WWW.LIB.KNIGI-X.RU
БЕСПЛАТНАЯ  ИНТЕРНЕТ  БИБЛИОТЕКА - Электронные материалы
 

Pages:     | 1 | 2 || 4 | 5 |   ...   | 14 |

«XL Неделя науки СПбГПУ : материалы международной научно-практической конференции. Ч. VII. – СПб. : Изд-во Политехн. ун-та, 2011. – 536 с. В сборнике публикуются ...»

-- [ Страница 3 ] --
Увеличение эффективности государственного регулирования естественных монополиях – одна из наиболее актуальных проблем, стоящих в настоящее время перед руководством многих стран, в том числе и Российской Федерации, так как отсутствие отработанных механизмов контроля над деятельностью этих отраслей вынуждает потребителей покупать продукцию или услугу по неоправданно высоким ценам и тем самым вводить государство в состояние глубокого экономического кризиса. Поэтому очевидно, что задача совершенствования механизмов формирования тарифов на продукцию естественных монополий требует немедленного решения.

Цель работы – отобразить основные преимущества и недостатки монополий, раскрыть методы их регулирования, выявить необходимость государственного регулирования цен в монополиях.

Чистая монополия (Pure monopoly) – ситуация на рынке, когда существует только один продавец данного товара или услуги, который не имеет близких заменителей.

Монополистический рынок является полной противоположностью совершенно конкурентному рынку. Для покупателей существует только один поставщик предложения монополист.

Классическими примерами естественных монополий на государственном уровне являются снабжение электроэнергией, нефтью и газом, железнодорожные перевозки, а также отдельные отрасли связи, а на региональном уровне - различные коммунальные услуги, включая теплоснабжение, канализацию, водоснабжение.

Естественная монополия в промышленном производстве представляет собой случай, когда для общества в целом монополистическая организация производства и реализации продукции экономически более предпочтительна, чем создание конкурирующих между собой предприятий. Основной причиной возникновения и сохранения естественных монополий в сфере производственной деятельности является наличие в ряде отраслей исключительно высокой отдачи от масштаба производства одним предприятием вследствие определенных технологических особенностей.



Монополист получает возможность проводить ценовую дискриминацию только в том случае, когда потребители не могут перепродать продукт монополиста. Термин ценовая дискриминация означает тот факт, что монополист имеет возможность назначать различные цены для разных групп потребителей на товар одного и того же качества.

Наиболее часто ценовой дискриминацией пользуется фирмы, обеспечивающие какие либо коммунальные услуги. Например, цены на коммунальные услуги для предприятий всегда выше, чем для индивидуального потребителя. Практика ценовой дискриминации также очень широко распространена в различных авиакомпаниях, которые назначают совершенно различные цены на один и тот же рейс разным группам пассажиров.

Можно сделать вывод, что максимизирующий прибыль монополист предпочтет заниматься ценовой дискриминацией, так как это увеличивает его прибыли. Монополист забирает себе весь выигрыш потребителя от данного товара. Общая экономическая прибыль равняется сумме всех потребительских выигрышей, которые были бы получены потребителями при совершенной конкуренции.

Необходимость регулирования цен в естественных монополиях обусловлена не только отрицательными последствиями монопольного поведения, но и разумная дифференциация цен на продукцию естественных монополий может служить мощным инструментом экономической политики государства, позволяющим регулировать хозяйственную активность различных отраслей и сглаживать ее сезонные колебания. Иными словами, механизм воздействия на экономику через систему регулируемых цен является эффективным дополнением к фискальной макроэкономической политике.

Выделим следующие основные задачи государственного регулирования цен в монополиях:

- обеспечение баланса интересов потребителей (доступные цены) и регулируемых предприятий (финансовые результаты, привлекательные для кредиторов и инвесторов);

- определение структуры тарифов на основе принципов справедливого и эффективного отнесения издержек на тарифы для различных типов потребителей;

- стимулирование предприятий отраслей-естественных монополий к сокращению издержек и излишней занятости, улучшению качества обслуживания, повышению эффективности инвестиций и т.д.;

- использование возможностей ценовых механизмов регулирования при проведении стабилизирующей макроэкономической политики;

- управление развитием экономики в регионах.

Можно выделить две основные формы государственного регулирования естественных монополий при сохранении в них преобладания частного капитала:

1) организация конкурсов за вход на монопольный рынок;

2) ценовое регулирование деятельности непосредственно на рынке.

Конкуренция на монопольном рынке организуется в форме конкурса (аукциона). При достаточном числе участников конкурса за вхождение на рынок и отсутствии сговора, соперничество между ними может привести к устранению монопольных цен. Достоинства такой формы контроля над естественными монополиями иногда усматриваются, во-первых, в простоте и эффективности механизма раскрытия частной информации компанийпроизводителей, во-вторых, в подчинении их деятельности запросам потребителей, а не регулирующего органа, в-третьих, в сокращении роли последнего до минимума.

Второй метод – ценовое регулирование естественной монополии путем ограничения нормы прибыли, осуществляемое на основе надбавки на издержки. Компаниям разрешалось получать чистый посленалоговый доход в известных пределах.

При такой системе все аспекты деятельности компаний – тарифы, инвестиции, прибыльность – подлежат детальному правовому регулированию со стороны государственных органов.

Структура тарифа разрабатывается так, чтобы избежать нечестной и несправедливой дискриминации. Отсюда тариф должен устанавливаться по каждому виду продажи или характеру услуги, что обычно требует разбивки по ним еще издержек на основе какого-либо принципа, например, объемов производства и продаж, величине прямых издержек, получаемых прибылей и т.п.

Делая вывод, можно сказать, что в условиях перехода к рыночным отношениям естественные монополии должны подвергаться жесткому государственному регулированию, иначе они неизбежно будут стремится злоупотреблять своей рыночной властью, и это послужит причиной экономического кризиса, вытекающего из ценовой политики естественных монополий. По-моему мнению, лучший метод это метод регулирования нормы прибыли, при котором, монополия получает чистый доход в известных пределах.

ЛИТЕРАТУРА:

1. Цапелик В.Е., Регулирование естественных монополий.// Общество и экономика, 1996.

2. Студенцов В., Государство и естественные монополии.// Мировая экономика и международные отношения, 1995.

УДК 336.6 (075.8) О.А. Осипенко (3 курс, кафедра ЭиММаш), В.В. Ходырев, к.э.н., доцент

ПРЕИМУЩЕСТВА И НЕДОСТАТКИ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА НА ГОСЗАКАЗЫ

Государственный заказ (сокращенно госзаказ) – заказ на поставку товаров, выполнение работ, оказание услуг за счет средств федерального бюджета, бюджетов субъектов Российской Федерации, местных (муниципальных) бюджетов и внебюджетных источников финансирования.

В Российской Федерации многим фирмам удобно работать на государство, так как компании в данном случае обеспечивают себя 100% спросом на товар или услугу, они не участвуют в рыночной конкуренции. Также у таких предприятий не появляются излишки производства и они уверены в том, что фирма получит оплату за товар.

Но присутствует ряд недостатков данного вида предпринимательства. В соответствии с российским законодательством государственный заказ может быть размещён следующими способами: открытый конкурс; открытый аукцион в электронной форме; запрос котировок;

запрос котировок в целях оказания гуманитарной помощи либо ликвидации последствий чрезвычайных ситуаций природного или техногенного характера; размещение заказа у единственного поставщика (исполнителя, подрядчика); закрытый конкурс; закрытый аукцион. Т. е. существует «тендер» или «размещение заказа», в рамках которого фирма может выбрать госзаказ и будет участвовать в конкурсе на него. Это и является причиной появления недостатков работы фирм на государство.

Дело в том, что во многих случаях тендер выигрывают фирмы не на объективной основе, а в результате взяточничества. Подавляющее число коррупционных действий сводится к лоббированию чиновниками интересов конкретных поставщиков, создавая удобную среду для взяток и всевозможных махинаций.





В настоящее время в нашей стране идет активная борьба со взяточничеством, но по нашему мнению нужно создать специальный орган и отдельную программу по борьбе с коррупцией в области госзаказов.

Также недостатком является и то, что в существующем законе о проведении госзаказов присутствует ущерб качеству. В этом законе нет понятия предквалификации. То есть выиграть тендер может фирма, дающая выгодную цену в не зависимости от качества, даже у фирм с более качественным товаром или услугой, но с более высокой ценой. И как итог мы имеем потерю качества, а также достойные фирмы уходят с рынка, ощущая свою невостребованность.

И это ущемление хотелось бы изменить, например, создав возможность участвовать в конкурсе только фирмам прошедшим предквалификацию и имеющим продукцию соответствующим определенным стандартам.

Кроме того, выиграть тендер намного проще крупным фирмам, чем представителям малого бизнеса. Тем самым еще в большей степени развивается монополизм крупных компаний. И в следствие мы получаем, что малому бизнесу в нашей стране очень тяжело развиваться и области госзаказов.

Наше предложение — это определение квоты для малых предприятий на победу в конкурсе в виде 30-40% от всей численности участников соревнования. То есть стабильно 30-40% предприятий выигравших тендер будут малые предприятия.

Еще одна проблема в госзаказе — демпинг. Тендер выигрывают те фирмы, которые предлагают меньшую цену, ничего не имеющую с реальностью для последующей спекуляции, т.е. компании перепродают контракты другим фирмам.

Сейчас уже существует государственный проект о создании специального антидемпингова органа, который бы рассматривал случаи недобросовестного ведения дел.

По нашему мнению, компании, уличенные в демпинге, должны лишаться лицензии на ведение деятельности.

Кроме того, участники госзаказа сегодня испытывают значительные трудности с формированием пакета нотариально заверенных документов, необходимых для торгов и конкурсов. Для упрощения этой системы было бы рационально создать единый документ для участия в конкурсе.

В настоящее время многие предприниматели и фирмы не планируют работу с госзаказами из-за большого ряда недостатков в этой среде. Но если усовершенствовать данную систему, то можно достичь огромного развития в области государственных закупок.

Это, по нашему, мнению положительно скажется на всей экономике страны.

–  –  –

МЕТОДЫ БОРЬБЫ С КОРРУПЦИЕЙ

Проблема коррупции в России и в мире приобретает все более угрожающий характер.

Она получила широкое распространение во всех слоях общества и среди всех ветвей власти.

По уровню коррумпированности Россия занимает одно из ведущих мест. Коррупции в последнее время носит массовый характер, затрагивает все сферы человеческой жизнедеятельности. Поэтому тема работы является очень актуальной.

Цель данной работы – раскрыть сущность коррупции и методы борьбы.

Как у всякого сложного социального явления, у коррупции не существует единственного канонического определения, что обусловливает многообразие подходов к ее исследованию. Коррупция-злоупотребление служебным положением, дача взятки, получение взятки, злоупотребление полномочиями, коммерческий подкуп либо иное незаконное использование физическим лицом своего должностного положения вопреки законным интересам общества и государства в целях получения выгоды в виде денег, ценностей, иного имущества или услуг имущественного характера для себя или для третьих лиц либо незаконное предоставление такой выгоды указанному лицу другими физическими лицами.

Коррупция в России, да и не только в России, пронизывает все слои общества: органы власти, предпринимателей, общественные организации, тем самым неся негативные последствия как для общества, так и для государства в целом.

Последствия коррупции:

средства тратятся не на то, что нужно, принимаются необоснованные и безответственные решения, сокращаются инвестиции, снижается конкурентоспособность и эффективность, сокращаются государственные расходы на основные товары и услуги населению, растут непродуктивные расходы государства, подавляется новаторство, замедляется экономический рост, растет бедность и социальное неравенство, подрывается вера в закон, растет политическая нестабильность, растет преступность.

Главные причины здесь две. Первая – изъяны Конституции России, которые вывели исполнительную власть из-под контроля других ветвей власти. Вторая - это недостатки действующей правовой системы. В ряде зарубежных государств удалось создать такие механизмы, которые позволили ограничить коррупцию масштабами, не представляющими серьезной опасности для нормального функционирования государственного аппарата.

Примером этого являются сингапурская и шведская стратегии борьбы с коррупцией.

В момент обретения независимости в 1965 г., Сингапур был страной с высокой коррупцией. Тактика её снижения была построена на ряде вертикальных мер: регламентации действий чиновников, упрощении бюрократических процедур, строгом надзоре над соблюдением высоких этических стандартов. Центральным звеном стало автономное Бюро по расследованию случаев коррупции, в которое граждане могут обращаться с жалобами на госслужащих и требовать возмещения убытков. Одновременно с этим было ужесточено законодательство, повышена независимость судебной системы, введены экономические санкции за дачу взятки или отказ от участия в антикоррупционных расследованиях, а также предприняты жёсткие акции вплоть до поголовного увольнения сотрудников таможни и других госслужб. Это сочеталось с дерегулированием экономики, повышением зарплат чиновников и подготовкой квалифицированных административных кадров. В настоящее время Сингапур занимает лидирующие места в мире по отсутствию коррупции, экономической свободе и развитию.

До середины XIX века в Швеции коррупция процветала. Одним из следствий модернизации страны стал комплекс мер, нацеленных на устранение меркантилизма. С тех пор государственное регулирование касалось больше домашних хозяйств, чем фирм, и было основано на стимулах (через налоги, льготы и субсидии), нежели на запретах и разрешениях.

Был открыт доступ к внутренним государственным документам и создана независимая и эффективная система правосудия. Одновременно шведский парламент и правительство установили высокие этические стандарты для администраторов и стали добиваться их исполнения. На сегодняшний день Швеция по-прежнему имеет один из самых низких уровней коррупции в мире.

На сегодняшний день выделяют 3 стратегии противодействия коррупции:

общественное осознание опасности коррупции и ее последствий; предупреждение и предотвращение коррупции; верховенство закона и защита прав граждан.В рамках данных стратегий деятельность, причем согласованная деятельность всех 3-х секторов (власти, бизнеса и общественных организаций) осуществляется по следующим направлениям:

В рамках первой стратегии – это: общий анализ ситуации и выработка антикоррупционной стратегии, антикоррупционное гражданское образование, построение антикоррупционных коалиций, свободный доступ к информации и независимые СМИ В рамках второй стратегии – это: прозрачная власть, прозрачные процедуры, общественное участие в процессах предотвращения коррупции, уменьшение вмешательства государства в дела общества, кодексы этики для политиков, чиновников, предпринимателей, снижение административных барьеров для предпринимателей.

В рамках третьей стратегии – это: сильная и независимая судебная власть, неукоснительное исполнение законов, законодательство, не допускающее возможность появления коррупции, и общественная экспертиза, правовая помощь и защита, внедрение института омбудсмена.

Мо поему мнению усовершенствование законодательства – приоритетная мера борьбы с коррупцией. Процесс усовершенствования законодательства должен начаться с исполнения законов, так как это мешает нормальному развитию экономики, тормозит экономический рост, лишает личность - главную движущую силу гражданского общества – возможности развивать свои способности, права и свободы. Важно, чтобы соответствующие статьи об уголовной и административной ответственности применялись на практике, а их содержание позволяло правильно квалифицировать совершенные правонарушения и назначать адекватные меры наказания.

Подводя итоги можно сказать, коррупция существовала всегда и во всех странах. О полной победе над ней речь не идет. Но ее нужно загнать в некие рамки, когда она перестанет быть доминирующим элементом социальной и государственной системы.

Реальная борьба с коррупцией возможна лишь на основе осуществления комплекса согласованных мер. Эти согласованные, скоординированные меры должны быть направлены, главным образом, на устранение причин и условий возникновения коррупции и, кроме этого, на смягчение ее последствий. Одни из таких наиболее насущных мер - законодательное закрепление и систематизация представлений о коррупции, определение ключевых направлений борьбы с ней, выработка стратегии и тактики противодействия ей и организация профилактической деятельности, внесение соответствующих подсказанных практикой изменений в законодательство, формирование антикоррупционного мировоззрения у российских граждан, привлечение СМИ к формированию антикоррупционного мировоззрения, привлечение к антикоррупционным мероприятиям руководителей правоохранительных органов с целью уменьшения противодействия, проводить жёсткую кадровую политику, способствующую должностному продвижению в зависимости от итогов деятельности людей, раскрыть информацию о близких родственниках чиновников, их доходах и имуществе. Искоренить коррупцию – значит создать сильное правовое и демократическое государство, сформировать конкурентоспособную экономику, преодолеть бедность, повысить благосостояние россиян.

ЛИТЕРАТУРА:

1. Катаев Н.А. Сердюк Л.В. Коррупция. – Уфа, 1995.

2. Дементьев А.С. Состояние и проблемы организации борьбы с коррупцией. Коррупция и России:

состояние и проблемы. – М.: МВД, Московский ин-т., 1996, Т.1. – с. 25.

3. Коррупция: политические, экономические, организационные и правовые проблемы. / Под ред.

В.В. Лунева. – М.: Юристъ, 2001.

–  –  –

ГОСУДАРСТВЕННОЕ РЕГУЛИРОВАНИЕ ЗДРАВООХРАНЕНИЯ

Основными направлениями государственного регулирования здравоохранения и вмешательства в медицинскую деятельность являются: установление порядка «входа»

хозяйствующих субъектов на рынок медицинских услуг, функционирования на данном рынке и «выхода» с него; правовое и административное обеспечение качества товаров, работ и услуг путем лицензирования, стандартизации, сертификации субъектов и аттестации специалистов; регулирование цен на соответствующие товары, работы, услуги;

регулирование статистической и иной отчетности; контроль новых технологий, медицинских манипуляций; создание государственных и муниципальных лечебно-профилактических, аптечных, образовательных, научных и иных учреждений и организаций; бюджетное финансирование отдельных видов медицинской деятельности, отдельных направлений и программ; разработка и установление стандартов качества по отдельным направлениям, контроль за их соблюдением; разработка, внедрение и контроль санитарных правил, норм и нормативов; другие.

Регулятивно-управленческие функции в отрасли здравоохранения осуществляются по следующим направлениям:

• медико-социальная помощь;

• лекарственная помощь отдельным категориям граждан;

• санитарно-эпидемиологические мероприятия;

• координация деятельности различных государственных, муниципальных органов, общественных организаций, учреждений, организаций и физических лиц по охране здоровья граждан (профилактические мероприятия, образовательные программы и т. д.).

В современных условиях охрана здоровья - это проблема государственного масштаба.

Здоровье отдельного гражданина и всего общества не может быть предметом рыночных отношений. Реформа медицинского страхования необходима: сегодня не только высокие технологии недоступны большинству работающего населения, но и обычная повседневная медицина, которая не выдерживает никакой критики. Многочисленные статистические данные свидетельствуют о том, что возрастает отказ от получения медицинских услуг (подчас жизненно важных), обусловленный низким уровнем жизни и доходов граждан. С целью объединения и гармонизации трех систем здравоохранения (государственная, муниципальная, частная) необходимо не только дополнение ряда действующих актов. К числу приоритетных для принятия следует также отнести закон о частной системе здравоохранения, целями которого должны стать: создание системы здравоохранения, превосходящей по качеству оказания услуг государственную и муниципальную системы здравоохранения, полная легализация деятельности частных медицинских организаций и лиц, занимающихся частной медицинской деятельностью, создание здоровой конкуренции в сфере оказания медицинских услуг. Возможным и желательным при этом представляется дополнительное изучение опыта зарубежных стран, в частности Швеции, где частнопрактикующие врачи и негосударственные учреждения здравоохранения органично вписаны в систему страхования и гражданин, получая медицинские услуги частных врачей и учреждений, использует и страховые механизмы их оплаты.

В сфере лекарственного обеспечения назрела необходимость принятия дополнительных мер, гарантирующих: безопасность и справедливое возмещение ущерба гражданам при проведении клинических исследований лекарственных средств; создание надежных барьеров, защищающих граждан от потребления фальсифицированных лекарственных средств, в том числе установление ответственности за производство и распространение фальсифицированных лекарственных средств.

Законодательство об охране здоровья граждан относится к числу тех отраслей российского законодательства, которые остро нуждаются в скорейшей систематизации с целью устранения множественности актов, дублирования, декларативности норм, а также прекращения действия огромного количества подзаконных актов советского времени, определить фактическое и юридическое действие которых в настоящее время практически невозможно.

В результате проведенного анализа системы государственного регулирования здравоохранения представляется возможным подвести итоги.

Для решения проблем современного здравоохранения необходимы:

— поэтапный переход от трехзвенной системы оказания медицинской помощи (врач — медсестра — санитарка) к двухзвенной (врач — медсестра). Функцию обслуживания больных и содержания больниц целесообразно перевести на договорную форму со специализированными для этих целей организациями;

— переход от двухэтапной системы организации медицинской помощи, включающей поликлинику и больницу, к многоэтапной системе и формирование моделей организации медицинской помощи в зависимости от плотности населения, места проживания (город, село), профилей заболеваемости, территориальной доступности медицинской помощи;

— развитие института общей врачебной практики рассматривать как расширение функций участкового терапевта, участкового педиатра и приобретение ими отдельных функций врачей-специалистов (ВОП для взрослого населения, ВОП для детского населения), а также изменение возраста пациентов — модель семейного врача, которую более целесообразно реализовать преимущественно в сельской местности и небольших городских поселениях, в том числе — самостоятельно хозяйствующего субъекта;

— развитие модели многопрофильных поликлиник, объединяющих педиатрическую, терапевтическую и акушерско-гинекологическую помощь, включение их в единые центры с больницей;

— совершенствование и продвижение модели организации медико-социальной помощи, включающей медицинский уход, контроль назначений и выполнение назначений, реализуемый на дому и в специализированных отделениях сестринского ухода в структуре больниц на основе долевого участия средств социального обеспечения и здравоохранения;

— создание нормативной базы, обеспечивающей развитие стационарозамещающих форм организации медицинской помощи, включая доступность для амбулаторных больных высокоспециализированной медицинской помощи в больничных учреждениях;

— проведение медико-экономического анализа деятельности службы скорой помощи, разработка клинических рекомендаций, позволяющих врачу-диспетчеру вирифицировать показания для неотложной помощи на дому, транспортировке в стационар и оказания неотложной помощи, включая необходимый объем диагностических исследований в специализированном отделении краткосрочного пребывания больницы;

— разработку модели центра самопомощи для городов, особенно крупных (имеются зарубежные аналоги);

— увеличить расходы бюджетов всех уровней, направляемых на охрану здоровья, и довести долю совокупных государственных расходов на здравоохранение до 5% от ВВП. По критериям ВОЗ — это минимум для поддержания приемлемого уровня здравоохранения (в последние годы расходы на здравоохранение в России не превышали 2,9—3,5 процента ВВП).

ЛИТЕРАТУРА:

1. Онищенко Г.Г. Окружающая среда и состояние здоровья населения российской Федерации / Г.Г. Онищенко // Здравоохранение Российской Федерации. - 2003. - № 2.

2. Токарев О. Непроторенная дорога, или кое-что о медицинском праве / О. Токарев // Медицинская газета. – 2001. - № 57.

3. Шиган Е.Н. Целевые комплексные программы в здравоохранении / Е.Н. Шиган, С.Ф. Остапюк. – М., 2000.

–  –  –

ПРОБЛЕМЫ РЕГУЛИРОВАНИЯ ГОСУДАРСТВЕННЫХ КОРПОРАЦИЙ

1.Что такое государственная корпорация Госкорпорация (ГК) – не имеющая членства некоммерческая организация, учреждённая РФ на основе имущественного взноса и созданная для осуществления социальных, управленческих или иных общественно полезных функций. Создаётся на основе федерального закона. Имущество, переданное Российской Федерацией, является собственностью ГК. ГК не отвечает по обязательствам РФ. Может осуществлять предпринимательскую деятельность лишь постольку, поскольку эту служит достижению целей, ради которых она создана [1].

На настоящий момент большинство ГК являются некоммерческими организациям и пользуются такими же налоговыми льготами, как благотворительные фонды [2].

ГК не может быть признана банкротом, в отличие от ОАО.

Отличие ГК от государственного унитарного предприятини (ГУПа) заключается в выводе ГК даже из-под формального контроля государственных органов. В частности, госкорпорации не обязаны отчитываться перед госорганами о своей деятельности, за исключением некоторых бухгалтерских документов и ежегодного годового отчёта.

Государство активно поддерживает госкорпорации в условиях финансовоэкономического кризиса, предоставлялись государственные гарантии, работала комиссия по предупреждению банкротства.

2. Проблемы госкорпораций

2.1. Корпорация выделяет значительные средства на услуги сторонних организаций, хотя в штате могут быть высокооплачиваемые сотрудники, в чьи обязанности и так входят эти виды работ.

2.2. Второй блок претензий Генпрокуратуры касался деятельности работников госкорпораций. Корень проблемы в особом формате законодательства о госкорпорациях, в котором отсутствуют ограничения для их служащих.

2.3. В законах о ГК, в частности, не определены параметры оплаты труда, правового статуса и ограничений, связанных со спецификой работы их служащих. Нет там и критериев эффективности работы этих структур.

2.4. Недисциплинированность не рядовые служащие корпораций, а члены их наблюдательных советов.

2.5. Проблемы, возникшие в связи с ускоренным сроком принятия закона о госкорпорациях в 2007 году:

2.5.1. Низкий уровень законодательной регламентации деятельности корпораций привели к задержке с началом реальной работы корпораций по решению их основных задач и изменению «расстановки сил» в системе государственного управления, существенно повышает соответствующие риски.

2.5.3. Создание ГК до определения стратегий, концепций их деятельности, недостаточная обоснованность размеров и состава имущественных взносов привели к ухудшению бизнес-климата и недоверию к ГК со стороны общества [6].

2.5.4. Интенсивность процесса создания госкорпораций сделало возможным существенное расширение данного направления государственной политики, что может повлечь за собой риск превращения лоббирования из исключительного инструмента в массовый.

2.5.5.Непрозрачность объединений, в которых создаются условия для неэффективного расходования средств и коррупции [2].

3. Возможные выходы из сложившихся трудностей в соответствии с целями и преимуществами госкорпораций

3.1. Задачи госкорпораций:

3.1.1. Развитие высоких технологий — вот основное назначение и главная цель госкорпораций, и этой цели ничто не должно препятствовать. Обеспечение инновационого рывка, сконцентрировать внимание на госкорпорациях как организмах инновационного свойства.

3.1.2. Госкорпорации — это организации, которые сочетают в себе коммерческие и государственные функции, чего, строго говоря, нет ни в одной стране мира [4].

3.1.3. Большая степень автономии и возможность самостоятельного принятия решений, по сравнению с госпредприятиями, типа федеральных унитарных предприятий и бюджетных учреждений [5].

3.2. Варианты решения проблем:

3.2.1. Правительству инициировать поправки в законодательство, чтобы государство смогло контролировать процесс размещения заказов госокорпораций.

3.2.2. Преобразовать часть из них в акционерные общества, а для остальных определить четкий срок завершения работы.

3.2.3. Переход к ППК (Публично-Правовые Компании) [2].

3.2.4. Разработка законов, устанавливающие чёткие рамки для реализации программ госкорпораций.

3.2.5. Принятие решения о создании госкорпорации только после разработки чёткого плана работы, концепций и целей.

3.2.6. Дифференциация в оценке работы госкорпорпации и итогов их деятельности, возможное предание оценке народа этой деятельности.

3.2.7. Разработка более эффективной и чёткой политики в области ответственности госкорпораций перед правительством и народом.

ЛИТЕРАТУРА:

1. Интернет ресурс: http://www.vedomosti.ru/glossary.

2. Интернет ресурс: http://www.bbc.co.uk/russian/russia/2011/08.

3. Интернет ресурс: http://www.garant.ru/action/interview/216075.

4. Интернет ресурс: http://www.gorodfinansov.ru/content/news/index.php?news=6749.

5. Интернет ресурс: http://www.bbc.co.uk/russian/russia/2010/07.

6. Интернет ресурс: http://www.strf.ru/material.aspx?CatalogId=221&d_no=18384.

–  –  –

НОВЫЙ ПОДХОД К ОПРЕДЕЛЕНИЮ РИСКА В УПРАВЛЕНИИ ПРЕДПРИЯТИЕМ

В современной глобальной экономической среде процессы производства и оказания услуг ускоряются, концентрируясь на ключевых моментах, обеспечивающих удовлетворение потребителей. Такое ускорение и сопутствующее и не противоречащее ему усложнение процессов определяет повышение уровня риска, существующего во всех сферах деятельности [1].

Определяя понятие риск, большинство авторов использует представление о нежелательных последствиях риска, рассматривая риск как исключительно негативное явление. Так, например, авторы [2] считают, что риск – это «объективный и универсальный феномен, являющийся следствием реализации инвестиций в условиях недостатка полной и достоверной информации». Ряд английских и немецких авторов, которым присоединяются польские специалисты, ограничивают определение риска как возможности потерь [3,4,5].

Российские ученые, анализируя понятие риск, используют следующие определения. «Под «риском» понимают вероятность возникновения убытков или недополучения доходов по сравнению с прогнозируемым вариантом» [6]. Риск – опасность недополучения ожидаемых доходов или появления непредвиденных расходов. [7]. Риск – потенциальная, численно измеримая возможность неблагоприятных ситуаций и связанных с ним последствий в виде потерь, ущерба, убытков в связи с неопределенностью [8].

Однако следует принимать во внимание и другую сторону любого процесса – возможность не только негативного, но и позитивного развития событий. Использование данного подхода обычно ограничивается рамками традиционного SWOT-анализа, обязательной составной частью которого является анализ благоприятных возможностей во внешней деловой среде. Однако в последнее время все больше ученых рассматривают риск в «алгебраическом» смысле, анализируя возможность как неблагоприятного, так и неблагоприятного сценария развития событий. Этот подход можно определить, используя формулировку риска, приводимую в [10]: риск - «вероятность успеха или неудачи предприятия, исход которого является неопределённым и сомнительным». В этом же смысле понимают риск авторы [10] и [11]. В частности американский ученые Аан и Фалун определяют риск «не только как угрозу, но и благоприятную возможность, благодаря которой можно получить выгоды» [11]. И в этом случае имеются в виду не только случаи выигрыша в лотерею, удачного стечения обстоятельств на биржевой рынке, но и возможности благоприятного для промышленного предприятия развития событий, когда в условиях неопределенности и изменчивости деловой среды предприятие может получить выгоды.

Таким образом, под риском в широком смысле мы будем понимать вероятность как неудачи, так и успеха предприятия в условиях неопределенности. В этом свете недостаточно рассматривать только традиционные и достаточно известные методы управления рисками, такие как компенсация (резервирование), распределение (диверсификация), локализация и уклонение, которые традиционно применяют для компенсаций рисков наступления негативных событий. Следует использовать инструменты сценарного подхода, анализа чувствительности, построения дерева решений и имитационного моделирования для более всесторонней оценки динамики развития ситуации.

Новый подход к определению риска поможет предприятиям в более точном учете всех факторов, воздействующих на траекторию его движения к поставленным целям при достижении меньших затрат и сокращения средств, омертвленных, например, при резервировании.

ЛИТЕРАТУРА:

1. Krlas P.,Czaiska K.,Trzcieliski S.,Vanharanta H. „Zarzdzanie kompetencjami jako podstawowy element systemu zarzdzania bezpieczestwem”, [w:] Zarzdzanie bezpieczestwem w Unii Europejskiej wobec globalnych zagroe" Wysz Szko Gospodarki Euroregionalnej im. Alcide De Gasperi w Jzefow;

2008.

2. Korombel A. „Ryzyko w finansowaniu dziaalnoci inwestycyjnej metod project finance”, Centrum Doradztwa i Informacji Difin Sp.z o.o, Warszawa 2007, s. 22.

3. Kaczmarek T.T., Zarzdzanie ryzykiem handlowym i finansowym dla praktykw,ODDK, Gdask 1999, s.13.

4. Sierpiska M., Jachna T., Ocena przedsibiorstwa wedug Standarw wiatowych, PWN 1996, s. 232.

5. Bua P., Polityka ryzyka w przedsibiorstwie, „Przegld Organizacji” 1994, nr 7, s.19.

6. Ковалев В.В. Финансовый анализ. Управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчетности.

– 2- е изд., перераб и доп. – М.: Финансы и статистика, 2008. – 512 с.

7. Оценка бизнеса: Учебник / Под ред. А.Г. Грязновой, М.А. Федотовой. - М.: Финансы и статистика, 2010. – 512 с.

8. Экономика знаний. Глухов В.В., Коробко С.Б., Маринина Т.В. – СПб: Питер, 2003. – 528 с.

9. Sull D., “Competing through organizational agility” [Электронный ресурс]. – URL:

http://www.mckinseyquarterly.com/.

10. Sownik wspczesnego jzyka polskiego, Warszawa 1998, s. 598.

11. Ahn M.J., Fallon W. D., Strategic risk management: how global corporations manage financial risk for competitive adventage, London 1991.

СЕКЦИЯ «ЭКОНОМИКА И МЕНЕДЖМЕНТ НЕДВИЖИМОСТИ

И ТЕХНОЛОГИЙ»

–  –  –

УПРАВЛЕНИЕ СТОИМОСТЬЮ ПРЕДПРИЯТИЯ В ЦЕЛЯХ ИНВЕСТИРОВАНИЯ

Актуальность работы связана с формированием стоимости предприятия в условиях мирового финансового кризиса, затронувшего, в том числе, строительную отрасль. В рамках исследования также важно рассмотрение и анализ динамики стоимости компаний в посткризисный период. В этот период как раз достаточно актуальным становится вопрос об эффективности инвестирования строительных предприятий Санкт-Петербурга.

Цель работы, таким образом, заключается в исследовании и развитии теоретических основ и разработке методических положений по управлению стоимостью предприятия строительной отрасли Санкт-Петербурга, направленных на повышение его инвестиционной привлекательности.

Для достижения поставленной цели в работе были определены следующие основные задачи:

1) проанализировать содержание понятия управление стоимостью предприятия;

2) исследовать основные методы доходного подхода (в том числе показатели ValueBased Management) оценки стоимости предприятия;

3) выявить систему показателей, отражающих инвестиционную привлекательность предприятия;

4) разработать рекомендации, нацеленные на улучшение состояния инвестиционного потенциала.

Value-Based Management (управление, нацеленное на создание стоимости) – концепция управления, направленная на качественное улучшение стратегических и оперативных решений на всех уровнях организации за счет концентрации усилий всех лиц, принимающих решения, на ключевых факторах стоимости. Из всего множества альтернативных целевых функций в рамках концепции VBM выбирается максимизация стоимости компании. Стоимость же компании определяется ее дисконтированными будущими денежными потоками, и новая стоимость создается лишь тогда, когда компании получают такую отдачу от инвестированного капитала, которая превышает затраты на привлечение капитала.

Income approach to value (доходный подход) – это совокупность методов оценки стоимости объекта, основанных на определении ожидаемых доходов от объекта оценки. В данном случае применяется оценочный принцип ожидания. Метод основан на положении о том, что текущая стоимость предприятия равна приведенной стоимости ожидаемых в будущем доходов от его эксплуатации и/или продажи. Доходный подход предполагает, что потенциальный инвестор не заплатит за данную компанию сумму, превышающую текущую стоимость будущих доходов от этого бизнеса. Целесообразность его применения определяется тем, что суммирование рыночных стоимостей активов предприятия не позволяет отразить реальную стоимость предприятия, так как не учитывает взаимодействие этих активов и экономическое окружение бизнеса. Так же динамика стоимости компании, определяемая доходным подходом, позволяет принимать правильные управленческие решения для менеджеров, собственников, государства и т. д. Подход наиболее подходит для развития инвестиционной деятельности.

Объектом исследования является строительное предприятие – лидер на рынке СанктПетербурга. Рынок строительных организаций Санкт-Петербурга наводнён большим количеством предприятий. Их насчитывается порядка 2500 единиц. В данной работе рассмотрено ЗАО ССМО «ЛенСпецСМУ».

Предметом исследования выступает управление стоимостью предприятия строительной отрасли Санкт-Петербурга в целях инвестирования.

Таким образом, оба метода расчёта стоимости ЗАО ССМО «ЛенСпецСМУ» выдали примерно схожие значения: метод дисконтирования денежных потоков – 25421594642,9 руб.

и метод экономической добавленной стоимости – 20698100970 руб. И эти значения достаточно высоки. «ЛенСпецСМУ» является высоко доходной, развивающейся, успешной, самой высокорейтингованной строительной компанией в России и Восточной Европе, которая может представлять реальный интерес для инвесторов. Вследствие того, что финансовые показатели имеют положительную тенденцию, рентабельность инвестированного капитала превышает 50 %, показатели прогнозного периода многообещающие, в целом рыночные показатели отрасли и прогнозные темпы роста имеют позитивную направленность. В целом для улучшения состояния инвестиционного потенциала данной компании стоит развиваться теми же темпами и с той же направленностью, а так же наращивать производство и дальше. К рекомендациям же относятся: разработка более оптимальной структуры капитала, то есть такую комбинацию ценных бумаг, которая максимизирует рыночную стоимость фирмы, а значит, обладает наибольшей привлекательностью для инвесторов. Проблема планирования структуры капитала имеет две составляющих: первая – это соотношение доли долга и собственных средств, используемых для финансирования активов; вторая – выбор конкретных финансовых инструментов для привлечения капитала. Компании стоит увеличить выпуск обыкновенных акций и начать выпускать привилегированные акции. Так же к рекомендациям относится увеличение валового денежного потока, а именно выручки, например, за счёт сокращения затрат.

ЛИТЕРАТУРА:

1. Коупленд Т., Коллер Т., Муррин Дж. Стоимость компаний: оценка и управление / Пер. с англ. – М.: ЗАО Олимп-бизнес, 2007.

2. Щербаков В.А., Щербакова Н.А. Оценка стоимости предприятия (бизнеса). – 3-е издание, изд.. – М.: ОМЕГА-Л, 2009.

3. http://www.lenspecsmu.ru/ (Официальный сайт ЗАО ССМО «ЛенСпецСМУ»).

–  –  –

ОРГАНИЗАЦИЯ ТРАНСПОРТНЫХ ПОТОКОВ ПО ПЕРЕВОЗКЕ

ПРОМЫШЛЕННЫХ ГРУЗОВ

В последнее время наблюдается положительная динамика товарооборота, об этом свидетельствуют данные Федеральной службы государственной статистики, согласно которым прирост грузооборота в 2010 году по сравнению с 2009 годом составил 10%, а в 2011 году прирост может достичь отметки 15%. Данный факт является предпосылкой для развития транспортной логистики, а, следовательно, для изучения и совершенствования транспортных потоков.

Организация транспортных потоков по перевозке промышленных грузов направлена в первую очередь на минимизацию затрат, связанных с доставкой грузов от производителя к потребителю. Скорость доставки в данном случае не является основополагающим фактором, так как данный вид грузов имеет длительный срок хранения.

Следовательно, целесообразным становится изучение факторов, формирующих себестоимость транспортировки.

К таким факторам относятся:

1. Характеристики используемого транспортного средства;

2. Условия транспортировки груза;

3. География перевозок (международные, региональные, внутригородские и т.д.)

4. Транспортные тарифы;

5. Таможенные тарифы В результате учета всех факторов можно будет сформировать себестоимость транспортировки, а также стоимость самого груза для потребителя.

Рассмотрим калькуляцию себестоимости груза на следующем примере.

Пример.

Груз: мраморные плиты Страна производитель: Италия Вид транспортировки: комбинированный Логистические составляющие издержек на международную перевозку будут включать следующие расходы:

- подготовка продукции к отгрузке;

- погрузка-разгрузка внутри страны;

- хранение в пунктах перевалки грузов, терминалах и т.д.;

- перевозка до портов;

- погрузка на транспортное средство;

- перевозка международным транспортов;

- плата за страхование и таможенное декларирование;

- выгрузка в пункте назначения;

- оплата таможенных пошлин, налогов и сборов;

- оплата по доставке на склад грузополучателя и др.

Это лишь обобщенный список затрат, необходимый при транспортировке груза.

Каждая из данных статей может включать дополнительные расходы. Как правило, по стандартам INCOTERMS 2010 стоимость перевозки товара до границы своей страны оплачивает производитель, все остальные затраты ложатся на плечи потребителя.

Таким образом, стоимость товара для потребителя будет представлять собой сумму цены производителя товара, стоимости на транспортировку и таможенное оформление. Если же потребитель прибегает к помощи логистических компаний, т.е. передает организацию транспортных потоков на аутсорсинг, он избавляет себя от значительного объема затрат и головной боли.

В заключение хотелось бы отметить, что организация транспортных потов требует компетентности в области транспортной логистики, знания международных и национальных законов и стандартов, знаний в области экономики и менеджмента, и вместе с этим это достаточно увлекательный и познавательный процесс.

ЛИТЕРАТУРА:

1. Логинфо. Журнал о логистике и бизнесе. – 2011. - №7. – М. Изд-во: НОУ «Международная Логистическая Академия», 2011.

2. Бауэрокс Дональд Дж., Клосс Дейвид Дж. Логистика: Интегрированная цепь поставок / Пер. с англ.

– М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2001.

3. Неруш Ю.М. Логистика: Учебник для вузов. – 2-е изд. Перераб. и доп.- М.:ЮНИТИ – ДАНА, 2000.

–  –  –

КОММЕРЧЕСКАЯ ОЦЕНКА ИННОВАЦИОННОГО ПРОЕКТА НА ПРИМЕРЕ

ВНЕДРЕНИЯ ТУРИСТИЧЕСКОЙ КОМПАНИЕЙ ООО «МИКО» ИНТЕРНЕТ-ПРОДАЖ

Рынок туристических услуг в России развивается ежегодно, появляются новые направления, виды отдыха, однако среди многочисленных туристических агентств и предприятий становится все сложнее выделиться, привлечь новых клиентов и удержать старых. Ежемесячно ужесточается конкуренция на рынке и появляются новые компании, которые стремятся также занять долю рынка.

В целом можно отметить, что насыщенность рынка туристических услуг и изменение менталитета людей влияют на рыночную экономику России, в том числе в туристическом секторе, диктуют использование Интернет-ресурсов как канала сбыта при учете характерных особенностей туристической отрасли, дают возможность для развития и привлечении новых потребителей продукции. Поэтому эта тема является актуальной.

Объектом исследования является деятельности туристической компании ООО «МиКо»

Предметом исследования: открытие Интернет-продаж туристической компанией ООО «МиКо».

Цель данного проекта: проанализировать коммерческую оценку эффективности внедрения он-лайн продаж в малую туристическую фирму на примере ООО «МиКо».

Для достижения этой цели требуется решить следующие задачи:

1) проанализировать финансово-хозяйственную деятельности и стратегию ООО «МиКо»;

2) исследовать рынок Интернет-торговли в России, в т.ч. в сегменте туризма;

3) разработать стратегию развития ООО «МиКо» с внедрением Интернет-бронирования;

4) произвести оценку основных показателей эффективности проекта;

5) оценить возможные риски при снижении или повышении объемов реализации и некоторых видов затрат.

По результатам проведенной работы можно составить следующие выводы:

1. Деятельности туристических компаний полностью зависит от экономической, социальной и политической ситуации в мире. Любые финансовые кризисы отражаются на этой отрасли в первую очередь.

2. В настоящее время на рынку туризма наблюдается огромное количество игроков – крупные, средние и малые туроператоры, а также многочисленные турагентства, сетевые компании. Все это обостряет конкуренцию внутри отрасли и вынуждает находить новые факторы успеха и конкурентные преимущества.

3. В настоящее время Интернет еще предоставляет возможности для получения подобных преимуществ и занятия доли рынка, однако с постепенно все сложнее становиться этого достичь, поскольку все большими компаниями используется этот ресурс.

4. Использование технологий интернет-продаж позволяет получить конкурентные преимущества компаниям, однако при соблюдении некоторых условий:

- дешевизна относительно цен конкурентов;

- высокая скорость обработки информации и ответная реакция;

- предоставление всей необходимой и достаточной для принятия решения информации по турам и компании;

- предоставление широкого ассортимента туров, минимизация издержек на его оформление (в т.ч. временных) и отсутствие замены выбранных туров.

5. Проект по внедрению интернет-продаж имеет высокую эффективность и быструю окупаемость, поскольку постоянно растет число пользователей Интернета и желающих приобрести в сети. Также на это влияет и тот факт, что многие туристические компании используют сайт только как средство информирования о компании и своих туров, но не как канал сбыта продукции.

ЛИТЕРАТУРА:

1. ФЗ «Об основах туристской деятельности в Российской Федерации» № 132-ФЗ от 24 ноября 1996 г.

2. Д. Кингхэм, П. Бейки, Методы управления инновациями, 2008.-186 с.

3. Идрисов А.Б. Стратегическое планирование и анализ эффективности инвестиций/ А.Б. Идрисов, С.В. Картышев, А.В. Постников – М.: Информационно-издательский дом «Филинъ», 2007. - 272 с.

–  –  –

ЭТАПЫ ОЦЕНКИ ЭФФЕКТИВНОСТИ ИНВЕСТИЦИОННОГО ПРОЕКТА

Инвестиционная деятельность представляет собой один из наиболее важных аспектов функционирования любой коммерческой организации. Оценка эффективности инвестиционного проекта является частным случаем оценки инвестиций. На сегодняшний день оценка эффективности инвестиционных проектов, а именно, вложений средств в предприятие, является одной из актуальных задач управления финансами.

Под инвестициями в широком смысле необходимо понимать денежные средства, имущественные и интеллектуальные ценности государства, юридических и физических лиц, направляемые на создание новых предприятий, расширение, реконструкцию и техническое перевооружение действующих, приобретение недвижимости, акций, облигаций и других ценных бумаг и активов с целью получения прибыли и (или) иного положительного эффекта.

Объектами инвестиционной деятельности выступают реальные (физические) активы (здания, сооружения, оборудование), финансовые (денежные) и нематериальные активы.

Объектами инвестиционной деятельности могут быть вновь созданные и модернизированные основные средства, целевые денежные вклады, ценные бумаги, научнотехническая продукция, имущественные права, а также права на интеллектуальную собственность, другие объекты собственности.

Субъектами инвестиционной деятельности, осуществляемой в форме капитальных вложений, являются инвесторы, заказчики, подрядчики, пользователи объектов капитальных вложений и другие лица.

В процессе анализа решается следующий ряд задач:

1. Выявляется экономическая целесообразность инвестиций.

2. Выявляются наиболее эффективные инвестиции.

3. Выявляется наиболее эффективный портфель.

Чаще всего анализ инвестиций сводится к общему решению, которое принимает инвестор.

Под каждый конкретный тип инвестиции желательно подбирать индивидуальный анализ, однако можно выделить основные этапы в анализе всех инвестиционных проектов:

расчет ведется по методикам ЮНИДО, а также ряда других международных организаций;

производят сравнение альтернативных вариантов реализации инвестиций;

оптимизируют схемы финансовых вложений в проект;

проводят анализ и оценку пользователей информации.

разработка и оценка инвестиционных проектов:

–  –  –

Проект является инвестиционно-привлекательным, так как используя заданные параметры затрат на производство продукции, видно, что проект окупается во всех трех вариантах развития событий.

Для реализации проекта необходимы инвестиции в размере 3800000 руб.. Простой период окупаемости данного инвестиционного проекта составил 20 месяцев (1год и 8 месяцев), срок окупаемости инвестиций с учетом дисконтирования – 22 месяцев (1 год и 10 месяцев). Чистый дисконтированный доход через 2 года составил 207051,81 руб.

Положительное значение показывает, что реализация проекта принесет прибыль. Внутренняя норма доходности проекта равна 14,58%, что говорит о том, инвестиции в данный проект оправданны Индекс доходности 1,05. Таким образом, все показатели соответствуют критериям эффективности инвестиционных проектов, а значит, его следует принять.

ЛИТЕРАТУРА:

1. Инвестиции. Виды инвестиций [Электронный ресурс]. – URL: http://sunrisefinances.ru/articleshtml.

2. Корнеева Н.В. Иновационный менеджмент. Экономическая оценка инвестиций : учеб. пособие / Н.В. Корнеева, В.В. Ловцюс, М.В. Раевский. — СПб. : Изд-во Политехн. ун-та, 2006. — 76 с.

–  –  –

РАЗРАБОТКА ФИНАНСОВОЙ СТРАТЕГИИ КОМПАНИИ

Финансовая стратегия компании (ФСК) является неотъемлемой составной частью единого стратегического управления. ФСК представляет собой систему решений долгосрочного характера по привлечению и использованию финансовых ресурсов, обеспечению финансовой безопасности, включая налоговый аспект, построению эффективной системы управления финансовой деятельностью. Она занимает ключевое положение в системе стратегического управления, которое определяется двумя принципиальными обстоятельствами. С одной стороны, она является одной из базовых функциональных стратегий, имеющей важное предназначение – обеспечивать оптимальное создание и распределение необходимого объема финансовых ресурсов, поддерживать финансовое равновесие и организовывать управление финансовыми рисками применительно к стратегическому периоду. С другой стороны, обладает возможностью обратного воздействия на общую стратегию: часто отсутствие необходимых финансовых ресурсов выступает решающим аргументом и ограничением при выборе и реализации стратегических целей и задач компании.

Необходимость и актуальность разработки ФСК определена следующими причинами:

1. Именно финансовым показателем (или системой финансовых показателей) выражается главная цель и критерий результативности ведения бизнеса. Каковы бы ни были целевые установки компании, эффективность их выбора и достижения определяется на основе динамики выбранного показателя. С этой точки зрения, ФСК, входящая в систему базовых функциональных стратегий, представляет собой важнейший аспект корпоративной и любой специализированной стратегии и обладает универсальным характером.

2. Финансовые условия (ограничения, возможности и угрозы) являются критическими факторами осуществления хозяйственной деятельности в тактическом и – главное – в стратегическом периодах. Наличие (или отсутствие) этих условий определяет выбор целей, задач и решений, принимаемых для осуществления стратегического управления.

3. ФСК выступает инструментом, обеспечивающим целенаправленную интеграцию всех конкурентных и функциональных стратегий в единую, целостную корпоративную стратегию.

4. ФСК является средством, позволяющим управлять изменениями на базе нейтрализации негативных и активного использования позитивных предпосылок развития.

Финансовая стратегия представляет собой генеральный план действий по обеспечению предприятия денежными средствами и распоряжению ими.

Финансовая стратегия любого предприятия, включает в себя следующие элементы:

анализ и оценку финансово-экономического состояния компании;

разработку учетной и налоговой политики;

управление основным капиталом и амортизационную политику;

управление оборотными активами и кредиторской задолженностью;

управление заемными средствами;

управление текущими издержками, сбытом продукции и прибылью;

дивидендную и инвестиционную политику;

оценку достижений компании и ее рыночной стоимости.

Финансовая стратегия тесно связана со стратегией развития компании Зачастую в компании нет разработанной и утвержденной общекорпоративной стратегии, поэтому финансовый директор, как правило, помогает руководителю и собственникам формализовать критерии развития бизнеса, определить ключевые показатели.

Этапы разработки финансовой стратегии Разработка финансовой стратегии компании включает в себя несколько основных этапов. Прежде всего, нужно определить период действия стратегии, цели финансовой деятельности, сформировать финансовую политику и детализировать финансовые показатели по периодам реализации стратегии.

Период действия финансовой стратегии Финансовая стратегия делится на генеральную и оперативную. Первая охватывает, например, взаимосвязь бюджетов всех уровней, принципы образования и использования дохода компании, потребности в финансовых ресурсах и источниках их формирования на среднесрочный (долгосрочный) период.

Оперативная финансовая стратегия затрагивает текущее управление финансовыми ресурсами. Она разрабатывается в рамках генеральной финансовой стратегии, детализирует ее на конкретный промежуток времени.

Период действия генеральной финансовой стратегии компании не должен превышать срока, на который разрабатывается общая корпоративная стратегия развития. В зависимости от предсказуемости ситуации на рынках (финансовом и товарном) длительность генеральной финансовой стратегии может варьироваться от трех до пяти лет. В условиях быстро изменяющейся внешней среды этот срок может быть сокращен до одного календарного года.

Оперативная финансовая стратегия обычно краткосрочна, она формируется на год, квартал, месяц, а при необходимости и на более короткий период.

Разработка финансовой стратегии Финансовая стратегия разрабатывается с учетом риска неплатежей, инфляции и других форс-мажорных обстоятельств. Таким образом, финансовая стратегия должна соответствовать производственным задачам и при необходимости корректироваться и изменяться.

Контроль над реализацией финансовой стратегии обеспечивает проверку поступлений доходов, экономное и рациональное их использование, так как хорошо налаженный финансовый контроль помогает выявлять внутренние резервы, повышать рентабельность хозяйства, увеличивая денежные накопления.

Важной частью финансовой стратегии является разработка внутренних нормативов, с помощью которых определяются, например, направления распределения прибыли. Такой подход успешно используется в практике зарубежных компаний.

Таким образом, успех финансовой стратегии предприятия гарантируется при выполнении следующих условий:

1) при взаимном уравновешивании теории и практики финансовой стратегии;

2) при соответствии финансовых стратегических целей реальным экономическим и финансовым возможностям через жесткую централизацию финансового стратегического руководства и гибкость его методов по мере изменения финансово-экономической ситуации.

ЛИТЕРАТУРА:

1. Лисовская И.А. Финансовая стратегия компании: концепция, методология разработки и реализации. — М.: Проспект, 2009.

2. Бочаров В.В. Корпоративные финансы /В.В.Бочаров. – М., СПб.: Питер, 2008.

–  –  –

АНАЛИЗ И РАЗРАБОТКА ПРЕДЛОЖЕНИЙ ПО УДЕШЕВЛЕНИЮ МЕМБРАННЫХ

ТЕХНОЛОГИЙ НА ПРИМЕРЕ ОБРАТНООСМОТИЧЕСКИХ УСТАНОВОК,

ИЗГОТАВЛИВАЕМЫХ НА ПРЕДПРИЯТИИ ООО «АКВАТОРИЯ»

Цель работы: проанализировать мембранные технологии и на примере обратноосмотических установок, изготавливаемых на предприятии ООО «Акватория», предложить варианты их удешевления.

Актуальность. С каждым годом растет потребность людей в воде, пригодной для использования, и в то же время, естественные воды непрерывно загрязняются деятельностью человека. Сейчас более 1,2 млрд. людей не имеют обработанной питьевой воды и более 3 млрд. людей не имеют соответствующей обработки сточных вод и это при ежегодном 80 млн. росте населения. В последние 10 - 15 лет широкое применение находят мембранные технологии обработки воды, которые позволяют при подготовке питьевой воды надежно очищать исходную воду от примесей, вызывающих болезни, при обработке сточных муниципальных вод получать воду, пригодную для использования в промышленных целях, а при обработке индустриальных сточных вод получать воду, пригодную для повторного использования. Кроме того, с помощью мембран можно достаточно эффективно удалить соли из морской воды (т. е. произвести обессоливание воды), что открывает огромные перспективы в получении питьевой и индустриальной воды практически из неисчерпаемого источника. Именно поэтому эта тема очень актуальна.

Предприятие «Гейзер» производит для коттеджей две серии установок, использующих метод низконапорного обратного осмоса: «Престиж» (одна модель) и RO (пять моделей).

В них применены новые четырехслойные мембраны, которые не боятся ни загрязнения, ни воздействия примесей железа, но они являются дорогостоящими.

В работе была проведена сравнительная характеристика обратноосмотических установок.

Эффективность процесса мембранной очистки определяют следующие основные характеристики.

- селективность;

- производительность;

- конверсия.

В результате были предложены варианты удешевления обратноосмотических установок:

- замена комплектующих;

- внедрение новых функций;

- сбор упрощённой установки.

Данная работа может быть применима на любом предприятии, изготавливаемом обратноосмотические установки, для улучшения продаж и поднятия прибыли.

ЛИТЕРАТУРА:

1. Брык М.Т., Цапюк Е.А., Твердый А.А. Мембранная технология в промышленности. - Киев:

Тэхника, 1990.

2. http://www.a-geizer.ru/equipment/category/67.html

3. http://www.o8ode.ru/article/purewater/membrannye_filtry.htm

–  –  –

МЕТОДЫ РАЗРАБОТКИ РЕКЛАМЫ

В последнее время большинство коммерческих организаций ведут свою деятельность, используя при этом рекламные средства. Реклама является важным звеном в развитии рыночной экономики. Реклама представляет собой эффективную связь производителя с потребителем. Если эту связь убрать, то стремление к развитию, конкуренция будут увядать.

Реклама нужна, в первую очередь, для сбыта товаров. Для достижения этой цели реклама способствует процветанию фирмы, помогает широким кругам потребителей узнать о существовании того или иного продукта (услуги). Реклама выступает гарантией качества товара (услуги).

Рекламные средства условно можно разделить на средства без обратной связи и средства с обратной связью. К первым относятся: газеты, журналы, радио, прямая корреспонденция. К средствам с обратной связью относятся: опросы, личные письма, реклама по телефону.

Перед осуществлением рекламной деятельности компания должна определиться с целями данной рекламной кампании. В зависимости от целей фирмы существуют различные методы создания рекламы.

Уникальное торговое предложение (УТП) Термин «уникальное торговое предложение» (англ. USP – unique selling proposition) ввел известный рекламный деятель Россер Ривз в 1961г. в своей книге «Реальность в рекламе». Р.

Ривз указывал, что эффективная стратегия рекламирования, которую он и назвал "уникальным торговым предложением", должна удовлетворять трем основным условиям:

1. Каждое рекламное объявление должно содержать конкретное предложение для потребителя: купи именно этот товар и получи именно эту специфическую выгоду.

2. Предложение должно быть таким, какого конкурент либо не может дать, либо просто не выдвигает. Оно должно быть уникальным. Его уникальность должна быть связана либо с уникальностью товара, либо с утверждением, которого еще не делали в данной сфере рекламы.

3. Предложение должно быть настолько сильным, чтобы оно могло привлечь к потреблению новых потребителей.

Успешное УТП сразу запоминается аудиторией.

Формулировка должна быть краткой.

Если внедрять в УТП «дополнительную» информацию, есть риск, что она вытеснит основную.

Есть риск, что люди запомнят персонажа, рекламирующего продукт, но забудут, что же он рекламирует.

Создание имиджа Имидж (от англ. image — «образ», «изображение») — искусственный образ, формируемый в общественном или индивидуальном сознании средствами массовой коммуникации и психологического воздействия.

Имиджу не только приписываются черты, отсутствующие у реального человека или товара. Он уже рассматривается как часть некой более организованной системы, чем есть на самом деле. Многие эксперименты 1950-х гг. показали, что пространственно-временное увязывание событий – фактор, приписывающий объекту определенные характеристики, что является основой для построения нового имиджа. Важно правильно подобрать фирменный стиль: цветовое решение, шрифт, логотип, рекламный слоган. Главной целью создания имиджа является формирование и продвижение в массовое сознание наиболее благоприятного представления об объекте.

Сформировавшийся имидж очень устойчив и его сложно изменить, что может быть, как и положительным моментом, так и отрицательным.

Положительный имидж способствует доверию компании, повышению престижа и влияния.

Устойчивый имидж - важный фактор конкурентоспособности товара.

Жесткое позиционирование на рыке слияний и поглощений Рынок слияний и поглощений функционирует по общим законам консолидации: с возникновением перспективного рынка начинается «открытие» отрасли, которое со временем сменяется ростом. Разделенный рынок, как правило, начинает консолидироваться, и при этом поглощаются более слабые конкуренты. При слияниях, когда большие активы передаются в новую компанию, необходим ребрэндинг, который следует за сменой стратегии.

Важно своевременно выбрать позицию, которую еще никто не захватил.

Возможность быстрого получения новых клиентов.

Разрушение торгового «дрессинга»

При этом подходе копируются незащищенные компанией элементы единого стратегического дизайна фирмы, лидирующей на рынке.

Малоизвестная фирма может в одночасье стать знаменитой.

Важно помнить о легальности тех или иных действий, связанных с копированием торговой марки.

Брендинг Бренд (англ. brand – торговый знак, торговая марка) – термин в маркетинге, символизирующий комплекс информации о компании, продукте или услуге; популярная, легко-узнаваемая и юридически-защищенная символика какого-либо производителя или продукта.

Главная задача рекламы с позиции брендинга – определить направление, в котором будут изменяться привычки восприятия того или иного бренда, для достижения поставленных маркетинговых целей.

Преимуществом бренда является его ненавязчивость: покупателя не принуждают к немедленному выбору или приобретению товара.

Бренд влияет на первичное впечатление у покупателя, что является важным фактором.

Если компания хочет выделить конкретный продукт среди аналогичных, то ей подойдет метод УТП, который укажет потребителю на отличительное (уникальное) свойство этого продукта.

Создание имиджа необходимо в случае, если фирма посредством рекламы хочет сформировать о себе мнение у потребителя, стать той компанией, которой доверяют. Также построение имиджа целесообразно, сели сложно найти уникальное качество товара, отличавшее бы его от аналогичных.

При слияниях и поглощениях, компании часто делают ребрэндинг. В таком случае активным элементом в рекламе становится тизер (англ. tease – привлекать внимание, дразнить), захватывающий аудиторию рекламного сообщения и стирающий барьер загадки вокруг рекламной сделки.

Разрушение торгового «дрессинга» конечно может повысить ценность товара, но может при этом пострадать имидж, либо вовсе стать отрицательным. Так же есть риск судебных разбирательств.

Если компания нацелена на длительное доверие потребителя, на высокое качество своего продукта, то целесообразно создать брэнд. Успешный брэнд будет ориентировать покупателя на новые приобретения продуктов данного производителя. Создание брэнда имеет место, если у производителя есть цель построения сильной, крепкой связи между товаром и покупателем.

–  –  –

СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ И ЕЕ ВЛИЯНИЕ НА ЭФФЕКТИВНОСТЬ

ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ

Без качественного управления людьми не может существовать ни одно предприятие.

Поэтому для его эффективной деятельности становится важным создание системы управления человеческими ресурсами. Гибкая организация труда, самоорганизация работника и групп трудящихся, их сознательное участие не только в производственном процессе, но и в управлении производством являются отправными точками создания такой системы [1].

При всём многообразии подходов к решению построения и совершенствования системы управления персоналом невозможно определить универсальные методы, так как каждая организация имеет свои индивидуальные особенности.

Основу для построения качественной системы управления персоналом должна дать работа кадровой службы. Кадровое подразделение становиться центром кадровой политики.

Современное планирование и развитие производства не может обходиться без эффективной работы кадровых служб.

Можно сделать ряд общих выводов о системе управления персоналом.

1. При создании предприятий, решающее значение имеет построение оптимальной организационной структуры управления, основанной на системе оценки эффективности деятельности организации.

2. Для крупных предприятий и фирм целесообразней применение комбинированных систем управления с делегированием функций, прав, ответственности нижестоящим звеньям и подразделениям, которые наделяются определёнными полномочиями и самостоятельностью при принятии решений.

3. Для средних и малых предприятий более эффективно применение линейных и функциональных систем руководства, позволяющих избежать негативных последствий разбухания аппарата управления.

4. Системы управления должны легко приспосабливаться к изменяющимся рыночным условиям. Это в свою очередь требует проведение исследовательских работ в области маркетинга и менеджмента персонала, которые должны быть органически включены в службу управления.

5. Проведение работ по разработке и построению организационных систем и структур управления предприятием должны предшествовать исследования их производственнокоммерческой деятельности с использованием обширной технико-экономической информации.

Необходимо больше доверять сотрудникам, развивать во всех чувство уверенности в себе, предоставить каждому шанс на победу.

Итак, система целей для управления персоналом рассматривается двояко. С одной стороны, она должна отвечать на вопрос: каковы конкретные потребности работников, удовлетворение которых они вправе требовать у администрации. С другой стороны, система должна определить: какие цели ставит перед собой администрация по использованию персонала и какие для этого необходимо создать условия. Эти цели не должны быть противоречивыми.

–  –  –

ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРИМЕНЕНИЯ ВЕНТИЛЯЦИОННЫХ КЛАПАНОВ С

ЦЕЛЬЮ ЭНЕРГОСБЕРЕЖЕНИЯ

Комфортный климат помещения зависит, прежде всего, от того как оно вентилируется.

В настоящее время многие предпочитают устанавливать пластиковые окна, избавляющие от пыли, шума и сохраняющие тепло в доме, но не способствующие вентиляции воздуха естественным путем. В настоящее время на рынке предлагаются к использованию специальные клапаны, которые не потребляют электричество, обладают низкой стоимостью, сохраняют нормальную вентиляцию, снижают количество случаев выпадения конденсата и не способствуют потере тепла, так как предусматривают прогрев уличного воздуха перед его попаданием в помещение.

Цель работы заключается в оценке эффективности применения вентиляционных клапанов «Домвент» в задачах энергосбережения. Для достижения поставленной цели была изучена технология вентиляционных клапанов, проведен сравнительный анализ вентиляции помещения с помощью открытой форточки и «Домашней вентиляции».

Клапан «Домвент» - приточное вентиляционное устройство, позволяющее подавать необходимое и комфортное количество воздуха в помещение. Воздух поступает сквозь наружную решетку и проходит по пластиковой трубе через стену, затем он попадает в шумопоглотитель, который проводит грубую фильтрацию, поглощает уличный шум и понижает скорость воздушного потока. Далее воздух нагревается на радиаторе, откуда и поступает в помещение уже теплым. Эксплуатация вентиляционного клапана возможна при условии правильно функционирующей естественной или механической вытяжки и отсутствии герметичной преграды между помещениями для свободного движения воздуха (необходимы вентиляционные решетки в дверях, стенах, потолках или наличие под дверью щели в 2 см.). Данный клапан может использоваться при температуре от -40 до +80 градусах по Цельсию.

На основе Протокола контрольных испытаний №15 от 22.11.10 (испытательный центр «Блок») приведены результаты испытаний «Домашней вентиляции». Скорость воздуха, проходящего через клапан, определялась термоанемометром Testo – 425, диапазон измерения скорости 0-20 м/с, точность измерения скорости 0,03 м/с. При проведении измерений обеспечивается стабильная разность давлений между испытываемым объемом и наружной средой не менее P = 250 Па. Для обеспечения требуемой точности измерений (менее 10%) время осреднения показаний термоанемометра принимается равным 2 мин. Расход воздуха, проходящего через клапан, рассчитывался как: G = v*S, где v – скорость воздуха в месте установки датчика, S – сечение выходного патрубка. Результаты измерений приведены в табл. 1.

Таблица 1 Результаты измерений Перепад давления, Па Скорость воздуха, м/с Расход воздуха, /ч 50 5.20 21.15 100 8.70 35.39 150 9.20 37.43 200 10.00 40.68 250 11.20 45.56 300 12.20 49.63 Расход воздуха через клапан «Домвент» составляет 13 /ч при разности давлений 10 Па.

Очень часто, для снижения температуры в комнатах люди вынуждены открывать форточки, через которые вместе с душным воздухом покидает и тепло. В итоге, на обогрев одного квадратного метра в России расходуется в пять раз больше топлива, чем в Швеции, не менее холодной стране. Объем поступающего воздуха в помещение через открытое окно (среднего размера 57,5х142 см), в зависимости от положения, в которое установлена ручка окна, обычно равен от 5,0 до 20,0 куб. м./ч. Согласно данным статистики, из 1100 рублей, затрачиваемых ежемесячно на отопление двухкомнатной квартиры (в среднем 72 кв. м), 110 руб.

идет на покрытие сетевых теплопотерь и 440 руб. (или 60 коп./ч) – на обогрев улицы через открытые форточки, при условии естественного проветривания помещения 1 раз в день.

Таким образом, при наличии в помещении регулятора подачи тепла, использование вентиляционных клапанов становится эффективным. Срок окупаемости предлагаемой технологии (гарантия 3 года), при условии, что в одной комнате установлен 1 вентиляционный клапан и учитывая переплату за выпускаемое тепло, равен 11,4 месяцев.

При наличии данных проведения испытаний с использованием замеров теплопотребления в аналогичных условиях помещений с применением вентиляционного клапана и без его применения возможно сделать более корректные выводы об эффективности применения данной технологии. Проведенные данные лишь косвенным путем предполагают оценить возможный эффект.

ЛИТЕРАТУРА:

1. Протокол контрольных испытаний №15. Испытательный центр «Блок».

2. Журнал «Коммунальный комплекс России», 2011 г.

3. Официальный сайт Федеральной службы государственной статистики.

УДК 658.264

–  –  –

ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ СИСТЕМЫ ТЕПЛОСНАБЖЕНИЯ

ТЕПЛОВОГО РАЙОНА (НА ПРИМЕРЕ ВАСИЛЕОСТРОВСКОГО ТЕПЛОВОГО РАЙОНА

САНКТ-ПЕТЕРБУРГА) Первым этапом разработки стратегии развития системы теплоснабжения является анализ ее фактического состояния, проведенный на базовый период. Однако данный анализ часто носит формальный характер и ограничивается общими фразами об отклонении технико-экономических показателей (ТЭП) работы системы от расчетных значений.

Таким образом, актуальность данного исследования обусловлена необходимостью проведения более глубокой оценки фактического состояния системы теплоснабжения.

В результате, которого необходимо произвести критическую оценку эффективности функционирования системы теплоснабжения на базе многокритериального анализа, в результате которого сделать выводы:

об эффективности работы системы теплоснабжения c обязательным выявлением ее проблемных мест;

об адекватности существующих расчетных подключенных нагрузок к источникам теплоснабжения. Сформировать рекомендаций по проведению дополнительного энергетического обследования основных потребителей тепловой энергии с целью снижения (увеличения) значений подключенных нагрузок на источник.

Целью данного исследования является проведение оценки эффективности функционирования системы теплоснабжения Василеостровского теплового района (ВТР) на базе разработанного многокритериального анализа.

Предмет исследования – эффективность функционирования системы теплоснабжения.

Объект исследования – тепловой район (ТР).

Анализ теплового отпуска проведенного помесячно показал, что фактический отпуск тепловой энергии от источника теплоснабжения СЦТ ниже расчетного ~ на 6,5 (апрель) 23,7% (октябрь), рассчитанного по фактическим среднемесячным температурам отопительного сезона 2010-2011 гг, в соответствие с рекомендациями МДК 4-05.2004. Общая годовая разница фактического значения теплоотпуска с расчетным значением составила 16,1%. Причиной высокого значение расхождения фактических и расчетных значений может служить, как недоотпуск тепловой энергии от источника тепловой энергии, так и его недопотребления у потребителя.

На первом этапе проведена сравнительная оценка температур прямой и обратной сетевой воды по фактическому и расчетному температурному графику (рисунок).

Рис. Фактический и расчетный температурные графики

Для более удобного анализа фактического температурного графика с утвержденным были выделены несколько характерных диапазонов:

[+8; -4] - практически полное соответствие расчетного температурного графика с утвержденным по температурам прямой и обратной сетевой воде;

(-4; -8] - темп роста температуры прямой сетевой воды по утвержденному графику превышает значения наблюдаемые по фактическому. Температура обратной сетевой воды преимущественно соответствует значениям по утвержденному графику;

(-8; -22,6] - невыполнение утвержденного графика, как по температуре прямой, так и по температуре обратной сетевой воды.

Таким образом, выявлены множественные нарушения при соблюдении утвержденного температурного графика, только в диапазоне [+8; -4] температурный график практически полностью соблюдается.

На втором этапе исследования произведен сравнительный анализ по следующему фактору – по расходу сетевой воды.

В СЦТ ВТР принято качественное регулирование теплоносителя до температур -19 °С,

-20°С, при температур до -26 °С (расчетная для Санкт-Петербурга) качественноколичественное.

Расход теплоносителя по фактическим данным значительно меняется и не в одном из месяцев не достиг расчетных значений. В начале отопительного сезона и в его конце расход теплоносителя ниже расчетного на 13 - 22%.

Как ранее было указано только в диапазоне [+8; -4] температурный график выдерживается, однако как раз в данном диапазоне наблюдается самое сильное падение расхода сетевой воды на отопительную и вентиляционную нагрузку. Можно сделать вывод о превышения расчетного проектного значения расхода сетевой воды фактическому расчетному значению, что в результате приведет и к пересчету присоединенной нагрузки.

Расчет снижения отопительной и вентиляционной нагрузки произведен по средневзвешенному значению за март и ноябрь. Снижение нагрузки ГВС задан пропорционально снижению отопительной и вентиляционной нагрузки.

В результате фактическая присоединенная тепловая нагрузка на 14,6% меньше расчетной присоединенной тепловой нагрузки на 01.01.2011. В результате констатируем, что по СЦТ ВТР наблюдается не недоотпуск тепла, а его недопотребление.

Снижение подключенной нагрузки, и соответственно расхода теплоносителя возможно только при условии полного выдерживания утвержденного температурного графика, что на данный момент не происходит.

Для проверки корректности полученного значения проведен расчет помесячного отпуска тепла на новую нагрузку и сравнение с фактическими значениями за отопительный сезон 2010-2011 гг., результаты которого недопотребление составило менее 1,5%, что говорит о правильности определения новых нагрузок на СЦТ ВТР.

Общий резерв по подключенной нагрузки по системе СЦТ ВТР возрастет в 1,87 раза.

В результате анализа теплового и гидравлического режимов работы СЦТ ВТР можно сделать вывод о том, что фактический отпуск тепловой энергии с источника теплоснабжения ниже расчетного, вследствие несоответствия договорных тепловых нагрузок потребителей фактическому теплопотреблению (завышение рядом Абонентов договорных тепловых нагрузок). Выявленный фактор свидетельствует о наличии существенного потенциала повышения эффективности теплоснабжения и экономических показателей теплоснабжающей организации в исследуемом тепловом районе. С использование данного метода можно выявлять резервы экономичности по всем тепловым зонам.

ЛИТЕРАТУРА:

1. МДК 4-05.2004 «Определение потребности в топливе, электрической энергии и воде при производстве и передаче тепловой энергии и теплоносителей в системах коммунального теплоснабжения».

2. СНиП 41-02-2003 «Тепловые сети».

3. СНиП 23-01-99 (с изм. 1 2003) «Строительная климатология».

4. Отчетные журналы производственно-технического отдела Василеостровской ТЭЦ-7.

УДК 658.264

–  –  –

УНИВЕРСАЛЬНАЯ МОДЕЛЬ БАЛАНСА ТЕПЛООТПУСКА ДЛЯ ПОВЫШЕНИЯ

ЭФФЕКТИВНОСТИ СИСТЕМЫ ТЕПЛОСНАБЖЕНИЯ МЕГАПОЛИСА

Решение задачи оптимизации системы теплоснабжения необходимо проводить на системном уровне, а не на базе отдельно взятого объекта теплоснабжения (ТЭЦ или котельной), покрывающего только долю всей подключённой нагрузки зоны теплоснабжения (ЗТС) (территория ограниченная магистральными и распределительными тепловыми сетями), как это часто принято на данный момент.

Цель – построение универсальной модели распределения теплоотпуска от различных источников теплоснабжения Объект – система теплоснабжения мегаполиса Предмет – эффективность баланса теплоснабжения.

В ЗТС входят более мелкие локальные зоны теплоснабжения или тепловые районы (ТР). Теплоснабжение ТР осуществляется от группы отдельных котельных, а также от более крупных источников теплоснабжения – ТЭЦ, работающих на всю ЗТС.

Баланс мощности тепловой энергии по ЗТС:

где m - номер ТЭЦ z - номер ТР n - номер котельной

- подключенная мощность к ТЭЦ;

- подключенная мощность по конкретному тепловому району;

- подключенная мощность котельной по конкретному тепловому району.

Повышение эффективности теплоснабжения связано с увеличением доли подключенной мощности к ТЭЦ, тогда:

Для определения целесообразного значения дополнительной нагрузки на ТЭЦ предлагается построить интегральные графики продолжительности тепловых нагрузок в течение года от ТЭЦ. В качестве примера проиллюстрирован график для климатических условий Санкт-Петербурга для паросилового оборудования ТЭЦ типа «Т».

Покрытие годовой нагрузки ТЭЦ (площадь фигуры ограниченная ABCDEFA) осуществляется в долевом соотношении между отборами турбин и ПВК, при различных значениях (положение точки G и Н зависит от конкретного значения ).

Как видно из рисунка, что со снижением доля отпуска по комбинированному циклу падает (падение неравномерно в различных областях графика), однако в абсолютном значении при подключении дополнительной нагрузке будет увеличиваться.

Для получения зависимости изменения годового отпуска тепловой энергии от теплофикационного оборудования от изменения значений были построены интегральные графики. При построении графика использовалось математическое моделирование на основе геометрического алгоритма интегрирования методом МонтеКарло.

В результате комплексного анализа совокупности интегральных графиков продолжительности тепловых нагрузок при различном составе основного энергетического оборудования, а также интегральных графиков изменения объемов отпуска тепловой было определено минимально-оптимальное значений, которое равно, тогда диапазон следующий:

–  –  –

Полученная авторами универсальная модель позволяет оптимизировать суммарные топливные затраты на обеспечение теплом теплового района мегаполиса и повысить эффективность работы теплофикационных агрегатов тепловых электростанций.

ЛИТЕРАТУРА:

1. МДК 4-05.2004 «Определение потребности в топливе, электрической энергии и воде при производстве и передаче тепловой энергии и теплоносителей в системах коммунального теплоснабжения».

2. СНиП 41-02-2003 «Тепловые сети».

–  –  –

ЭКОНОМИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ ИННОВАЦИОННОЙ

ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ ТЕХНИЧЕСКОГО ВУЗА

На сегодняшний день в рамках повышения эффективности научного сектора экономики наиболее остро стоит проблема принятия мер, направленных на повышение объёмов исследований с одновременной интенсификацией процесса коммерциализации результатов инновационной деятельности. Важная роль в решении данного вопроса отводится высшей школе, а именно, интеграции учебного и научного потенциала вуза в инновационно-экономическую систему страны.

Постоянно возрастающая стоимость научно-исследовательских опытноконструкторских разработок (НИОКР), укорачивание жизненного цикла продукта, возросшая мобильность человеческого капитала, ослабевание географических барьеров приводят к ускорению и глобализации инновационных процессов, что влечет за собой необходимость разработки качественно нового подхода к управлению инновационной деятельностью вуза.

Эффективность результатов инновационной деятельности (РИД) ВУЗа предполагает определение экономического механизма, представляющего собой последовательность совершения организационно-экономических действий на всех стадиях переориентации вуза на инновационный путь развития - от выработки стратегии до ее осуществления 2.

Элементы экономического механизма управления инновационной деятельностью вуза с целью достижения эффективной коммерциализации ее результатов могут быть представлены в виде схемы (рис. 1).

–  –  –

Рис. Экономический механизм управления инновационной деятельностью вуза Учет затрат на НИОКР заключается не только в получении, распределении и бухгалтерском учете полученных средств, но и в правильной калькуляции статей себестоимости, необходимых для формирования первоначальной стоимости результатов инновационной деятельности для целей последующего учета их в качестве нематериальных активов.

Важным экономическим средством управления инновационной деятельностью является материальное стимулирование работников ВУЗа, а также планирование и учет затрат на управление инновационной деятельностью ВУЗа 1.

Для того, чтобы определить, насколько успешно в ВУЗе реализуется процесс коммерциализации РИД, может быть использована следующая система показателей:

1. Показатели коммерциализуемости:

показатель патентования разработок;

показатель объема правовой охраны;

коэффициент, показывающий монопольность прав;

коэффициент лицензирования;

2. Показатели, характеризующие отдачу от инновационной деятельности в ВУЗе:

доля деятельности по коммерциализации в общей коммерческой деятельности ВУЗа;

коэффициент окупаемости управления РИД.

Критерии управления деятельностью технического университета с учётом его инновационного характера необходимо сформировать в единую систему вокруг двух признаков:

— предпринимательский;

— инновационный.

Основными характеристиками инновационной составляющей управления деятельностью

ВУЗа являются:

1) наличие стратегии и целей научно-инновационной деятельности университета;

2) воспроизводство кадрового потенциала научно-инновационной сферы;

3) трансфер технологий, использование инноваций в образовательной, научной и производственной деятельности внутри университета;

4) обеспеченность научно-инновационной деятельности современной материальнотехнической базой;

5) развитие структуры предпринимательской деятельности и сети малых инновационных предприятий;

6) коммерциализация прикладных исследований и передача технологий;

7) доходность инновационной деятельности.

предпринимательскую Критерии, определяющие направленность управления инновационной деятельностью технического университета, формируются с учетом следующих принципов:

— критерии системы университетского менеджмента, адаптированные к основным характеристикам современного рынка и условиям его функционирования;

— критерии, определяющие интеграцию предпринимательской культуры университета со всеми видами деятельности, характеризующие вовлеченность работников в процесс постановки целей и выбора оптимальных средств их достижения;

экономической устойчивости — критерии университета, определяющие стабильность финансового положения (сбалансированность финансов, минимизация затрат, наличие резервов на развитие).

Соответствие вышеуказанным критериям способствует развитию научно-инновационной деятельности современного вуза как процесса, направленного на создание новых и реализацию уже завершенных научных исследований и разработок в сфере новых или усовершенствованных высокотехнологичных продуктов с целью их коммерциализации и практического внедрения в реальный сектор экономики.

ЛИТЕРАТУРА:

1. Мусарский М. М. Мониторинг и экономическая диагностика как элементы комплексной системы управления развитием вузов. //Вестник КГУ им. Н. А. Некрасова. Серия «Экономика образования» Овсянникова Г.Л. Экономический механизм формирования регионального предпринимательского университета [Электронный ресурс]: Дис. канд. экон. наук: 08.00.05. - М.: РГБ, 2005.

–  –  –

АКТУАЛЬНОСТЬ РЕКОНСТРУКЦИИ ТУРБИН С ПРОИЗВОДСТВЕННЫМИ

И ТЕПЛОФИКАЦИОННЫМИ ОТБОРАМИ

Основная часть турбин установленных и работающих на электростанциях на территории стран бывшего СССР, таких как Украина, Россия, Казахстан, Белоруссия и тд., были спроектированы и введенными в эксплуатацию отечественными инженерами более 50 лет тому назад [1].

В виду неэффективного использования отборов пара при работе турбин и порой недостаточной надежности, использование указанных установок может сопровождаться высокими рисками, значительными энергетическими затратами, недовыработкой имеющегося потенциала, недоотпуском электроэнергии и теплоэнергии.

Актуальность данной работы связана с тем, что остаются в эксплуатации паровые турбины типа ПТ со значительной наработкой, но эффективность их использования становится низкой.

Проведя анализ имеющейся информации по эксплуатации турбин указанного типа автором были выявлены причинны по которым целесообразно проводить работы по реконструкции турбин, такие как [2]:

1. старение турбинного оборудования и ухудшение эксплуатационных характеристик при продолжении их эксплуатации за пределами имеющегося ресурса;

2. недостаточно эффективное использование производственного отбора (П);

3. проявление избытка генерирующих мощностей энергосистем и регулируемого рынка производства электроэнергии, так что ранее введенные энергоблоки ТЭС должны быть конкурентоспособны с новыми высокоэкономичными способами производства электроэнергии (парогазовые установки, турбоустановки суперсверхкритических параметров и т.п.), но требующих больших капиталовложений;

4. тенденцией перехода к высококвалифицированному сервису со стороны производителя оборудования вместо организации собственных ремонтных служб и замораживанию оборотных средств в виде резерва запасных частей и т.п.

Целью данной работы было выявление актуальности и возможности проведения реконструкции на турбинных установках имеющих два типа отборов пара – производственный (П), теплофикационный (Т), например турбина ПТ-60-90/13.

Целью разработанного проекта является достижение турбиной номинальной мощности с повышением показателей надежности и экономичности. Одновременно производится модернизация части среднего давления (ЧСД) с целью увеличения расхода пара в теплофикационный отбор за счёт производственного отбора с сохранением максимального расхода пара.

В ходе данной работы автором решались следующие задачи:

1. Изучение основных характеристик рассматриваемой турбоустановки;

2. Анализ условий эксплуатации турбин данного типа;

3. Выявление конструктивных особенностей турбин;

4. Оценка объема модернизации;

5. Анализ основных технико-экономических показателей.

В проекте рассматриваются вопросы объема модернизации, тепловой характеристики, экономической эффективности и надежности применительно к турбине типа «ПТ».

Автором было проведено сравнение данных по фактическим режимам работы турбины.

Для сравнения использовались такие показатели как:

Расход свежего пара, т/ч Расход пара в производственный отбор, т/ч Расход пара в теплофикационный отбор, т/ч Расход пара в конденсатор, т/ч Электрическая мощность турбины, МВт

Основные выводы по применению модернизации:

1. Возможно увеличение годовой выработки электроэнергии.

2. Выявлен примерный срок окупаемости затрат на реконструкцию турбины.

3. Доказана возможность получения дополнительной электрической мощности в отопительный период.

4. Снижения удельных расходов топлива на отпускаемую электроэнергию.

Процесс реконструкции включает в себя несколько этапов, например модернизация надбандажных уплотнений (целью модернизации является повышение экономичности ЦВД при одновременном повышении надежности, ремонтопригодности).

Эти действия могут привести к:

1. повышению КПД ЦВД на 1-1,5%;

2. увеличение мощности турбины на 0,4 МВт;

3. уменьшение затрат на ремонт и восстановление надбандажных уплотнений при капитальных ремонтах.

За счёт увеличения расхода пара в ЧСД с заменой существующих надбандажных уплотнений ЧСД, а также реконструкции надбандажных уплотнений ЦВД, дополнительная электрическая мощность турбины в отопительный период составит 5 МВт.

Примерно предполагаемая годовая дополнительная выработка электроэнергии после реконструкции составит порядка 12 млн. кВтч.

Одновременно увеличение дохода от дополнительно отпущенной электроэнергии за год составит порядка 9%.

При проведении своевременного комплекса мер включающего реконструкцию турбин, а так же замену запасных частей, можно избежать значительных капитальных вложений на полную замену турбинной установки вследствие ее вывода из работы.

–  –  –

ПРОГРАММА ЭНЕРГОСБЕРЕЖЕНИЯ И ПОВЫШЕНИЯ ЭНЕРГОЭФФЕКТИВНОСТИ

НА ПРЕДПРИЯТИЯХ ЭЛЕКТРОТЕПЛОСЕТЕВОГО ХОЗЯЙСТВА

Сегодня одним из приоритетных направлений развития жилищно-коммунального сектора страны, а также экономики Российской Федерации в целом, является достижение высокого уровня энергетической эффективности. Энергоэффективность представляет собой снижение объемов потребления энергоресурсов предприятиями и населением страны.

Выделение такого приоритетного направления развития страны обусловлено необходимостью снижения нагрузки на окружающую среду в части потребления топливноэнергетических ресурсов и повышающимися требованиями к энергетической эффективности в мировом пространстве. Повышение энергоэффективности российской экономики за счет рационализации потребления энергоресурсов, применения энергосберегающих технологий и оборудования является одним из основных положений утвержденной в 2003 году Энергетической стратегии России на период до 2020 года.

В этой связи Президентом РФ 23 ноября 2009г. был подписан федеральный закон №261 «Об энергосбережении и о повышении энергетической эффективности и о внесении изменений в отдельные законодательные акты Российской Федерации» [1].

В соответствии с федеральным законом №261 каждое предприятие или организация, которые подпадают под его действие, обязаны разработать, утвердить и реализовать специальную программу энергосбережения и повышения энергетической эффективности.

Программа энергосбережения и повышения энергоэффективности в электроэнергетике должна содержать:

1) требования в области энергосбережения и повышения энергетической эффективности организаций, осуществляющих регулируемые виды деятельности;

2) перечень обязательных мероприятий по энергосбережению и повышению энергетической эффективности;

3) информационное обеспечение на территории соответствующего субъекта Российской Федерации мероприятий по энергосбережению и повышению энергетической эффективности, определенных в качестве обязательных федеральными законами и иными нормативными правовыми актами Российской Федерации, а также предусмотренных региональной программой в области энергосбережения и повышения энергетической эффективности [2].

Данные программы разрабатываются и утверждаются на долгосрочный период регулирования – на пять лет. На основе стоимости мероприятий по энергосбережению и повышению энергетической эффективности, которые должны сократить расходы по энергоресурсам в течение пяти лет минимум на 20%, Министерство энергетики и тарифной политики включает стоимость мероприятий в тариф пропорционально количеству лет.

Расчетом стоимости мероприятий по энергосбережению и энергоэффективности на предприятиях электротеплосетевого хозяйства занимается либо отдел тарифной политики совместно с производственно-техническим отделом, либо компании, специализирующиеся на энергоменеджменте. В случае, когда расчет осуществляет отдельная компания, стоимость её услуг можно заложить в тариф по регулируемому виду деятельности на следующий год.

Процесс формирования плана мероприятий по энергосбережению и повышению энергетической эффективности является достаточно стандартизированным и включает в себя ряд последовательных этапов:

1. Оценочный аудит – энергоаудит. На данном этапе проводиться аудит энергооборудования, целью которого является выявление слабых мест в производственном процессе, за счет устранения которых можно сократить количество потерь энергоресурсов.

Энергоаудит в электротеплосетевом хозяйстве проводиться с привлечением подрядной фирмы, которая выполняет данный вид услуги. Затраты по энергоаудиту также включаются в тариф по регулируемому виду деятельности на последующий год. Аудиторское заключение по состоянию энергооборудования служит основой для выбора мероприятий для составления программы энергосбережения и повышения энергетической эффективности.

2.Планирование. Этот этап предполагает определение тех сооружений, оборудования, процессов и персонала предприятия, которые в значительной степени затрагивают вопросы энергопотребления, то есть осуществляется идентификация энергетических аспектов. Также на рассматриваемом этапе выявляются законодательные и другие требования в области энергосбережения, которым должно следовать предприятие электротеплосетевого хозяйства.

На этой основе формируется энергополитика, устанавливаются энергоцели и целевые показатели, разрабатывается программа энергоменеджмента. В рамках этапа планирования осуществляется распределение обязанностей, ответственности и полномочий, а также установление необходимого уровня компетентности персонала в системе энергоменеджмента. Завершается этап составлением плана-графика разработки необходимой документации.

3. Разработка. Это этап разработки документации, документированных процедур, записей, положений о подразделениях, должностных и рабочих инструкций, программы энергосбережения и повышения энергетической эффективности.

4. Внедрение. Разработанные на предшествующем этапе документы и программы должны быть внедрены в постоянную практику работы электротеплосетевой компании.

Здесь также необходимы организация и проведение внутренних аудитов и проведение совместно с высшим руководством анализа и оценки эффективности функционирования системы энергоменеджмента. Кроме того, необходимо проведение заключительной оценки по правилам сертификационного органа.

Разработанные таким образом программы попадают под региональный государственный контроль за соблюдением требований законодательства об энергосбережении и о повышении энергетической эффективности на закрепленной территории.

Повышение энергоэффективности является скрытым резервом для динамичного роста экономики за счет перераспределения высвобождающихся финансовых ресурсов, создания новых высокотехнологичных производств. Поэтому особенную актуальность они получают на предприятиях электротеплосетевого хозяйства регионов.

ЛИТЕРАТУРА:

1. Интернет источник-http://www.finexcons.ru/articles/energy_management.htm.

2. Федеральный закон №261 от 23 ноября 2009 г.- глава 3, статья 14.

–  –  –

АНАЛИЗ ПРОБЛЕМ ПОВЫШЕНИЯ ЭНЕРГОЭФФЕКТИВНОСТИ

ПРЕДПРИЯТИЯ – ПРОИЗВОДИТЕЛЯ ЭНЕРГИИ

Энергосбережение и повышение энергоэффективности являются одними из основных направлений модернизации экономики всей России, обозначенных Президентом РФ.

В 2009 году был принят Федеральный закон «Об энергосбережении и повышении энергетической эффективности», определяющий нормативно-правовое поле для стимулирования энергосбережения и предусматривает множество обязательных норм и процедур для всех участников энергетического рынка. Для предприятий энергетического комплекса вопрос энергосбережения стоит особенно остро, поскольку производители энергии стоят у начала цепочки создания продукта.

ТЭЦ-17 – филиал Открытого акционерного общества «Мосэнерго». ТЭЦ-17 обеспечивает производство тепловой и электрической энергии для удовлетворения промышленных и бытовых нужд населения города Ступино, и избыток электроэнергии передает в систему «Мосэнерго». Ее электрическая мощность составляет 192 МВт, в качестве топлива используется природный газ, уголь и мазут.

Анализ деятельности теплоэлектроцентрали №17 выявил ряд моментов, которые необходимо доработать для более эффективной деятельности предприятия. Изучив сведения об оборудовании, стало понятно, что на Ступинской станции очень высокая степень износа оборудования - более 70%. Очевидно, что это самым негативным образом сказывается на выработке энергии, не говоря уже о ее сбережении.

Перед предприятием стоит необходимость обновления оборудования, проведение его модернизации, а также грамотная организация ремонтов. Обновление оборудования обеспечивает надежность работы предприятия, экономию топлива и снижение затрат на обслуживание, а автоматизация техпроцессов увеличивает эффективность производства и гарантирует защиту окружающей среды, что весьма актуально для энергетического предприятия.

Для совершенствования энергосбережения на теплоэлектроцентрали были внесены предложения и разработаны практические рекомендации.

Основными направлениями совершенствования организации энергетического хозяйства предприятия и повышения эффективности его работы являются:

разработка новых методов производства и преобразования энергии;

совершенствование энергопроизводящего оборудования и технологических процессов;

развитие взаимозаменяемости различных видов энергии и проводящих ее установок;

создание новых и совершенствование существующих средств преобразования энергии;

изучение закономерностей, тенденций и пропорций развития энергетики предприятия как единого целого;

формирование концепции оптимального управления энергохозяйством;

изучение комплексной проблемы энергетики, включая влияние ее на окружающую среду и развитие научно-технического прогресса.

В соответствии с разработанными направлениями по совершенствованию энергетического хозяйства составляются мероприятия, которые условно подразделяются на энергетические, технологические, мероприятия по улучшению режима работы, общепроизводственные и организационные.

Применение современных энергоэффективных технологий сдерживается, в основном, высокой стоимостью и большим сроком окупаемости нового оборудования. Однако существуют и менее капиталоемкие пути экономии: организационные и социальноэкономические.

Например, такое мероприятие как мотивация сотрудников по бережливому использованию энергии на своих рабочих местах. Можно поощрять отличившихся сотрудников как морально, так и материально, если они оказали влияние на показатели экономичности использования энергоресурсов.

Энергосбережение – весьма дорогостоящий процесс, и он не может осуществляться без вложений инвестиций. Однако существуют огромные резервы экономии, которые остаются незамеченными, надо только увидеть и осуществить их.

–  –  –

ПРОГРАММНО-ЦЕЛЕВОЙ МЕТОД В УПРАВЛЕНИИ ЭНЕРГОСБЕРЕЖЕНИЕМ НА

УРОВНЕ РЕГИОНА И МУНИЦИПАЛИТЕТА

Одним из важнейших факторов развития экономики является наличие доступных и оптимальных для использования источников энергии. Энергетическая инфраструктура нашей страны формировалась на невозобновляемых (исчерпаемых) топливноэнергетических ресурсах (ТЭР) на протяжении всего своего развития. Технологии использования альтернативных источников энергии на данный момент достаточно дороги и не получили массового применения в современной экономике. В условиях ограниченности ресурсов вопрос более рационального и экономного использования энергии является весьма актуальным [1].

Возросшая активность в вопросах энергосбережения потребовала развития нормативно-правовой базы. Начало процессу формирования принципов и механизмов государственной политики в области энергосбережения РФ было положено выходом в свет постановления Правительства Российской Федерации «О неотложных мерах по энергосбережению в области добычи, производства, транспортировки и использования нефти, газа и нефтепродуктов» (№ 371 от 01.06.92 г.) [2] и одобрением в этом же году Правительством РФ Концепции энергетической политики России [3].

Второе, более активное «дыхание», вопрос повышения энергетической эффективности получил в Послании Президента РФ Д.А. Медведева Федеральному собранию РФ от 12 ноября 2009 г.

Данное направление получило свое развитие и окончательное закрепление в Федеральном законе от 23 ноября 2009 г. № 261-ФЗ «Об энергосбережении и о повышении энергетической эффективности и о внесении изменений в отдельные законодательные акты Российской Федерации» (далее 261-ФЗ) [4].

Так, в соответствии со статьей 7 и статьей 8 261-ФЗ к полномочиям органов государственной власти субъектов Российской Федерации и органов местного самоуправления в области энергосбережения и повышения энергетической эффективности относятся:

1) разработка и реализация региональных и муниципальных программ в области энергосбережения и повышения энергетической эффективности;

2) установление требований к программам в области энергосбережения и повышения энергетической эффективности организаций, осуществляющих регулируемые виды деятельности, в случае, если цены (тарифы) на товары, услуги таких организаций подлежат установлению органами исполнительной власти субъектов Российской Федерации и органами местного самоуправления;

3) информационное обеспечение на территории соответствующего субъекта Российской Федерации мероприятий по энергосбережению и повышению энергетической эффективности, определенных в качестве обязательных федеральными законами и иными нормативными правовыми актами Российской Федерации, а также предусмотренных региональной или муниципальной программой в области энергосбережения и повышения энергетической эффективности;

4) координация мероприятий по энергосбережению и повышению энергетической эффективности и контроль за их проведением бюджетными учреждениями, государственными унитарными предприятиями соответствующего субъекта Российской Федерации проведением муниципальными учреждениями, муниципальными унитарными предприятиями и др. [4].

Такой процесс энергосбережения можно обеспечить только программно-целевым методом, в рамках которого необходимо сформировать структуру управления, нормативноправовую основу, способствующие развитию энергосбережения, приступить к реализации программных мероприятий.

К основным факторам, обуславливающим применение программно-целевого метода в решение проблем энергосбережения и энергоэффективности, относятся:

- особая значимость проблемы энергосбережения для повышения эффективности социально-экономического развития региона или муниципального образования;

- межотраслевой характер проблемы;

- социальная значимость проблем эффективного использования ТЭР;

- создание условий, стимулирующих инвестиционную и инновационную активность;

- координация межотраслевых интересов и укрепление кооперационных связей;

- повышение финансового потенциала региона или муниципального образования.

В соответствии с 261-ФЗ региональные, муниципальные программы в области энергосбережения и повышения энергетической эффективности должны содержать (рис.1) [4].

Рис. 1. Структура региональной (муниципальной) программы энергосбережения (ВИЭ – возобновляемые источники энергии) Региональные и муниципальные программы в области энергосбережения и повышения энергетической эффективности являются одним из важнейших средств реализации структурной политики государства, направленной на реализацию потенциала энергосбережения и снижения энергоемкости ВВП страны.

Создание программ энергосбережения является процессом, направленным на понимание важнейших энергетических проблем региона (муниципалитета), построение действенной системы мониторинга и управления процессами энерго- и ресурсообеспечения во всех секторах и подсекторах экономики.

ЛИТЕРАТУРА:

1. Мельникова М.П. Диссертация «Механизм государственного регулирования энергоэффективности экономики России». – Рос. акад. гос. службы при Президенте РФ, 2005. – 198 с.

2. О неотложных мерах по энергосбережению в области добычи, производства, транспортировки и использования нефти, газа и нефтепродуктов: постановление Правительства Российской Федерации № 371 от 01 июня 1992 г.

3. Концепция энергетической политики России в новых экономических условиях. Одобрена решением Правительства РФ № 26 от 10 сентября 1992 г. Доступ из справ.-правовой системы «КонсультантПлюс».

4. Об энергосбережении и о повышении энергетической эффективности и о внесении изменений в отдельные законодательные акты Российской Федерации: Федеральный закон РФ от 23 ноября 2009 года № 261-ФЗ. Доступ из справ.-правовой системы «КонсультантПлюс».

–  –  –

ПРОБЛЕМА ОРГАНИЗАЦИИ ЭНЕРГОСНАБЖЕНИЯ С ТОЧКИ ЗРЕНИЯ ПРАВОВЫХ

АСПЕКТОВ Сегодня сложно переоценить роль энергоснабжения. Оно стало неотъемлемой частью жизни современного общества: от бесперебойной подачи энергии, воды, тепла зависит функционирование больниц, учебных заведений, заводов. Бесспорно, энергоснабжение имеет высокую социальную значимость. Наравне с этим трудно переоценить значимость энергоснабжения как правового института: договора энергоснабжения очень распространены в современном гражданско-правовом обществе.

Целью работы является рассмотрение вопроса организации энергоснабжения предприятия с правовой точки зрения.

Для достижения заданной цели, были поставлены следующие задачи:

- анализ действующего законодательства в сфере энергоснабжения;

- изучение существующей системы хозяйственных отношений в отрасли;

- регулирование договорных отношений в отрасли.

Дополнительно к изученным вопросам были рассмотрены типовые формы договоров энергоснабжения (водоснабжение, электроснабжение, теплоснабжение и поставка газа), а так же изучен вопрос подготовки необходимого пакета документов для заключения договоров энергоснабжения.

Реформирование электроэнергетики РФ предопределило тенденции правового регулирования в сфере теплоснабжения и электроснабжении:

- в связи с принятием значительного массива нормативно-правовых актов, происходит усложнение законодательства РФ, регулирующего отношения в данной сфере;

- происходит усложнение договорных моделей (связей), что является следствием преобразования организационной структуры отрасли.



Pages:     | 1 | 2 || 4 | 5 |   ...   | 14 |
Похожие работы:

«Министерство образования и науки Российской Федерации Федеральное государственное автономное образовательное учреждение высшего образования "НАЦИОНАЛЬНЫЙ ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКИЙ ТОМСКИЙ ПОЛИТЕХНИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ" Институт – Институт социально-гуманитарных т...»

«Министерство общего и профессионального образования Свердловской области ГАОУ СПО СО "ЕКАТЕРИНБУРГСКИЙ КОЛЛЕДЖ ТРАНСПОРТНОГО СТРОИТЕЛЬСТВА" 5. КОМПЛЕКТ "КОНТРОЛЬНО-ОЦЕНОЧНЫЕ СРЕДСТВА" по учебной дисциплине "Аудит" для специальности 080114 Экономика и бухгалтерский учет (по отраслям) (углублённая подготовка) Расс...»

«ГОСТ Р 51630-2000. Платформы подъемные с вертикальным и наклонным перемещением для инвалидов. Технические требования доступности (принят и введен в действие Постановлением Госстандарта РФ от 21.07.2000 N 195-ст) Документ предоставлен КонсультантПлюс www.consu...»

«Министерство образования Российской Федерации Томский государственный архитектурно-строительный университет СОСТАВЛЕНИЕ ТЕХНОЛОГИЧЕСКОЙ КАРТЫ НА РУЧНУЮ ДУГОВУЮ СВАРКУ Методические указания Составители: Д. В. Лычагин Н. В. Козлова Томск 2004 Составление технологической карты на ручную дуговую сварку: Методические указани...»

«АНАЛИЗАТОР РЕНТГЕНОФЛУОРЕСЦЕНТНЫЙ ЭНЕРГОДИСПЕРСИОННЫЙ СЕРЫ В НЕФТИ И НЕФТЕПРОДУКТАХ "СПЕКТРОСКАН S" Паспорт РА6.000.000 ПС (C Извещениями 1, 2, 3) Содержание Введение 1. Основные сведения об изделии 2. Основные технические данные 3. Комплектность 4. Сроки службы, хранения и гарантии изготовителя 5. СВИДЕТЕЛЬ...»

«Вы можете прочитать рекомендации в руководстве пользователя, техническом руководстве или руководстве по установке PIONEER X-NM10. Вы найдете ответы на вопросы о PIONEER X-NM10 в руководстве (характеристики, техника безопасности...»

«МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ СИБИРСКИЙ ФЕДЕРАЛЬНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ 60-летию Радиотехнических войск посвящается РАДИОЛОКАЦИОННЫЕ СИСТЕМЫ Учебник Под общей редакцией доктора технических наук, профессора В....»

«ООО "ПК Мультпласт" Доступный комфорт ТЕХНИЧЕСКИЙ ПАСПОРТ НА ЛОКАЛЬНО-ОЧИСТНУЮ УСТАНОВКУ "ТЕРМИТ-2,5Ф" РОССИЯ Г. ЧЕРЕПОВЕЦ, ВОЛОГОДСКАЯ ОБЛАСТЬ Содержание 1. Назначение ЛОУ "ТЕРМИТ 2,5Ф"2. Технические характеристик...»

«УНИКАЛЬНЫЕ ИССЛЕДОВАНИЯ XXI ВЕКА ФАКТОРЫ СНИЖЕНИЯ РЕСУРСА ЭЛЕМЕНТОВ ТОРМОЗНОЙ СИСТЕМЫ С AБС Папаскуа Анжела Александровна, Северо-Кавказский Федеральный университет, г. Ставрополь E-mail: alexkat_salnikov@mail.ru Аннотация. Иссле...»

«ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО ПО ОБРАЗОВАНИЮ Федеральное государственное образовательное учреждение высшего профессионального образования "ЮЖНЫЙ ФЕДЕРАЛЬНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ" Д. В. Дубров, А. А. Чекулаева Работа с текстовыми файлами в языке Паскаль МЕТОДИЧЕСКИЕ УКАЗАНИЯ к решению задач по курсу "Информатика" для ст...»

«ДСТУ Б В.2.7-75-98 ГОСУДАРСТВЕННЫЙ СТАНДАРТ УКРАИНЫ Строительные материалы ЩЕБЕНЬ И ГРАВИЙ ПЛОТНЫЕ ПРИРОДНЫЕ ДЛЯ СТРОИТЕЛЬНЫХ МАТЕРИАЛОВ, ИЗДЕЛИЙ, КОНСТРУКЦИЙ И РАБОТ Технические условия Государственный комитет строительства, архитектуры и жилищной политики Ук...»

«ISSN 2305-9001. Вісник НТУУ "КПІ". Серiя машинобудування №3 (69). 2013  УДК 621.795 Яворовский В.Н., к.т.н., доц., Корнийченко П.А., Надводнюк Д.Н. НТУУ "Киевский политехнический институт", г. Киев, Украина ОСОБЕННОСТИ ВЫРУБКИ КРУГЛЫХ ДЕТАЛЕЙ ИЗ ТОНКОЛИС...»

«МИНИСТЕРСТВО ЭНЕРГЕТИКИ И ЭЛЕКТРИФИКАЦИИ СССР ГЛАВН И И ПРОЕКТ В С ЕС О Ю З Н Ы Й О Р Д Е Н А Т Р У Д О В О Г О К РА С Н О ГО ЗН А М ЕН И Н А У Ч Н О -И С С Л Е Д О В А Т Е Л Ь С К И Й И Н С Т И Т У Т Г И Д Р О Т Е Х Н И К И имени Б. Е. В Е Д Е Н Е Е В А РЕКОМЕНДАЦИИ ПО П Р О Е К Т И Р О В А Н И Ю О Б Р А Т Н Ы Х Ф И Л Ь ТРО В ГИД РОТЕХНИЧЕСКИХ СООРУЖ ЕНИЙ П 92...»

«ПРИМЕНЕНИЕ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО ОПЫТА ПЕРЕДОВЫХ СТРАН В ФОРМИРОВАНИИ НАЦИОНАЛЬНОЙ ИННОВАЦИОННОЙ СИСТЕМЫ В РОССИИ ШВИНДТ А.Н. Проанализировать опыт США в формиAnalyse expirience USA in the formi...»

«РГО – Вятка Возвращение городу и области родного и народного имени Вятка Возвращение городу и области родного и народного имени Вятка Вятское отделение Российского гуманистического общества (ВО РГО) Сайт: www.kgumanizmu.nar...»

«121 Вестник ТГАСУ № 3, 2016 УДК 624.074.4 ТРЕПУТНЕВА ТАТЬЯНА АЛЕКСЕЕВНА, ст. преподаватель, tta@sibmail. com Томский государственный архитектурно-строительный университет, 634003, г. Томск, пл. Соляная, 2 ВЛИЯНИЕ НАЧАЛЬНОГО ПРОГИБА НА ПЕ...»

«TM Ежеквартальный Информация о журнале в Интернете: научно-технический журнал №2(66), апрель-июнь 2014 www.clean-city.org Technological journal #2(66), April-June, 2014 УДК 628.46/47/49 РЕДАКЦИОННЫЙ СОВЕТ Жбанов П. А. 2 АКАДЕМИЯ КОММУНАЛЬНОГО ХОЗЯЙСТВА EDITORIAL COUNCIL ВЧЕРА, СЕГОДНЯ, ЗАВТРА МИРНЫЙ Александр Наумо...»

«ИНФОРМАЦИОННЫЕ ТЕХНОЛОГИИ И АРХИТЕКТУРА 1 ПРЕДСТАВЛЕНИЕ ОБЪЁМНО ПЛАНИРОВОЧНЫХ РЕШЕНИЙ ЗДАНИЙ КОНЕЧНЫМИ АВТОМАТАМИ В ПАРАДИГМЕ1 ИСКУССТВЕННОГО ИНТЕЛЛЕКТА УДК 721:004 ББК 85.11:32.81 В.Г. Куликов Московский государственный строительный университет (МГСУ), Москва, Россия Ан...»

«Джемилев Керим Нильсович Расчеты упругих полей дислокационных петель и кристонов с целью идентификации центров зарождения мартенсита 01.04.07 Физика конденсированного состояния Диссертация на соискание ученой степени кандидата физико-математических наук...»

«ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО ПО ТЕХНИЧЕСКОМУ РЕГУЛИРОВАНИЮ И МЕТРОЛОГИИ НАЦИОНАЛЬНЫЙ ГОСТ Р СТАНДАРТ 56192 – РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ Услуги жилищно-коммунального хозяйства и управлени...»










 
2017 www.lib.knigi-x.ru - «Бесплатная электронная библиотека - электронные материалы»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.