Организационно реализации комплексной системы информационной безопасности выражается в том, что каждое предприятие в цепи поставок имеет собственную службу безопасности, которая с одной стороны, подчиняется его директору, с другой руководителю службы безопасности управляющей компании. Очень важно, чтобы принимаемые в головной компании стандарты и политики безопасности в обязательном порядке применялись во всех звеньях цепи поставок. Организация такого контроля является одной из важнейших задач службы безопасности головной компании.

Сегодня на рынке представлено достаточно программно-технических средств обеспечения информационной безопасности, их подбор и интеграция осуществляются с учетом специфики и потребностей как цепи поставок в целом, так и ее составных частей.

Для подтверждения своей надежности компании, участвующие в цепи поставок могут проходить сертификацию на соответствие требованиям международных и национальных стандартов, таких как ISO/IEC 17799:2005 «Информационные технологии — Технологии безопасности — Практические правила менеджмента информационной безопасности», ISO/IEC 27001:2005 — «Информационные технологии — Методы обеспечения безопасности — Системы управления информационной безопасностью — Требования», ISO/IEC 27002 — Сейчас: ISO/IEC 17799:2005. «Информационные технологии — Технологии безопасности — Практические правила менеджмента информационной безопасности», ГОСТ Р ИСО/МЭК 17799 — «Информационные технологии. Практические правила управления информационной безопасностью». Наличие сертификации подтверждает соблюдение компанией требований к защите информации, наличия соответствующих служб, подразделений и применение необходимых средств защиты информации, что дает основания рассматривать ее как более надежного и желательного делового партнера, в том числе и для включения в цепь поставок.

ЛИТЕРАТУРА:

1. Домарев В.В. Безопасность информационных технологий. Системный подход — К.: ООО ТИД Диа Софт, 2004.

2. Национальный стандарт РФ «Информационная технология. Практические правила управления информационной безопасностью» (ГОСТ Р ИСО/МЭК 17799—2005).

3. Национальный стандарт РФ «Методы и средства обеспечения безопасности. Часть 1. Концепция и модели менеджмента безопасности информационных и телекоммуникационных технологий» (ГОСТ Р ИСО/МЭК 13335-1 — 2006).

4. Michael E. Whitman and Herbert J. Mattord Readings and Cases In Information Security. Law and Ethics.

– google books.

5. Alizera Bolhari Electronic-Supply Chain Information Security: A Framework for Information. Proceedings of the 7th Australian Information Security Management Conference. [Электронный ресурс]. – URL: http://ro.ecu.edu.au/cgi/viewcontent.cgi?article=1009&context=ism.

6. Xiangyang Li, Charu Chandra Developing Taxonomy and Model for Security Centric Supply Chain Management. – Department of Industrial and Manufacturing Systems Engineering, University of Michigan.

[Электронный ресурс]. – URL: http://www-personal.engin.umd.umich.edu.

–  –  –

ВОЗМОЖНОСТЬ ПРИМЕНЕНИЯ ПРИНЦИПОВ БЕРЕЖЛИВОГО ПРОИЗВОДСТВА

В РОССИЙСКИХ ХОЛДИНГОВЫХ КОМПАНИЯХ

На сегодняшний день понятие бережливое производство стало излюбленным среди ТОП менеджеров ряда крупных компаний. Эффективность применения методов бережливого производства подтверждается успешным развитием Toyota Motor Corporation, которая, не смотря на кризис, не изменяет своим принципам и продолжает сохранять лидирующие позиции на рынке.

Вместе с этим, более чем десятилетняя практика бережливого производства в России показала, что данный подход, несмотря на всю его открытость и доступность, достаточно сложно внедрить в работу какого-либо предприятия на постоянной основе. Многие эксперты отмечают, что объяснить слушателям как работают отдельные инструменты данного подхода не сложно, гораздо сложнее добиться того, чтобы их применение стало неотъемлемой частью их повседневной работы [6]. Проблема заключается в непонимании сути «бережливого производства».

Согласно книге Тайити Оно суть TPS заключается в повышении эффективности производства путём тщательного и последовательного исключения потерь, и что эта концепция вместе с идеей уважения к человеку лежит в основе созданной им системы [4].

Дадим определение понятия «бережливое производство». Бережливое производство это концепция менеджмента, которая сфокусирована на оптимизации бизнес-процессов с максимальной ориентацией на рынок и с учетом мотивации каждого работника. Целями бережливого производства являются: минимизация трудозатрат и сроков создания новой продукции; гарантия поставки продукции заказчику; максимальное качество при минимальной стоимости. Основная идея заключается в устранении потерь любой деятельности, которая потребляет ресурсы, но не создает ценности [5].

Согласно Джеймсу Вумеку и Дэниелу Джонсу отправной точкой бережливого мышления является ценность. При этом она может быть определена только конечным потребителем. Понятие ценности подразумевает конкретный продукт, который за определенную цену и в определенное время способен удовлетворить потребности покупателей [2].

Бережливое производство как процесс включает в себя пять этапов:

определение ценности для потребителя;

выстраивание последовательного потока создания этой ценности;

обеспечение непрерывности этого потока;

обеспечение «вытягивания» от заказчика (учет запросов потребителя);

стремление к совершенству [3].

Ценность создается производителем. С точки зрения потребителя, именно ради этого производитель и существует. Тем не менее, по ряду причин производителю очень сложно точно определить, в чем состоит ценность товара или услуги. Еще сложнее с определением ценности обстоят дела в холдинговых компаниях.

Холдинговая компания – акционерная компания, владеющая контрольными пакетами акций других юридически самостоятельных компаний, с различными направлениями производственной деятельности [1].

Рассмотрим для примера холдинговую компанию РУСАЛ Объединенная компания, крупнейший в мире производитель алюминия и глинозема, создана в марте 2007 года. В состав компании входят 16 заводов по производству алюминия, 12 заводов по производству глинозема, 8 заводов по добыче бокситов, 3 завода по производству порошков, 3 – и по производству кремния, 4 фольгопрокатных завода, 2 завода по добыче криолита и производству катодов [7]. Представим схему взаимодействие заводов необходимую для производства алюминия на рис. 1.

–  –  –

При этом мы отметим, что ценность для потребителя создают заводы по добыче бокситов, производству криолита, производству глинозема и производству алюминия, остальные же лишь обеспечивают технологический процесс. Таким образом, во время различных кризисных явлений снижается деятельность именно этих двух направлений.

Поскольку, в свою очередь, они начинают нести убытки холдинговая компания вынуждена их покрывать в той или иной мере. При этом они, согласно положениям холдинга не имеют права оказывать деятельность сторонним организациям не входящим в холдинг. Как следствие, компании не имеют открытого выхода на рынок и не могут регулировать экономическую эффективность своей деятельности.

Таким образом, для применения принципов бережливого производства внутри холдинговых компаний необходимо рассматривать не холдинг в целом, как объект усовершенствования, а каждое предприятие в отдельности.

ЛИТЕРАТУРА:

1. Экономический словарь/ А.И. Архипов [и др.]; отв. ред. А.И. Архипов. – 2-е изд.,перераб. и доп. – М.: Проспект, 2010. – 672 с.

2. Вумек Дж. П., Джонс Д. Т. Бережливое производство: Как избавиться от потерь и добиться процветания вашей компании / Пер. с англ. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2004. – 473 с.

3. Лайкер Дж. Дао Toyota: 14 принципов менеджмента ведущей компании мира/ - 2-е изд. –М.:

Альпина Бизнес Букс, 2006. – 400 с.

4. Оно Т. Производственная система Тойоты. Уходя от массового производства / Пер. с англ. – М.:

Институт комплексных стратегических исследований, 2005. – 192 с.

5. www.mc.misis.ru/papers/bog/

6. http://www.up-pro.ru/library/production_management/lean

7. www.rusal.ru

–  –  –

ИССЛЕДОВАНИЕ ВЛИЯНИЯ МЕЖЛИЧНОСТНЫХ ОТНОШЕНИЙ В КОЛЛЕКТИВЕ

НА КОНЕЧНЫЕ ЭКОНОМИЧЕСКИЕ РЕЗУЛЬТАТЫ КОМПАНИИ

Важнейшим инструментом достижения ключевых целей предприятия, повышения эффективности его деятельности и роста прибыли, является менеджмент персонала.

Управление персоналом нацелено на рационализацию работы сотрудников компании, филиала, отдела. Предположим, что работа конкретного отдела напрямую влияет на экономические результаты всей компании. То есть, улучшив атмосферу в коллективе, мы сможем улучшить экономические показатели фирмы. Для этого необходимо учесть пожелания сотрудников о совместной работе и провести на этой основе реинжиниринг.

Актуальность данной темы заключается в том, что на сегодняшний день множество исследований ведётся в области совершенствования методов воздействия руководителя на персонал, но эта сторона управления влияет только на формальные деловые отношения, «начальник – подчинённый». В данной же статье мы рассмотрим межличностные отношения в коллективе, которые порождают неформальное деловое и эмоциональное общение.

Наука, которая позволяет измерить межличностные отношения в группе – социометрия.

Данная наука осуществляет социально-психологический анализ групповых отношений. С помощью методов социометрии стало возможно количественно выразить межличностные отношения, наблюдать динамику развития отношений в группе, проводить психодиагностику, изучать личность отдельных членов группы, и их влияние на других членов этой группы, а также фиксировать взаимные симпатии и неприязнь среди членов коллектива. Проведение социометрического исследования требует знания структуры группы. Связи между людьми в каждой группе формируют неформальные деловые отношения и отношения эмоционального типа, которые нас и интересуют. Социометрическое исследование приближено к опросному методу, но вся сложность состоит в обработке данных, при том, стандартная единая процедура оценки отсутствует. Согласно [1], для начала необходимо провести анкетирование, интервьюирование, анализ документов, наблюдение. Далее, на основе собранных данных необходимо составить опросник, с помощью которого можно получить информацию о взаимных симпатиях и неприязни в коллективе.

После того, как составлен опросник, со всеми требованиями, выполнены все условия проведения анкетирования, исследований и учтены все нюансы, необходимо преступить к обработке полученных данных. Существуют два основных способа: табличный, графический.

Табличный метод, заключается в построении социоматрицы. В социоматрицу заносятся полученные данные о выборе группы. Матрица представлена в виде таблицы. По данным таблицы можно составить представление о предпочтениях группы, возможно сразу будет виден неформальный лидер, или изгой. То есть с помощью матрицы мы можем определить социометрический статус членов группы (St), например звёзды, предпочитаемые или изолированные. Данная матрица строится на основе опросника, который ранее включал в себя вопросы о проведении совместных мероприятий и кого бы участники хотели видеть на этих мероприятиях.

Следующий метод обработки данных, графический, для этого нам необходимо построить социограмму, которая отображает структуру группы на плоскости с помощью специальных символов. Существует три типа социограмм: произвольные, локограммные, концентрические.

Для построения социограммы, сначала необходимо наносить участников, получивших наибольшее количество выборов, затем стрелками рисуются предпочтения, которые сделали эти члены группы. Далее все остальные, и в результате мы получаем произвольную социограмму.

Социограмма локограммного типа похожа на произвольную, но распределяет членов группы в соответствии с местами их работы. Концентрическая социограмма выстраивает всех участников на окружностях. На внутренних окружностях будут располагаться звёзды, на удалённых кругах – изолированные члены коллектива.

Все рассмотренные выше методы, обрабатывают данные в графическом виде, далее мы рассмотрим математические обработки данных. Метод заключается в подсчёте математических показателей, но неразрывно связан с графическими методами, откуда и берётся вся информация.

Самые используемые показатели: социометрический статус (St)- члена группы/индекс отвержения, рассчитывается по формуле где - полученные i-м членом положительные выборы. N-число членов группы, Далее рассмотрим, какие оценки дал сам участник группы. Этот показатель называется индекс эмоциональной экспансивности (может быть положительной и отрицательной) и считается по формуле число сделанных положительных выборов.

Главный показатель неформальных отношений – индекс сплочённости коллектива.

Рассчитывается по формуле:

сумма всех взаимных положительных выборов в группе, количество всех сделанных выборов.

Все эти методы обработки данных необходимы нам для последнего этапа исследования межличностных отношений – реинжиниринга. То есть процесса переосмысления и перепроектирования наших бизнес процессов, в данном случае распределения сотрудников в группы согласно их предпочтениям и сделанным положительным или отрицательным выборам.

Чтобы доказать что работоспособность и заинтересованность работой возросла у сотрудников, необходимо перед проведением исследования зафиксировать все показатели работы отдела. Например, если отдел занимается научными разработками или чертежами, необходимо сравнить показатели выполненной работы, до и после исследования. Согласно проведённым измерениям и осуществлении реинжиниринга, результаты должны отобразить значительное улучшение в работе отдела.

–  –  –

Основными задачами

“Simest” являются:

• поддержка при предоставлении кредитов под экспортные операции;

• поддержка программ проникновения на внешние рынки;

• разработка технико-экономических обоснований проектов в рамках международной деятельности;

• программы технической поддержки.

Поддержка при предоставлении кредитов под экспортные операции. Требует участия банков и осуществляется в нескольких формах.

1. Зарубежный партнер выпускает долговые расписки, которые “Simest” выкупает, с определенным дисконтом по отношению к рыночной цене, предоставляя тем самым ему наличные деньги для оплаты операции с итальянской компанией.

2. “Simest” предоставляет (компенсирует) итальянскому экспортеру финансовые средства, достаточные для покрытия разницы между рыночной процентной ставкой (по которой банк предоставляет кредит итальянской компании под экспортные операции) и ставкой, которая является приемлемой для экспортера.

3. “Simest” предоставляет (компенсирует) зарубежному партнеру итальянской компании финансовые средства, достаточные для покрытия разницы между рыночной и приемлемой процентной ставкой.

Таким образом, при использовании этого инструмента поддержки “Simest” не предоставляет, собственно, кредит при экспортных операциях, а фактически (через прямую компенсацию или дисконт) покрывает разницу между рыночной и льготной ставками банковского процента или рыночной и льготной стоимостью ценных бумаг. Это позволяет повысить привлекательность экспортных операций для итальянских компаний, обеспечивая им дополнительное конкурентное преимущество. Организационно процедура реализована следующим образом. Финансирующий банк или непосредственно итальянская компания отправляют заявку с сопроводительной документацией. “Simex” рассматривает заявку, определяет условия предоставления поддержки и в течение 90 дней принимает решение одобрить или отклонить запрос.

–  –  –

Опыт “Simest” по поддержке отечественных компаний при выходе на зарубежные рынки может быть использован в России в целях дальнейшей диверсификации экономики и улучшения структуры экспорта путем создания аналогичной компании с государственным участием.

–  –  –

РОЛЬ И ПРОБЛЕМЫ КИТАЯ В СИСТЕМЕ МЕЖДУНАРОДНОЙ ПРОМЫШЛЕННОЙ

КООПЕРАЦИИ На современном этапе мировой экономики процессы международного разделения труда и углубления промышленной кооперации, в соответствии с их природой и стадиями исторического формирования, являются основой для международной торговли и во многом определяют характер международных отношений. Мирное возвышение Китая как крупнейшей развивающейся страны и активное участие в международном разделении труда сформировали ситуацию, при которой высокий промышленный потенциал реализуется в определенной специализации предприятий КНР на ряде продуктов, поставляемых в развитые страны. В табл. 1 приведены данные по пяти основным категориям товаров, импортируемых КНР в США, Японию и Германию [1].

Таблица 1 Пять основных категорий товаров, импортируемых КНР в развитые страны США Япония Германия

1) автоматическая обработка 1) автоматическая обработка 1) автоматическая обработка данных, оборудование и данных, оборудование и данных, оборудование и комплектующие комплектующие комплектующие

2) беспроводной телефон, 2) детали машин, аксессуары. 2) беспроводной телефон, телеграф, радио- и 3) трикотажные или вязаные телеграф, радио- и телевизионные телевизионные устройства, пуловеры, кардиганы, устройства, камеры камеры жилеты и аналогичные 3) детали машин, аксессуары.

3) компоненты для печатных изделия 4) детали для специальных видов устройств и для офисного 4) для девочек костюмы, машин или механических частей оборудования и аксессуаров платья, брюки, длинные 5) оптические системы и

4) мебель и ее части. брюки и бриджи. светочувствительное, термическое

5) резина, пластмасса, кожа 5) детали и запчасти для оборудование для обуви оборудования Однако важнейшее конкурентное преимущество китайской промышленности – низкие издержки массового производства, постепенно исчерпывает свой потенциал. Во-первых, растет средняя заработная плата на промышленных предприятиях, составившая в первом квартале 2010 года сумму примерно 250 долларов в месяц, в то время как в 2008 году была около 150 долларов (данные существенно варьируются по отраслям и регионам). Во-вторых, увеличиваются цены на топливно-энергетические ресурсы на мировых рынках.

Дополнительные проблемы для китайских экспортеров создает высокий обменный курс юаня. Отстает и материально-техническая база промышленности, способная реализовывать в массовых масштабах относительно простые и традиционные технологии. Подтверждением этого факта служит возрастная структура оборудования на примере ряда подотраслей машиностроения, приведенная в табл. 2. Из табл. 2 следует, что оборудование с возрастом более 6 лет составляет около 90% всего технологического парка, а для ряда важнейших и актуальнейших сфер деятельности, таких как переработка отходов, этот процент близок к 100% [1].

Таким образом, недостаточная развитость производительных сил, что относится также и к сфере научных исследований и разработок, области, в которых традиционно специализируются США и Европа, ограничивают возможности Китая по расширению возможностей специализации в промышленном производстве.

–  –  –

Для решения проблемы предлагается оптимизировать и модернизировать структуру промышленности, активно инвестировать в научно-исследовательские, проектные работы и наукоемкие производства, развивать научно-техническое образование и повышать квалификацию работников промышленности.

–  –  –



Pages:   || 2 | 3 | 4 | 5 |   ...   | 14 |
Похожие работы:

«Оглавление ОСНОВНЫЕ ФАКТЫ И ВЫВОДЫ 1. ЗАДАНИЕ НА ОЦЕНКУ 2. СВЕДЕНИЯ О ЗАКАЗЧИКЕ ОЦЕНКИ И ОБ ОЦЕНЩИКЕ 3. ДОПУЩЕНИЯ И ОГРАНИЧИВАЮЩИЕ УСЛОВИЯ 4. ПРИМЕНЯЕМЫЕ СТАНДАРТЫ ОЦЕНОЧНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ 5. ОПИСАНИЕ ОБЪЕКТА ОЦЕНКИ 6. АНАЛИЗ РЫНКА ОБЪЕКТА ОЦЕНКИ 7. ОПИСАНИЕ ПРОЦЕССА ОЦЕНКИ ОБЪЕКТА ОЦЕНКИ 7.1. АНАЛИЗ НАИБОЛЕЕ ЭФФЕКТИВНОГО ИСПОЛЬЗОВАНИЯ 7.2. АНАЛИЗ МЕТОДОЛОГИИ ОЦЕНКИ И ВЫБОР МЕТОДОВ 7.3. ОЦЕНКА В РАМКАХ СРАВНИТЕЛЬНОГО ПОДХОДА...»

«УПРАВЛЕНИЕ В СОЦИАЛЬНО-ЭКОНОМИЧЕСКИХ СИСТЕМАХ УДК 658.562.012.7, 519.24 doi:10.15217/issn1684-8853.2015.2.98 ПАРАМЕТРИЧЕСКИЙ БУТСТРЕП-МЕТОД ВЫЧИСЛЕНИЯ КОНТРОЛЬНЫХ ПРЕДЕЛОВ КАРТ ДЛЯ АСИММЕТРИЧНО РАСПРЕДЕЛЕННЫХ ДАННЫХ В. Н. Лукина, б, соискатель, аналитик бизнес-процессов В. В. Ященкоа, канд. техн. наук, доцент аСанкт-Петербу...»

«МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ САНКТ-ПЕТЕРБУРГСКИЙ НАЦИОНАЛЬНЫЙ ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ ИНФОРМАЦИОННЫХ ТЕХНОЛОГИЙ, МЕХАНИКИ И ОПТИКИ А.Н. Филиппов, А.Н. Сисюков ПРИМЕНЕНИЕ ВИРТУАЛЬНОГО СТРОКОВОГО ПРОСТРАНСТВА В САПР ТЕХНОЛО...»

«САНКТ ПЕТЕРБУРГСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ТЕХНИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ ИНЖЕНЕРНО СТРОИТЕЛЬНЫЙ ФАКУЛЬТЕТ доцент, к.т.н. Галузин В.М., доцент, к.т.н. Данилов В.М. МЕТОДИЧЕСКИЕ УКАЗАНИЯ к практическим занятиям по строительным машинам РАБОТА N 4 ИЗУЧЕНИЕ КОНСТРУКЦИИ БАШЕННОГО КРАНА И РАСЧЕТ ЕГО ПРОИЗВОДИТЕЛ...»

«Федеральное агентство по образованию Казанский государственный архитектурно-строительный университет Кафедра технологии, организации и механизации строительства РАЗРАБОТКА ТЕХНОЛОГИЧЕСКИХ КАРТ МЕТОДИЧЕСК...»

«М-160 Модем для физических линий Руководство пользователя Редакция 03 M-160Д1 от 23.06.2010г. © 1998-2010 Zelax. Все права защищены. Россия, 124365 Москва, г. Зеленоград, ул. Заводская, дом 1Б, строение 2 Телефон: +7 (495) 748-71-78 (многоканальный)...»

«ИСМАЙЛОВ ВЯЧЕСЛАВ ВЯЧЕСЛАВОВИЧ ЭКОНОМИЧЕСКИЕ МЕХАНИЗМЫ КОМПЕНСАЦИИ ЗАТРАТ НА ВОССТАНОВЛЕНИЕ ЗДОРОВЬЯ ПОСТРАДАВШИХ ОТ АВАРИЙНОГО ЗАГРЯЗНЕНИЯ ОКРУЖАЮЩЕЙ ПРИРОДНОЙ СРЕДЫ Специальность 08.00.05 – Экономика и управление народным хозяйством (экономика природопользования)...»

«Интервью с Будимиром Гвидоновичем ТУКУМЦЕВЫМ "ТО, ЧТО Я ОКАЗАЛСЯ В СОЦИОЛОГИИ, СВЯЗАНО СО СЧАСТЛИВОЙ СЛУЧАЙНОСТЬЮ И С МОИМ ИНТЕРЕСОМ К ПРОБЛЕМАМ УПРАВЛЕНИЯ" Тукумцев Б. Г. – окончил Ленинградский электротехнический институт железнодорожного транспорта с дипломом инженера по автоматик...»

«СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ ИЗДАТЕЛЬСТВО ТГТУ Министерство образования и науки Российской Федерации Государственное образовательное учреждение высшего профессионального образования "Тамбовский государственный технический университет" СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ Методические указания по выполнению курсовой...»

«2 016 ’ 0 4 Власть 15 9 УДК 17.023.1 РАССАДИН Сергей Валентинович – к.филос.н., доцент кафедры психологии и философии Тверского государственного технического университета (170026, Россия, г. Тверь, наб. А. Никитина, 22; s_r08@mail.ru) "ЦЕЛОЕ" БЕЗ "ЧАСТЕЙ": КОНЦЕПТУАЛЬНОЕ ОСмЫСЛЕНИЕ СОЦИАЛЬНОГО (БЕС)ПОРЯД...»

«690091, г. Владивосток, ул. Алеутская, д. 11, оф. 1012, тел. (423) 252-19-11 ОГРН 1112540003597, ИНН 2540171131, КПП 254001001 ТЕХНОЛОГИЯ ПРОИЗВОДСТВА СТРОИТЕЛЬНЫХ МАТЕРИАЛОВ "ПРОЦЕСС PALINGENESIS" РАЗД...»

«ООО "АРСЕНАЛ" 454126 г. Челябинск, ул. Витебская, 4 тел. (351) 267-06-64 тел./факс (351) 260-87-53 http://www.arsenal74.ru E mail: arsenal@arsenal74.ru БЛОК УПРАВЛЕНИЯ КОТЛОМ БУК-МП-01 Для горелки АПНД на жидком топливе Техни...»

«Выпуск 6 (25), ноябрь – декабрь 2014 Интернет-журнал "НАУКОВЕДЕНИЕ" publishing@naukovedenie.ru http://naukovedenie.ru Интернет-журнал "Науковедение" ISSN 2223-5167 http://naukovedenie.ru/ Выпуск 6 (25) 2014 ноябрь – декабрь http://naukovedenie.ru/index.php?p=...»

«"НТРОЛ| ТЕХНИЧЕСКОГО СОСТОЯНИЯ И КАЧЕС1ВА ЦЕМЕНТИРОВАНИЯ СКВАЖИН !Г КАТАЛОГ ГЕОФИЗИКА Содержание АППАРАТУРА КОНТРОЛЯ КАЧЕСТВА ЦЕМЕНТИРОВАНИЯ И ТЕХНИЧЕСКОГО СОСТОЯНИЯ С К В А Ж И Н АМК-2000 5 СГДГ-100САМК-2000) 6 МНК (АМК-2000) 7 МАК-9 (АМК-2000) 8 ГКЛ (АМК-2000) 9 ТШ (АМК-2000) 10 СГДТ-СК 11 Программ...»

«Коммерческое предложение на бетонный завод БСУ-60 Благодарим Вас за проявленный интерес к продукции, поставляемой ОАО "345 механический завод"! ОАО "345 механический завод" уже более 40 лет выпускает технологиче...»

«Средство криптографической защиты информации "ViPNet CSP" версия 3.2 ФОРМУЛЯР (с изменениями по Извещению об изменении № 1, ФРКЕ.00061.1-2011) Листов 16 ФРКЕ.00061-01 30 01 ФО – СОДЕРЖАНИЕ ОБЩИЕ УКАЗАНИЯ 1. ОБЩИЕ СВЕДЕНИЯ ОБ ИЗДЕЛИИ 2. ОСНОВНЫЕ Т...»

«Руководство по продукции Опции Аксессуары Телематика Руководство по продукции Наш бизнес не ограничивается поставками ХОУ высшего технического уровня для транспортных перевозок при регулируемой температуре; мы также предлагаем решения, которые помогут получить наибольшую отдачу от в...»

«УДК 725.8-72.01 СТАНОВЛЕНИЕ И РАЗВИТИЕ КАФЕДРЫ ДИЗАЙНА АРХИТЕКТУРНОЙ СРЕДЫ И. Н. Гаврилов, к. арх., проф. Ключевые слова: Дизайн архитектурной среды, специфические особенности, стратегия, учебный процесс, смотр-конкурс Постановка проблемы. Кафедра дизайна архитектурной среды (ДАС) на архитектурном факультете П...»

«от 17 июля 2014 года № 209 г. Горно-Алтайск Об утверждении региональных нормативов градостроительного проектирования Республики Алтай В соответствии с Градостроительным кодексом Российской Федерации, Законом Республики Алтай от 5 марта 2011 года №...»

«Государственное образовательное учреждение высшего профессионального образования "Липецкий государственный технический университет" Факультет инженеров транспорта "УТВЕРЖДАЮ" Декан ФИТ...»

«ПУСТЫННИКОВ АЛЕКСЕЙ ЮРЬЕВИЧ ИНТЕНСИФИКАЦИЯ ПРОЦЕССА ПОЛУЧЕНИЯ ОКИСЛЕННЫХ БИТУМОВ ЗА СЧЕТ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ПОВЕРХНОСТНО-АКТИВНЫХ ВЕЩЕСТВ Специальность 05.17.07 – Химия и технология топлив и специальны...»

«ГЛОБАЛЬНАЯ ЯДЕРНАЯ БЕЗОПАСНОСТЬ, 2015 №2(15), С.49–55 ИЗЫСКАНИЕ, ПРОЕКТИРОВАНИЕ, СТРОИТЕЛЬСТВО И МОНТАЖ ТЕХНОЛОГИЧЕСКОГО ОБОРУДОВАНИЯ ОБЪЕКТОВ АТОМНОЙ ОТРАСЛИ УДК 621.039 ЭКСПЕРИМЕНТАЛЬНОЕ ИССЛЕДОВАНИЕ ЗАЩИТ ОТ ГАММА-ИЗЛУЧЕНИЯ ОРГАНО-МЕТАЛЛИЧЕСКИХ КОМПОЗИЦИЙ © 2015 г. О.Л. Ташлыков*, С.Е. Щеклеин*, А.П....»

«БЮЛЛЕТЕНЬ НАУКИ И ПРАКТИКИ — BULLETIN OF SCIENCE AND PRACTICE научный журнал (scientific journal) №10 (октябрь) 2016 г. http://www.bulletennauki.com ХИМИЧЕСКИЕ НАУКИ / CHEMICAL SCIENCES _ УДК 628.349.08 КОМПЛЕКСНА...»










 
2017 www.lib.knigi-x.ru - «Бесплатная электронная библиотека - электронные материалы»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.